【文章內(nèi)容簡介】 36）周而不會延長項目的最終結(jié)束日期。（36）1（2008上）進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（42）。A．做大家都不喜歡的決策B．及時調(diào)整基線C．進行原因分析D．資源平衡1（2008下）公式(47)能最準確地計算項目活動的工作量。A. 歷時= 工作量/人員生產(chǎn)率B. 歷時=工作量 /人力資源數(shù)量=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率1（2008下）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表：該工程的計算工期為(66)周。按此工期，整個工程至少需要(67)人。(66)(67)（2008下）公司準備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表：根據(jù)此表，只要人員分配適當，公司每月最多可以增加銷售額(68)千元。2（2008下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時(包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間)如下表。若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需29小時。適當調(diào)整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實施方案，在各種實施方案中，完成四個零件加工至少共需(69)小時。2（2009上）在項目某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項目組共有8人，且負責(zé)A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。A．B活動提前兩天開始B．B活動推遲兩天開始C．D活動提前兩天開始D．D活動推遲兩天開始2（2009上）德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是（25）。A．引入了權(quán)重參數(shù)B．多次有控制的反饋．至少經(jīng)過4輪預(yù)測2（2009上）某項目計劃08年12月5日開始進入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8（人）10（天），誤差為2天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。A．表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天B．表示活動至少需要8天，最多不超過12天C．表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天D．表示活動至少需要64天，最多不超過112天2（2009上）某項目完成估計需要12個月。在進一步分析后認為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（27）個月。 (8+4*12+28)/6A．9B．11C．13D．142（2009上）在項目進度控制中，（28）不適合用于縮短活動工期。A．準確確定項目進度的當前狀態(tài)B．投入更多的資源C．改進技術(shù)D．縮減活動范圍(四)項目成本管理（2005上）當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用___(37)___。A．成本基準計劃B．變更管理計劃C．績效衡量計劃D．偏差管理計劃（2005上）如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV0的情況，說法正確的是___(38)___。A．項目成本超支B．不會出現(xiàn)計算結(jié)果C．項目成本節(jié)約D．成本與預(yù)算一致（2005上）進行項目績效評估時通常不會采用___(39)___。A．偏差分析B．趨勢分析C．掙值分析D．因果分析（2005下）有關(guān)成本基準計劃的描述，不正確的是__(38)__。A．它是用來度量與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算B．許多項目，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面C．它是成本估算階段的產(chǎn)物D．現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準之一（2006下）項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI1，則可以判斷該項目（37）。A．進度超前B．進度落后C．成本超支D．成本節(jié)約（2006下）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（38）。，無法進行成本預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里，可能會引起項目管理計劃的更新（2006下）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（39）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。（39）A．項目甲B．項目乙C．項目丙D．項目甲和項目乙（2006下）如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（26）。（26）A．重新修訂進度計劃B．給項目團隊加薪，開表彰大會C．重新進行成本預(yù)算D．找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因（2007下）項目經(jīng)理可以控制（39）。A．（2007下）項目經(jīng)理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（40）。A．EAC=AC+(BACEV)／CPIB．EAC=AC+ETCC．EAC=AC+BAC—EV=AC+EV1（2007下）某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（54）。A．類比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡羅分析D．參數(shù)模型1（2007下）某項目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時間完成。然而，一個職能部門的經(jīng)理卻十分煩惱，因為他們的工作人員有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對這個項目最正確的描述是（60）。上級管理層負責(zé)了提供足夠的資源。這不是在項目期間做的事，職能經(jīng)理負責(zé)獲得足夠的資源以滿足該進度計劃1（2008上）下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（57）。，項目2，項目41（2008上）以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（54）。A．成本一般用貨幣單位（如：人民幣、美元、歐元、日元）來表示B．應(yīng)針對項目使用的資源來估算計劃活動的成本C．一般不需要考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的問題D．估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本1（2008上）以下關(guān)于成本基準特點的敘述中，不正確的是（55）。A．按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準B．成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出C．按時段匯總估算的成本編制而成D．通常以S曲線的形式表示1（2008下）小王正在負責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明(43)。，作為一次性付款合同理想的成本估計方法，并不一定要知道當?shù)氐沫h(huán)境等情況1（2008下）某公司正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態(tài)是(45)，該項目的CPI和成本績效是(46)。(45)；項目提前完成B.+200元；項目提前完成C.+8000元；；項目比原計劃滯后 (46)。實際成本比計劃成本要低。實際成本超出了計劃成本1（2009上）在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)這個表格，目前項目的進度（51）。%%%%(五)項目質(zhì)量管理（2005上）利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是___(41)___的要求。A．趨勢分析圖B．項目檢查表C．過程控制圖D．帕累托（pareto）分析圖（2005上）質(zhì)量控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，___(42)___可以降低質(zhì)量控制的成本。A．進行過程分析B．使用抽樣統(tǒng)計C．對全程進行監(jiān)督D．進行質(zhì)量審計（2005下）小王負責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設(shè)計并重新編程。造成此項返工的原因可能是__(33)__。（33）A．未進行需求管理B．未進行范圍確認C．未進行變更管理D．質(zhì)量管理過嚴（2005下）在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括__(40)__。（40）A．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃B．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃C．質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃D．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預(yù)防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃（2005下）某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用__(41)__方法。（41）A．質(zhì)量審計B．散點圖C．因果分析圖D．統(tǒng)計抽樣（2006下）（40）是質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)。（40）A．因果分析B．基準分析C．質(zhì)量檢查單D．蒙特卡羅分析（2006下）關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（41）是錯誤的。（41）A．項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品B．項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證C．質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動D．變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一.2006下）關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是（42）。（42）A．預(yù)防是把錯誤排除在過程之前B．檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前C．隨機原因是指異常事件D．如果過程狀態(tài)超出了控制限度，則應(yīng)調(diào)整過程（2008上）有關(guān)質(zhì)量計劃的編制，（56）是正確的。，應(yīng)當定期進行質(zhì)量計劃的編制工作，進行質(zhì)量計劃的編制，不再考慮質(zhì)量計劃的編制（2008上）為了讓客戶對項