20xx系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題與參考答案(編輯修改稿)
2025-07-22 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B、 DBMS調(diào)用OSC、 OS調(diào)用DBMSD、 并發(fā)運行●某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進度計劃時項目經(jīng)理將天氣因素納入項目活動依賴關(guān)系之中，制訂了項目活動計劃，本項目中，項目經(jīng)理采用 30 技術(shù)，確定項目各活動中的依賴關(guān)系A(chǔ)、 強制性依賴關(guān)系B、 可斟酌處理的依賴關(guān)系C、 外部依賴關(guān)系D、 網(wǎng)絡(luò)圖●某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要 31 天，該活動歷是方差大概是 32 31 A、19 B、23 C、15 D、2032 A、 B、 C、8 D、4●某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項目立項工作，該項目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而項目可行性研究報告，的到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當?shù)淖龇ㄊ? 33 A、 重新報批項目建議書B、 重新報批項目可行性研究報告C、 重新報批項目可行性研究報告和項目建意書D、 在項初步設(shè)計和投資概算報告中進行定量補充說明●單位在項目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個項目的機會，這屬于 34 A、 質(zhì)量成本B、 機會成本C、 時間成本D、 無形成本●沒有35題●關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖所進行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中 是正確的 36 A、 網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)B、 關(guān)鍵路經(jīng)上各活動的時間之和最少C、 非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤D、 非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤●某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負責系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理修改，根據(jù)變理管理的要求，項目經(jīng)理正確的做法是 37 A、 告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項目試運行結(jié)束后再統(tǒng)一修改B、 讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認C、 將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認變更內(nèi)容后提出正式的變理申請D、 親自督促對該表格的修改，完成后親自確認并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報?！褡韵露瞎浪惴椒ㄊ侵腹浪銌蝹€工作包或細節(jié)詳細活動的成本，然后簡寫詳細的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中 38 是錯誤的A、 其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜程度B、 便于報告和跟蹤C、 適于對項目情況了解較少時采用D、 該估算方法的準確性通常高于其他估算方法●在某一時刻，這表示 39 A、 項目100元的成本創(chuàng)造了105元的價值B、 項目100元的成本創(chuàng)造了100元的價值C、 項目進度提前了5%D、 項目進落后了5%●在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應(yīng) 40 A、 驅(qū)動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間B、 不要同意管理層要求的不合理的工期C、 通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結(jié)合重新洽談D、 重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)?！耥椖糠秶亩x和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注 41 這個過程A 范圍控制 B 范圍變更 C 編制范圍管理計劃 D 范圍確認●王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先 42 A 遵照王工為項目制定的WBSB 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBSC 建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工●索賠是合同管理中經(jīng)常會碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中， 43 是正確的A 一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提B 凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費用補償C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰D 承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理●在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。 44 不是書面溝通的特點A 溝通
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