【正文】 A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段C、總體變更控制階段D、項(xiàng)目啟動階段B194．測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因?yàn)樗蹵、幫助說明項(xiàng)目狀況B、測定項(xiàng)目總體進(jìn)展C、對項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告D、幫助評估計(jì)劃偏差是否需要糾正D195．下列內(nèi)容不是測算項(xiàng)目選擇模式的收益辦法是A、收益成本比B、投資回報(bào)期C、同位比較D、多目標(biāo)編程D196．工作包是A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)A197．項(xiàng)目范圍變更是指A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍B、修改所有項(xiàng)目基線C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)D、會吸取一個教訓(xùn)A198．在一定的組織里，一個項(xiàng)目一般不會正式啟動，除非完成了：A、可行性研究B、項(xiàng)目預(yù)算C、自建或購買的選擇分析D、項(xiàng)目章程A199．范圍變更控制系統(tǒng)是A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序B、一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C、一套用于對項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更C200．下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、緩慢A201．下列內(nèi)容不是項(xiàng)目選擇辦法的是：A、邏輯框架分析B、分析層次過程C、專家判斷D、決策目錄結(jié)構(gòu)C202．能夠提供每項(xiàng)工作開始早晚和完成日期的進(jìn)度開發(fā)技術(shù)是A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTE　CARLO分析C203．快速跟蹤的意思的A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦B204．下面哪個公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量A205．在評估一個項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時(shí)間估算A206．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報(bào)告的依據(jù)是A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線A207．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目可能不會按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心A208．里程碑最好被描述成下列哪種行為被證明是有效的：A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱B、提供彈性工作時(shí)間C、制定項(xiàng)目章程D、為特定事件舉行慶祝工作D21與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為：A、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對抗B2在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制A、強(qiáng)矩陣組織B、項(xiàng)目化組織C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織D、弱矩陣組織　B22項(xiàng)目文檔是：A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn)C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄D、只對組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行C22在項(xiàng)目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔A22以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力：A、群體不滿B、群體言論C、群體思維D、群體思想C22項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋篈、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”B、每一個項(xiàng)目在某些方面都是特殊的C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無法獲得的D、總是沒有充足的資源來完成工作B22以下哪一項(xiàng)工具最適用于測量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？A、關(guān)鍵路線法（CPM）B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）D、前導(dǎo)圖法（POM）C22以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：A、完成項(xiàng)目活動的計(jì)劃程序B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)C、關(guān)鍵路線法D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化C22風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的種類有哪些？A、技術(shù)的、市場的、財(cái)務(wù)的、人力的B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制C、避免、減輕、接受D、避免、保留、控制、偏離C22在某些情況下，合同結(jié)束是指：A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時(shí)A22以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文件？A、邀請出價(jià)B、信息請求C、報(bào)價(jià)請求D、談判邀請B2以下作為風(fēng)險(xiǎn)識別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？A、項(xiàng)目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫C23在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風(fēng)險(xiǎn)C232．項(xiàng)目是一個運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋築．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心D233． 項(xiàng)目管理黃金三角約束是指：A. 時(shí)間、資源、目標(biāo)B. 時(shí)間、成本、質(zhì)量C. 時(shí)間、范圍、成本D. 時(shí)間、范圍、客戶滿意度C234．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值）B．使用最可能估算計(jì)算浮動時(shí)間C．側(cè)重計(jì)算浮動時(shí)間來確定那些活動的進(jìn)度沒有靈活性D．在圖中包括了回路或條件分支活動A235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí): 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理B.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進(jìn)行項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目目標(biāo)B.資源要求D.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念B．WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)C．沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的D．由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查D240．對項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是：A．公司管理層B．項(xiàng)目經(jīng)理和整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C．項(xiàng)目經(jīng)理D．客戶和項(xiàng)目經(jīng)理C241．只聽自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種：A．假裝聆聽B．急于得出結(jié)論C．偏見和固執(zhí)D．缺乏耐心C242．你是Snow Fun公司的項(xiàng)目經(jīng)理，Snow Fun是一家專業(yè)的冬季運(yùn)動器具和服裝連鎖店。客戶已經(jīng)簽署了項(xiàng)目終止書，正式驗(yàn)收通知已經(jīng)分發(fā)，項(xiàng)目收尾程序已經(jīng)完成。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有20名工程師。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有5個模塊，并在8月15日前交付實(shí)施。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？A．拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項(xiàng)目來完成B．接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽(yù)C．采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前分布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在12月底前交付D．在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。Ａ．組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力Ｂ．項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度Ｄ．班子成員的凝聚度C,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：A．回避或撤退B．競爭或逼迫C．調(diào)?；蛳鼶．妥協(xié)A248．你是公司年度春游活動的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預(yù)報(bào)告知在活動當(dāng)天下午將有陣雨。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃中哪個工具和技術(shù)？A．被動接受B．應(yīng)急規(guī)劃C．回避D．轉(zhuǎn)移B249．將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于日常運(yùn)作，被稱為：A．帳目編碼B．以項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理C．目標(biāo)管理D．工作分解結(jié)構(gòu)B250．返工是：A．質(zhì)量控制過程的輸入B．質(zhì)量保證過程的輸出C．采取行動糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品D．根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整C251．除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：A．通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系B．獎勵和認(rèn)可制度C．啟動會議D．由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突D252．你是某軟件公司咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。剛進(jìn)行的過程是下列哪項(xiàng)？A．范圍核實(shí)B．質(zhì)量保證C．績效報(bào)告D．質(zhì)量控制A253. 你已經(jīng)達(dá)到完全獨(dú)立的狀態(tài)，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的？A．這是期望理論的例子。D．你達(dá)到了成就理論的最高層次。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問題的事實(shí)并就問題作坦誠的解答，你在項(xiàng)目狀況會上陳述了問題的事實(shí)，基于你的報(bào)告和事實(shí)，全體成員一致同意了你建議的解決方案。A．折衷B．調(diào)和C．解決問題D．強(qiáng)制C255．工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個獨(dú)特的標(biāo)識符。帳目編碼D256．以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)？A．蒙特卡洛分析B．統(tǒng)計(jì)抽樣C．帕雷托圖D．趨勢分析A257．你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?，他們總是會最努力的工作。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪PDM網(wǎng)絡(luò)圖。以下哪項(xiàng)沒有真實(shí)描述PDM：A．PDM把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為