【正文】 本和質(zhì)量B．時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量C．風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效A, 這些都要明確在項(xiàng)目的 和 , B. 指導(dǎo)委員會(huì)C. 整合者該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)商,以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本?A. 材料單B. 甘特圖C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)D,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用,建筑場(chǎng)地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于:A. 資本預(yù)算編制過程B. 管理費(fèi)用C. 合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)D. 福利開支B,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于表示這種關(guān)系可借助于:A. 關(guān)鍵路線活動(dòng)B. 非關(guān)鍵路線活動(dòng)C. 有閑時(shí)間活動(dòng)D. 虛活動(dòng)D(劣勢(shì))是:A. 缺乏時(shí)間定位B. 不能展示出多個(gè)變量C. 在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系C(ADM) 中 ，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著:A. 一項(xiàng)活動(dòng)B. 一個(gè)關(guān)鍵路線節(jié)點(diǎn)C. 時(shí)差里程碑D. 計(jì)時(shí)位置A, 管理層已決定要 “趕工”。 來對(duì)合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。A. 項(xiàng)目立項(xiàng)B. 范圍確證C. 范圍定義D. 范圍規(guī)劃D102.“滾動(dòng)波” 或 “移動(dòng)窗” 規(guī)劃提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A. 在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中，一個(gè)即時(shí)詳細(xì)的工作描述B. 制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBSC. 對(duì)項(xiàng)目后期要做的工作的初步描述D. 質(zhì)量控制方法C我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事。在項(xiàng)目管理中，弱矩陣式與強(qiáng)矩陣式之間的主要差別是:A. 公司的文化B. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排的職能資源的相對(duì)影響程度C. 項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要性D. 信息流B(LRC)中,不會(huì)考慮下列哪一類信息?A. 誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性的管理B. 在每個(gè)活動(dòng)上必須并且能咨詢誰C. 專門化的責(zé)任被安排分配在哪里D. 每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完成D:A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力D，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。A. 活動(dòng)定義, 工期估計(jì)B. 活動(dòng)排序,進(jìn)度制定C. 活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定D. 活動(dòng)排序, 工期估計(jì)B?A. 趕工B. 變更范圍C. 以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D. 資源平衡D, 項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪一階段?A. 構(gòu)思階段B. 開發(fā)或設(shè)計(jì)階段C. 執(zhí)行階段D. 結(jié)束階段C。 過程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì) D. 當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)備其它項(xiàng)目干系人B，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。 B. 明確優(yōu)先事項(xiàng)C．對(duì)未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)D．確定過程是否處于控制過程之內(nèi)A（Just In Time）概念是：A、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）B：、規(guī)范及適用性相一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的要求一致A：A. 缺乏來自管理層的關(guān)注D． 缺乏對(duì)員工的激勵(lì)D、項(xiàng)目型B，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)：CA、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本B、培訓(xùn)C、由于不滿足需求引發(fā)的成本D、以上所有D，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托B，除了A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和CC？A、職能型你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于：C：；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難，但難于表達(dá)他們掌握的東西，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析D：C。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：（組織）D。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行A，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第二年。你與他們會(huì)面，希望通過找到共識(shí)來解決爭端。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的：A，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩Ｄ銜?huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式：B。為幫助識(shí)別造成問題的因素。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。為此，你應(yīng)該：B，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：你應(yīng)該：B。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：D，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；（規(guī)劃）B，配備了虛擬項(xiàng)目小組。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。A（Monte Carlo）分析。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：；；；。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的下一步應(yīng)該是：A，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。你首先必須：B。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。為了確保獲得精確的績效衡量信息。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。 A，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：B。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。你認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。最后，你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。你的下一步是：“指揮部”（WAR OFFICE）C。這個(gè)情況表明：，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。為了控制該項(xiàng)目，你需要：，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)C，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：A，大量的行政管理問題必須得到解決。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺(tái)風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。他們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。C、金字塔型C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長的任務(wù)C：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖 員工不夠小心謹(jǐn)慎B．C．集中于激發(fā)思考這種計(jì)劃稱為：B，以下最有用的是：A，但除了：A. 擁有和歸宿感B. 詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃C. 指揮和領(lǐng)導(dǎo)D. 共同的目標(biāo)B，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng)目成功。下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確認(rèn)?A. 時(shí)間，進(jìn)度和成本B. 管理協(xié)調(diào)和組織安排C. 決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響D. 工作的質(zhì)量D:A. 改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性B. 減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要C. 項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求D. 項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增加A,除了:A. 為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源B. 記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C. 項(xiàng)目過程歷史報(bào)告D. 移交責(zé)任A，用下列哪一項(xiàng)能最好地說明工作任務(wù)關(guān)系:A. 網(wǎng)絡(luò)B. 甘特（Gantt）圖C. 里程碑圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)A:A. 對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績效B. 表示松弛時(shí)間C. 表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系D. 表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排A 過程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。 ,然后加在一起的總和表示:A. 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)B. 總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)D. 范圍規(guī)劃C?A. 一致性B. 遞增比率C. 遞減比率D. 指數(shù)C,我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，而且注意到其可能的后果。A. 轉(zhuǎn)移B. 回避C. 降低D. 接受D，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力?A. 對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問題B. 項(xiàng)目分包的程度C. 所簽約的工作復(fù)雜性D. 合同類型D?A. 請(qǐng)求建議書(RFP)B. 擔(dān)保式邀標(biāo)C. 談判協(xié)商價(jià)格D. 采購貨單D(IFB)外購方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:A. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述說明書B. 制定你所愿支付的價(jià)格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo)D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議B,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭,讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件，被稱為:A. 設(shè)計(jì)規(guī)格要求B. 功能規(guī)格要求C. 績效要求D. 項(xiàng)目規(guī)格要求B,你最有可能會(huì)外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 對(duì)于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的B，重要的是要有一個(gè)