最新20xx-20xx系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題解析及答案(編輯修改稿)
2025-01-11 03:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D．招標(biāo)公告 ［答案 A］ ● （ 40）屬于《合同法》規(guī)定的合同內(nèi)容。 （ 40） A．風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān) B．爭(zhēng)議解決方法 C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D．測(cè)試流程 ［答案 B］ ●《合同法》規(guī)定，價(jià)款或酬金約定不明的，按（ 41）的市場(chǎng)價(jià)格履行。 （ 41） A．訂立合同時(shí)訂立地 B．履行合同時(shí)訂立地 C．訂立合同時(shí)履行地 D．履行合同時(shí)履行地 ［答案 C］ ● 訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過(guò)（ 42）年的，人民法院不予保護(hù)。 （ 42） A． 10 B． 15 C． 20 D． 30 ［答案 C］ ● 在項(xiàng)目管理的下列四類風(fēng)險(xiǎn)類型中，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)如果沒(méi)有管理好，（ 43）將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。 （ 43） A．范圍風(fēng)險(xiǎn) B．進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) C．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ［答案 D］ ● 對(duì)于一個(gè)新分配來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，（ 44）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 （ 44） A．項(xiàng)目發(fā)起人 B．職能經(jīng)理 C．項(xiàng)目經(jīng)理 D．培訓(xùn)協(xié)調(diào)員 ［答案 C］ ● 進(jìn)行配置管理的第一步是（ 45）。 （ 45） A．制定識(shí)別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則 B．建立并維護(hù)配置管理的組織方針 C．制定配置項(xiàng)管理表 D．建立 CCB ［答案 B］ ● 在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè) IT 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，（ 46）可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。 （ 46） A．期望理論和 X理論 B． Y理論和馬斯洛理論 C． Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論 D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論 ［答案 C］ ● （ 47）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。 （ 47） A．獲得 CCB的授權(quán) B．確定基線配置項(xiàng) C．形成文件 D．建立配置管理系統(tǒng) ［答案 D］ ● 項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)不包括（ 48）。 （ 48） A．決算審計(jì) B．經(jīng)濟(jì)審計(jì) C．效率審計(jì) D．效果審計(jì) ［答案 A］ ● 在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是（ 49）。 （ 49） A. 制作績(jī)效報(bào)告 B. 進(jìn)行考察 C. 舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議 D. 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì) ［答案 C］ ● 項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ 50）。 （ 50） A．執(zhí)行變更 B．將變更能造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．將變更作為新項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行 ［答案 B］ ● 在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個(gè)表格，目前項(xiàng)目的進(jìn)度（ 51） 。 活動(dòng) 計(jì)劃值 完成百分比 實(shí)際成本 基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 20,000元 90% 10,000元 詳細(xì)設(shè)計(jì) 50,000元 90% 60,000元 測(cè)試 30,000元 100% 40,000元 （ 51） A. 提前于計(jì)劃 7% B. 落后于計(jì)劃 18% C. 落后于計(jì)劃 7% D. 落后于計(jì)劃 % ［分析］ 當(dāng)前，項(xiàng)目的掙值 EV、 PV及 SPI值如下： EV = 20210*90%+50000*90%+30000*100% =93000 PV = 20210+50000+30000 = 100000 SPI = EV/PV = 93000/100000 = 93% 1 93% = 7%，所以項(xiàng)目落后于計(jì)劃 7% ［答案 C］ ● 某公司正在為某省公安部門開(kāi)發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期為 9個(gè)月，即在今年 10月底之前交付。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有 15名工程師。今年 7月份，中央政府決定開(kāi)放某省個(gè)人到香港旅游，并在 8月 15 日開(kāi)始實(shí)施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有 5 個(gè)模塊，并要求在 8月 15 日前交付實(shí)施。但公司無(wú)法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，以下（ 52）處理方法最合適。 （ 52） A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完成 B. 接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù) C. 采用多次發(fā)布的策略，將 20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8月 15日之前 發(fā)布一個(gè)包含到香港旅游業(yè) 務(wù)功能的版本，其余延后交付 D. 在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。 ［答案 C］ ● 范圍變更控制系統(tǒng)（ 53）。 （ 53） A. 是用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序 B. 是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報(bào)告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C. 是一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書(shū)工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可 D. 可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作 以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更 ［答案 C］ ● 某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過(guò)程改進(jìn)，打算為過(guò)去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（ 54）。 （ 54） A. 建立項(xiàng)目計(jì)劃 B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D. 制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 ［答案 B］ ● 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，報(bào)（ 55）。 （ 55） A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 C．承建單位負(fù)責(zé)人 D．業(yè)主單位 ［答案 D］ ● 對(duì)于（ 56）應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。 （ 56） A．
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