20xx年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題答案及解析(文件)
【正文】 A 履約保證書 B 購買保險 C 第三方擔保 D 改變工藝流程 ●一個新測試中心將在兩年內建成。在這種情況下，項目經理應建立（ 48）。此時，張工采取的沖突解決技術是 49 A 妥協(xié) B 強制 C 安撫 D 撤退 ●某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。同時，甲公 司向乙公司給付定金 5000 元。一般而言，（ 53）不屬于項目溝通管理計劃的主要內容。在進入最后階段之前，項目經理最應該關注（ 55） A．范圍確認 B．風險控制 C．績效報告 D．成本控制 ●一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。其主要內容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達信息所需的技術方法和溝通頻次。（ 58）是正確的。項目經理不應鼓勵團隊成員的垂直溝通。 ●用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為（ 59）。 【說明】 公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型 CMMI 制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項目的項目經理。在需求分析、概要設計、數(shù)據(jù)庫設計等階段都按照要求進行了評審，編寫了需求分析說明書、概要設計說明書、數(shù)據(jù)庫設計說明書等文檔。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中，由于模塊的 BUG太多，集成測試越來越難，該項目沒有能夠按照客戶的質量要求如期完成。 【問題 2】 （ 7 分） 質量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。 試題二（ 18 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。 【問題 2】（ 8 分） 根據(jù)上面的前導圖，活動 C 的總時差為（ 1）天，自由時差為（ 2）天。 請將上面（ 1）到（ 4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。按照雙方制定的項目計劃，目前時間已經到達最后的交付階段，李某對整體 進度情況進行了檢查。李某與客戶代表確定了參加驗收測試的工作人員，然后開始進行項目驗收。客戶方認為這些小缺陷不影響系統(tǒng)的正常使用。系統(tǒng)上線后，客戶發(fā)現(xiàn)了一些新問題，同時還有以前遺留的問題未解決。該報告的結論是項目整體進展狀況良好，未出現(xiàn)明顯問題，本項目可以正常結項。 【說明】 小李擔任了 A 公司的項目經 理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經驗。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。 (4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產品的完整性和可追溯性。 。 【問題 2】（ 6 分） 請簡要敘述本案例在建立配置管理 系統(tǒng)方面存在哪些問題。 ( ) (2)文檔的評審應由需方組織和實施。項目組成員有 12 人，小王為每個成員安裝了 CVS 的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解 CVS 的使用規(guī)則與方法。 【問題 2】 6 分） 請簡要敘述項目經理的總結報告中應包含的主要內容?；氐焦?后，公司領導高度重視該項目。按照雙方的約定，項目組應在試運行前將系統(tǒng)安裝手冊、使用和維護說明等全套文檔移交給客戶，但是由于剛剛對軟件進行了現(xiàn)場修改，一些文檔還未及時更新，因此客戶未接受這些文檔。項目組經過討論后認為對軟件進行適當?shù)男薷谋隳軌驖M足客戶的 需求，便在現(xiàn)場對軟件進行了修改。未來不延誤進度，李某決定將目前發(fā)現(xiàn)的缺陷再集中修改 2 天，然后所有開發(fā)人員一同去現(xiàn)場進行整體安裝聯(lián)調。 試題三（ 17 分）閱讀下列說明，回答問題 l 至問題 3，將解答填人答題紙的對應欄內。若楊工要主持并參與 E、 C、 I 三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（ 3）天。圖中活動 E 和活動 B 之間為結束 結束關系，即活動 E 結束后活動 B 才能結束，其他活動之間的關系為結束 開始關系，即前一個活動結束，后一個活動才能開始。 【問題 3】（ 7 分）分析本案例中產生質量問題的原因。根據(jù)上述描述，圖中的 A 應該是（ 2）。 這說明許多質量問題并沒有像原來預計的那樣在檢查與評審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。公司認為這個項目的技術難度比較低，把兩個月前剛從大學招聘來的 9 個計算機科學與技術轉移的應屆畢業(yè)生分配到這個項目組，這樣，項目開發(fā)團隊順利建立了。 A 項目建議書 B工作說明書 C 工作包 D 項目范圍說明書 ●在項目采購中經常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括 61 A 合格賣方清單 B采購工作說明書 C 采購建議書 D采購管理計劃 ●配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng) 的配置項和在技術文檔中配置項目的功能和物理特性（ 62）是配置管理員的關鍵職責 A 識別軟件開發(fā)中產生的所有工作結果 B給每個產品及其組件和相關的文檔分配標識 C 定義每個配置項目的重要特征以及識別其所有者 D 修改基線 ●從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產品文檔和（ 63） A 記錄文檔 B測試文檔 C 維護文檔 D 管理文檔 ●軟件開發(fā)項目中選用了配置管理工具對文檔進行管理，下面關于配置權限符合配置管理要求的是（ 64） A 測試報告向項目經理開放讀取權限 B源代碼向質保人員開放讀寫權限 C 需求說明書向測試人員工放讀寫權限 D所有配置權限都由項目經理嚴格管理 ●配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項，配置項的變更和配置項的評審等。 D．溝通的及時性是溝通的第一目標。項目經理不應鼓勵團隊成員的非正式溝通和交流。 A．信息接收的個人和組織 B．溝通計劃檢查要求 C．溝通備忘錄 D．干系人分析 ●溝通是項目管理和團隊建設中的重要環(huán)節(jié)。項目團隊成員可以查看（ 56）以幫助她確認分配的工作。下一個階段是測試和執(zhí)行。乙公司依法向甲公司支付違約金（ 52）萬元。
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