【文章內(nèi)容簡介】 確的測試文件││││││││││10總數(shù)1367834D?A. 質(zhì)量必須被計劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B. 質(zhì)量只能通過完全的檢驗來加以改進(jìn)C. 改進(jìn)的質(zhì)量省錢而且增加生意D. 質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的B,這被考慮為:A. 返工B. 維修保證C. 質(zhì)量控制D. 預(yù)防A，展示項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項,除了:A. 員工對項目的貢獻(xiàn)B. 組織混亂C. 進(jìn)行決策時,凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要D. 項目經(jīng)理的績效B119．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢?A. 職能群組之間的沖突B. 以職能為導(dǎo)向的觀念思想C. 負(fù)責(zé)整個項目的中央集權(quán)的出現(xiàn)D. 跨職能活動的整合困難C120．項目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督 _________.A. 我們傾聽的方式B. 我們說的方式C. 我們感覺的方式D. 項目信息的交換D121．允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊進(jìn)行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。 A. 專制式B. 倫理式C. 安撫式D. 授權(quán)式C122．團(tuán)隊會議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團(tuán)隊會議有效, 項目經(jīng)理會:A. 堅持非常緊湊的無偏差的議程B. 準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員C. 在決策之前安排好角色和責(zé)任D. 不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期B123．項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:A. 文件記錄B. 反饋C. 成本D. 消除障礙A124．項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù),以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息?A. 他們分析團(tuán)隊成員的經(jīng)驗和專長B. 他們決定項目的關(guān)鍵路線C. 他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境D. 使用掙值分析, 他們決定是否進(jìn)展順利A125．某項目經(jīng)理人說,我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險,通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風(fēng)險事件確實發(fā)生,我將會采取適當(dāng)?shù)男袆印Ｔ摻?jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險。A. 轉(zhuǎn)移B. 回避C. 降低D. 接受C126．如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受,他是:A. 厭惡風(fēng)險的B. 能承受風(fēng)險的C. 不愿意有風(fēng)險的D. 有辦法的A127．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為:A. 規(guī)格文件B. 甘特圖C. 藍(lán)皮書D. 計劃評審技術(shù)PERT圖A128．在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購的決策?A. 合同要求B. 合同邀標(biāo)C. 探標(biāo)D. 合同授予A129．下列哪一項不是合同管理的一個職能?A. 變更管理B. 規(guī)格說明C. 合同違約的界定D. 項目經(jīng)理的選擇D，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色：A. 教練B. 風(fēng)險經(jīng)理C. 整合者D. 指導(dǎo)者C，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于：A. 變更控制委員會B. 指導(dǎo)委員會C. 定量風(fēng)險分析D. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程D，項目預(yù)算的大部分花在：A. 項目計劃開發(fā)B. 項目計劃實施C. 變更控制D. 項目立項B,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:A. 項目經(jīng)理和業(yè)主B. 項目團(tuán)隊計劃小組C. 項目業(yè)主和項目支持者D. 項目干系人D: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB. 項目績效報告C. 項目計劃D. 范圍管理計劃D,這是因為它確定了:A. 項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊B. 實施項目的利益C. 項目目標(biāo)和交付物D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性C , 和 限制因素。A．時間、成本和質(zhì)量B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效A, 這些都要明確在項目的 過程中并且記錄在項目的中 。A. 范圍規(guī)劃,范圍說明書B. 立項，章程C. 開始，范圍說明書D. 范圍規(guī)劃, 章程A(ADM)中, 不消耗時間或資源。A. 節(jié)點B. 活動C. 有閑要素D. 箭線A:A. 預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比式、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而上式D%，2 年期每年收入流$1,000，其未來價值是:A. $B. $C. $D. $D%為基礎(chǔ)，在項目啟動時遞交的最初的進(jìn)度和成本估算被稱為:A. 基準(zhǔn)計劃書B. 