備戰(zhàn)20xx年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試學(xué)習(xí)套餐(最新、最全)-課課家教育(編輯修改稿)
2025-08-31 14:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00:17:07詳細(xì)講解了實施整體變更控制概述，實施整體變更控制輸入、工具及技術(shù)，輸出，實施整體變更控制實際案例等內(nèi)容。第6節(jié)結(jié)束項目階段00:12:05詳細(xì)講解了結(jié)束項目或階段概述，結(jié)束項目或階段輸入、工具及技術(shù)、輸出，合同收尾、行政收尾等內(nèi)容。章節(jié)8項目范圍管理第1節(jié)項目范圍管理概念00:12:26詳細(xì)講解了項目范圍管理的含義及作用，項目范圍管理的主要過程等內(nèi)容。第2節(jié)編制范圍管理計劃和范圍說明書00:07:55詳細(xì)講解餓了編制范圍管理計劃和范圍說明書的目的，編制范圍管理計劃和范圍說明書輸入，工具及技術(shù)，輸出等內(nèi)容。第3節(jié)定義范圍00:48:46詳細(xì)講解了范圍定義，范圍說明書，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，WBS創(chuàng)建工作的輸入、工具及技術(shù)、輸出等內(nèi)容。第4節(jié)項目范圍確認(rèn)00:13:04詳細(xì)講解了項目范圍確認(rèn)的工作要點，項目范圍確認(rèn)所采用的方法，項目范圍確認(rèn)的輸入、工具及技術(shù)、輸出等內(nèi)容。第5節(jié)項目范圍控制00:10:06詳細(xì)講解了項目范圍控制涉及的主要內(nèi)容，項目范圍控制與整體變更管理的聯(lián)系，項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系，項目范圍控制的輸入、技術(shù)及工具、輸出等內(nèi)容。章節(jié)9項目進(jìn)度管理第1節(jié)規(guī)劃項目進(jìn)度管理00:16:55詳細(xì)講解了項目進(jìn)度管理的7個過程，規(guī)劃項目進(jìn)度管理的輸入、工具及技術(shù)、輸出等內(nèi)容。第2節(jié)定義活動00:07:05詳細(xì)講解了定義活動的輸入、技術(shù)及工具、輸出等內(nèi)容。第3節(jié)排列活動順序00:19:05詳細(xì)講解了排列活動順序的輸入，工具及技術(shù)，輸出等內(nèi)容。第4節(jié)估算活動資源00:07:56詳細(xì)講解了估算活動資源的輸入，工具及技術(shù)，輸出等內(nèi)容。第5節(jié)估算活動持續(xù)時間00:14:58詳細(xì)講解了估算活動資源的輸入，工具及技術(shù)，輸出等內(nèi)容。第6節(jié)制定進(jìn)度計劃00:30:49詳細(xì)講解了制定進(jìn)度計劃的輸入，工具及技術(shù)，輸出等內(nèi)容。第7節(jié)控制進(jìn)度00:14:46詳細(xì)講解了控制進(jìn)度的輸入，工具及技術(shù)，輸出，控制進(jìn)度實例講解等內(nèi)容。2019軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識視頻課程（下）目錄章節(jié)1項目成本管理第1節(jié)成本與成本管理詳細(xì)講解了項目成本概念及其構(gòu)成，項目成本管理概念、作用及意義，項目成本失控原因，項目成本管理的過程等內(nèi)容。第2節(jié)成本管理相關(guān)術(shù)語詳細(xì)講解了產(chǎn)品的全生命周期成本，成本類型，應(yīng)急儲備和管理儲備，成本基準(zhǔn)等內(nèi)容。第3節(jié)制定項目成本管理計劃00:09:35詳細(xì)講解了制定項目成本管理計劃輸入、工具及技術(shù)、輸出等內(nèi)容。第4節(jié)項目成本估算00:19:27詳細(xì)講解了項目成本估算的主要相關(guān)因素，項目成本估算的主要步驟，項目成本估算的輸入、技術(shù)及工具、輸出等內(nèi)容。第5節(jié)項目成本預(yù)算00:13:01詳細(xì)講解了項目成本預(yù)算及作用，項目成本預(yù)算的基本概念，制定項目成本預(yù)算的步驟，項目成本預(yù)算的輸入、工具及技術(shù)、輸出等內(nèi)容。第6節(jié)項目成本控制00:32:01詳細(xì)講解了項目成本控制主要內(nèi)容，項目成本控制所用的工具及技術(shù)，項目成本控制的輸入、輸出等內(nèi)容。章節(jié)2項目質(zhì)量管理第1節(jié)項目質(zhì)量管理概論00:08:15詳細(xì)講解了質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理及其發(fā)展史，項目質(zhì)量管理等內(nèi)容。第2節(jié)規(guī)劃質(zhì)量管理00:10:28詳細(xì)講解了規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入、工具及技術(shù)、輸出等內(nèi)容。第3節(jié)實施質(zhì)量保證00:09:09詳細(xì)講解了實施質(zhì)量保證的輸入、工具及技術(shù)、輸出等內(nèi)容。第4節(jié)質(zhì)量控制00:20:21詳細(xì)講解了質(zhì)量控制概述，質(zhì)量控制輸入、工具及技術(shù)、輸出等內(nèi)容。章節(jié)3項目人力資源管理第1節(jié)項目人力資源管理及其過程的定義00:17:58詳細(xì)講解了項目人力資源管理及其過程的定義，項目人力資源管理有關(guān)概念等內(nèi)容。第2節(jié)編制項目人力資源計劃00:16:48詳細(xì)講解了編制項目人力資源計劃輸入、工具及技術(shù)、輸出等內(nèi)容。第3節(jié)項目團(tuán)隊組織建設(shè)00:24:51詳細(xì)講解了組建項目團(tuán)隊，項目團(tuán)隊建設(shè)等內(nèi)容。第4節(jié)項目團(tuán)隊管理00:15:25詳細(xì)講解了項目團(tuán)隊管理的含義和內(nèi)容，項目團(tuán)隊管理的辦法，沖突管理，項目團(tuán)隊管理的輸入、輸出等內(nèi)容。第5節(jié)現(xiàn)代激勵理論及項目經(jīng)理所需具備的影響力00:12:44詳細(xì)講解了激勵理論：馬斯洛需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、期望理論，X理論和Y理論、領(lǐng)導(dǎo)與管理、影響與能力等內(nèi)容。章節(jié)4項目溝通管理和干系人管理第1節(jié)溝通的基本概念00:23:23詳細(xì)講解了溝通的定義，溝通的方式，溝通渠道的選擇，溝通過程的有效性，溝通基本技能等內(nèi)容。第2節(jié)制定溝通管理計劃00:07:40詳細(xì)講解了制定溝通管理計劃的輸入、工具及技術(shù)、輸出等內(nèi)容。第3節(jié)管理溝通00:06:01詳細(xì)講解了管理溝通的輸入、工
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1