【正文】 本和質(zhì)量B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效A, 這些都要明確在項目的 和 , B. 指導(dǎo)委員會C. 整合者該經(jīng)理是在運用什么方式去減少風(fēng)險。 供應(yīng)商,以便準確識別與項目相關(guān)聯(lián)的成本?A. 材料單B. 甘特圖C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)D,如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品費用,建筑場地租用費，維修費是屬于:A. 資本預(yù)算編制過程B. 管理費用C. 合同和管理費用系統(tǒng)D. 福利開支B,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于表示這種關(guān)系可借助于:A. 關(guān)鍵路線活動B. 非關(guān)鍵路線活動C. 有閑時間活動D. 虛活動D(劣勢)是:A. 缺乏時間定位B. 不能展示出多個變量C. 在大的復(fù)雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系C(ADM) 中 ，位于二個事件之間的項目要素表示著:A. 一項活動B. 一個關(guān)鍵路線節(jié)點C. 時差里程碑D. 計時位置A, 管理層已決定要 “趕工”。 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。A. 項目立項B. 范圍確證C. 范圍定義D. 范圍規(guī)劃D102.“滾動波” 或 “移動窗” 規(guī)劃提供給項目團隊A. 在每個項目生命周期階段中，一個即時詳細的工作描述B. 制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBSC. 對項目后期要做的工作的初步描述D. 質(zhì)量控制方法C我愿意等著看會發(fā)生什么事。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是:A. 公司的文化B. 項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度C. 項目規(guī)模對于公司的重要性D. 信息流B(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息?A. 誰負責(zé)項目的一般的和操作性的管理B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰C. 專門化的責(zé)任被安排分配在哪里D. 每個活動要什么時候完成D:A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力D，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。A. 活動定義, 工期估計B. 活動排序,進度制定C. 活動規(guī)劃,進度制定D. 活動排序, 工期估計B?A. 趕工B. 變更范圍C. 以并行方式而不是序列方式來實施進行活動D. 資源平衡D, 項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一階段?A. 構(gòu)思階段B. 開發(fā)或設(shè)計階段C. 執(zhí)行階段D. 結(jié)束階段C。 過程的一個結(jié)果和是對 D. 當出現(xiàn)問題時，責(zé)備其它項目干系人B，要由項目業(yè)主決定。 B. 明確優(yōu)先事項C．對未來的結(jié)果進行預(yù)測D．確定過程是否處于控制過程之內(nèi)A（Just In Time）概念是：A、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）B：、規(guī)范及適用性相一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的要求一致A：A. 缺乏來自管理層的關(guān)注D． 缺乏對員工的激勵D、項目型B，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項：CA、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本B、培訓(xùn)C、由于不滿足需求引發(fā)的成本D、以上所有D，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托B，除了A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和CC？A、職能型你已經(jīng)花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔(dān)心。這種對風(fēng)險的反應(yīng)方式屬于：C：；這種結(jié)果詳細，令人印象深刻，但是不夠準確，從而使決策變得困難，但難于表達他們掌握的東西，而不適用于風(fēng)險分析D：C。一個重要問題是評估項目有效性?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：（組織）D。一些成員認為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行A，現(xiàn)在開始項目的第二年。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。以下哪種對于項目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的：A，因為他們位于大樓的分散的不同位置。你會為項目選擇怎樣的組織形式：B。為幫助識別造成問題的因素。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。為此，你應(yīng)該：B，她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進行成本控制的重要性。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：你應(yīng)該：B。在這個例子里，這種關(guān)系屬于：D，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A，你必須變更你的通信項目的范圍。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較；（規(guī)劃）B，配備了虛擬項目小組。到目前各方對進展似乎都很滿意。A（Monte Carlo）分析。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：；；；。工作正在按照時間表進行之中。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的下一步應(yīng)該是：A，必須準備項目規(guī)劃。你首先必須：B。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。為了確保獲得精確的績效衡量信息。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進行調(diào)查。 A，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：B。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。最后，你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標很關(guān)鍵的一個項目的經(jīng)理。你的下一步是：“指揮部”（WAR OFFICE）C。這個情況表明：，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。為了控制該項目，你需要：，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)C，他們的一些目標似乎是相互沖突的。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：A，大量的行政管理問題必須得到解決。雖然地點的選擇經(jīng)濟上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。他們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。C、金字塔型C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù)C：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖 員工不夠小心謹慎B．C．集中于激發(fā)思考這種計劃稱為：B，以下最有用的是：A，但除了：A. 擁有和歸宿感B. 詳細的項目計劃C. 指揮和領(lǐng)導(dǎo)D. 共同的目標B，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。下列哪一項一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確認?A. 時間，進度和成本B. 管理協(xié)調(diào)和組織安排C. 決策的風(fēng)險和影響D. 工作的質(zhì)量D:A. 改進對成本和工期估算的準確性B. 減少對項目基準計劃的需要C. 項目交付物被正式接受的最低要求D. 項目變更請求的增加A,除了:A. 為下一個項目保留所有的資源B. 記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C. 項目過程歷史報告D. 移交責(zé)任A，用下列哪一項能最好地說明工作任務(wù)關(guān)系:A. 網(wǎng)絡(luò)B. 甘特（Gantt）圖C. 里程碑圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)A:A. 對每項活動比較實際的與計劃的績效B. 表示松弛時間C. 表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系D. 表示哪些活動能被重新并行安排A 過程的一項關(guān)鍵的輸入。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。 ,然后加在一起的總和表示:A. 項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)B. 總的項目風(fēng)險事件C. 項目風(fēng)險的預(yù)期估價D. 范圍規(guī)劃C?A. 一致性B. 遞增比率C. 遞減比率D. 指數(shù)C,我知道有風(fēng)險存在，而且注意到其可能的后果。A. 轉(zhuǎn)移B. 回避C. 降低D. 接受D，對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項最沒有影響力?A. 對合同交付物的定義出現(xiàn)問題B. 項目分包的程度C. 所簽約的工作復(fù)雜性D. 合同類型D?A. 請求建議書(RFP)B. 擔(dān)保式邀標C. 談判協(xié)商價格D. 采購貨單D(IFB)外購方式時,你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了:A. 對所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述說明書B. 制定你所愿支付的價格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標D. 為投標者提供一次預(yù)競標會議B,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔(dān)實施工作的風(fēng)險的文件，被稱為:A. 設(shè)計規(guī)格要求B. 功能規(guī)格要求C. 績效要求D. 項目規(guī)格要求B,你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 對于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質(zhì)量水平D. 商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的B，重要的是要有一個