預(yù)算成本C. 完工成本估算D. 安排計劃成本A，下列哪一生命期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響?A. 收尾B. 實施C. 安裝D. 構(gòu)思和設(shè)計D: 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么?A. 10B. 80C. 50D. 90A:A. 是一個確保質(zhì)量的適當(dāng)方法B. 是昂貴的和太耗時的C. 減少重做和總體成本D. 對于防止把有缺陷的產(chǎn)品交給客戶，其總是有效的B?A. 質(zhì)量意味著符合要求B. 按照符合要求的成本來衡量質(zhì)量C. 質(zhì)量意味著績效標(biāo)準(zhǔn)是“零缺陷”D. 質(zhì)量是根據(jù)不符合要求的成本來衡量B:A. 高層管理者B. 計時工C. 拿薪水的工人D. 所有的員工D,除了:A. 產(chǎn)品功能的增加B. 更高的績效要求C. 更短的產(chǎn)品生命期D. 更高的的技術(shù)水平A，項目團(tuán)隊損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達(dá)。這種質(zhì)量成本被考慮為:A. 預(yù)防成本B. 評價成本C. 內(nèi)部失效成本D. 外部失效成本C,項目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職工作?A. 職能組織B. 弱矩陣式組織C. 項目化組織D。緊急事務(wù)式組織C, 項目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來潛在的工作任務(wù),而不是當(dāng)前的項目工作。員工是要滿足哪一需要?A. 生理上的B. 歸屬C. 安全D. 自我實現(xiàn)C151．約翰John擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá) 23 年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項目經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見面談?wù)撈痦椖?并且強(qiáng)烈地向Dave建議要把工作做好,否則他將會找其他能做好項目的人。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式?A. 激勵B. 咨詢C. X理論D. Y理論C152．項目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息:A. 復(fù)雜B. 可理解C. 完全D. 清楚A153．A 項目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息,要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報告,并在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項目經(jīng)理以抱怨道: 該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了45 小時做出80頁的報告。項目經(jīng)理指出:他認(rèn)為報告只需要有 4 頁長。這里的問題是:A. 缺乏反饋B. 指令太多C. 溝通太多D. 缺乏信任A154．要進(jìn)行溝通,必定會出現(xiàn)所有下列事項，除了:A. 二或更多的人參與B. 信任的氣氛C. 信息的傳送D. 言語或非言語的信息B155. 管理收尾包括所有下列事項,除了:A. 項目驗收B. 合同清算C. 項目文件檔案D. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)B156. 有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進(jìn)這種交換:A. 閱讀、寫和聽B. 展示良好的說話和傾聽習(xí)慣C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋D. 包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃C157. 反復(fù)檢查,以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目,:A. 風(fēng)險識別B. 風(fēng)險處理C. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)D. 風(fēng)險分析A158. 風(fēng)險對項目可能有正面或負(fù)面的影響。未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為:A. 風(fēng)險B. 機(jī)會C. 受益D. 意外事件B159. 在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件?A. 共同的協(xié)議B. 酬禮C. 不能勝任合同D. 通過法律形式提供的合法的目標(biāo)C160. 下列哪一項不是一個合法的外購替代方式?A. 制造B. 租賃C. 租用D. 出租資本A161. 特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為:A. 項目風(fēng)險戰(zhàn)略B. 項目采購戰(zhàn)略C. 項目計劃編制戰(zhàn)略D. 項目行動戰(zhàn)略B162. 下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型?A. 終止B. 建設(shè)性的變更C. 補(bǔ)充協(xié)約D. 變更順序A163. 授權(quán)正式的或合法的許可是要:A. 撥款B. 分配c.授權(quán)D.委托C164. 以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。下列哪項不屬于這五種需要?A．自我實現(xiàn)（self actualization）B．生理（physiological）C．社會（social）D．責(zé)任（responsibility）D165. 項目綜合是指：A．讓隊伍成員熟悉項目B．將項目的各個部分綜合為一個整體C．將項目各部分綜合為一個大型項目D．將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊B166. 下列哪項要求書面的變更通知單（Written change orders）?A．不論大小的所有項目B．大項目C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目A167. 項目狀態(tài)報告是下列哪種溝通形式的例子?A．正式的書面溝通 B．正式的口頭溝通 C．非正式書面溝通 D．非正式口頭溝通A168.