系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題部分-ev詳解(編輯修改稿)
2025-04-22 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成了總?cè)蝿?wù)在1/4.CPI=EV/AC=100/200=50%完成同樣的工作量實際發(fā)生成本是預算成本的2倍。掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標號所標示的區(qū)間依次應(yīng)填寫（）?！、①進度落后②成本差CV③進度差SVB、①成本差CV②進度差SV③進度落后時間C、①進度差SV②成本差CV③進度落后時間D、①進度落后②進度差SV③成本差CV解析：由圖可見，①是EV與PV之差，即SV進度差，本題為負值，即進度落后；②是EV與AC之差，即CV成本差，本題是負值，即成本超支；③是在同一成本線上的PV與EV的時間差值，本題即進度落后時間。選C。下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖，2009年3月23日的PV、EV、AC分別是（）。（1）根據(jù)題目要求求出PV、EV、AC（2）計算ETC（考慮兩種情況，典型和非典型）（3）求完工的日期。解析：（1）直接看出AC=3800，從時間節(jié)點看PV=4000，從完成任務(wù)看EV=2000元。此外，BAC=6000元，CV=EVAC=20003800=1800，SV=EVPV=20004000=2000，CPI=EV/AC=2000/3800=，SPI=EV/PV=2000/4000=。（2）非典型ETC=BACEV=60002000=4000典型ETC=(BACEV)/CPI=4000/=7600（3）完工日期也考慮非典型和典型2種情況：非典型情況下：每天進度2000元，ETC=4000，故還需2天，3月25日完工典型情況下：每天進度1900元，ETC=7600，故還需4天，3月27日完工。（本題答案正確性未知）根據(jù)項目甘特圖：（1）根據(jù)題目要求求出PV、EV、AC（2）計算ETC（考慮兩種情況）解析：此題也常常以矩陣形式表示：任務(wù)周成本計劃周數(shù)實際成本完成百分比A10220100%B20125100%C20360100%D1545075%E2545040%F20400%（1）目前檢查點是第6周末，所以AC=20+25+60+50+50=205（AC總是最簡單直接的），EV=20*1+20*1+60*1+60*+100*+0=185，BAC=10*2+20*1+20*3+15*4+25*4+20*4=340，PV=340*=204。（2）CPI=EV/AC=185/205=非典型ETC=BACEV=340185=155典型ETC=（BACEV）/CPI=155/=。（本題答案正確性未知）已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預算為1230萬元
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