【文章內容簡介】 【參考答案】： D 第 31題 ●在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設方注重交付時間和質量，承建方公司老總注重項目利潤，質量監(jiān)控部經理注重項目的質量，人力資源部經理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是 __(31)__。 A．各項目干系人的目標可能是相互矛盾的 B．在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別 C．重點考慮客戶要求，人力資源部 經理意見可忽略 D．當質量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時，項目經理要進行平衡 【參考答案】： C 第 32題 ●下列關于項目管理過程組的敘述，不正確的是 __(32)__。 A．啟動過程組 ——定義和細化目標，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標范圍 B．執(zhí)行過程組 ——整合人員和其它的資源，在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃 C．監(jiān)督過程組 ——要求定期測量和監(jiān)控進展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段 目標達成 D．收尾過程組 ——正式接受產品、服務或工作成果，有序地結束項目或階段 【參考答案】： A 第 33題 ●某集成項目包括應用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團隊負責軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調試工作。根據項目生命周期的有關知識，下列說法中正確的是 __(33)__。 A．軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調試視為兩個不同的項目，分別包括各自不同的明顯階段 B．在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā) C．按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適 的 D．在該項目內部只能有一個生命周期模型 【參考答案】： A 第 34題 ●以下關于企業(yè)組織類別的描述，正確的是 __(34)__。 A．職能型組織中不會有項目組織 B．職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不同 C．通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型 D．職能型組織內可以有項目存在，項目通常在職能部門內部運作 【參考答案】： D 第 35題 ●資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經驗和個人能力，但同時張工還在其 它項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交 __(35)__。 A．專家評審意見 B．活動屬性 C．資源類比估算清單 D．活動資源日歷 【參考答案】： D 第 36題 ●某項任務由子任務 Ⅰ （計劃編制和批準）和子任務 Ⅱ （計劃實施）組成。項目經理認為子任務 Ⅰ 的樂觀歷時為 3天，最可能為 4天，悲觀歷時為 8天；子任務 Ⅱ 的樂觀歷時為 5天，最可能 6為天，悲觀歷時為 10天。根據估算，該任務估算歷時為 __(36)__天。 A． 10 B． 11 C． 12 D． 13 【參考答案】： B 第 37題 ●某信息系統(tǒng)應用軟件的 WBS 分解結構圖如下圖，其中空白方框處應該填寫的內容是 __(37)__。 A．產品需求 B．需求規(guī)格說明書 C．需求評審 D．需求變更 【參考答案】： A 第 38題 ●在某信息系統(tǒng)建設項目中，以下做法不正確的是 __(38)__。 A．項目經理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明 B．進行范圍定義的主要工作是確定產生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結果記錄下來 C．范圍定義完成后，項目經理就開始進行 WBS 分解 D． WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照 WBS的活動開展自己的工作 【參考答案】： D 第 39題 ●以下關于范圍變更的說法錯誤的是 __(39)__。 A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。 B．客戶 對產品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更 C．范圍變更過程中應多讓客戶參與，以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題 D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程 【參考答案】： D 第 40題 ●某項目的可行性報告中有如下描述： “… 為了規(guī)避風險，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售，放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風險 … 項目采用面向對象的、模塊化的建模與開發(fā) 方法，主體采用 B/S 結構，使用 Java 語言開發(fā)，技術手段成熟 … 開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴展性，能夠有效推動項目成果的產業(yè)化，具有較好的市場前景 … 項目運行嚴格執(zhí)行采購招投標制，深入貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，進一步堵塞管理漏洞 …” 這段描述中沒有涉及的是 __(40)__。 A．技術可行性 B．運行環(huán)境可行性 C．風險因素及對策 D．經濟可行性 【參考答案】： B 第 41題 ●關于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是 __(41)__。 A．項目的初步可行性 研究和詳細可行性研究的主要內容基本相同 B．初步可行性研究的結論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進入詳細可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬 C．初步可行性研究的方法很多，如：經濟評論法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法等 D．詳細可行性分析的內容包含有項目的經濟和社會效益分析 【參考答案】： C 第 42題 ●某信息系統(tǒng)項目在項目預測與評估的過程描述如下： ① 聘請多領域專家采取背對背的方式進行； ② 借助問卷獲取專家的評估結論； ③ 匯總問卷結果并在專家間傳閱； ④ 專家調整各自評估結論； ⑤ 通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是 __(42)__。 A．相關關系法 B．頭腦風暴法 C．德爾菲法 D． SWOT 方法 【參考答案】： C 第 43題 ●某招標公司在為委托方的項目進行公開招標的過程如下： ① 3月 15日在互聯(lián)網上公開了招標事項，寫明投標的截止日期是 4月 1日上午 9時整 ② 從本地公證處請了 2名工作人員對招標過程進行公證 ③ 邀請相關行業(yè)的專家和委托方代表各 5人成立評審委員會 ④ 唱標結束后，請所有投標人離場，待 評審委員會得出結論后再通知相關人員 ⑤ 確定中標單位后，立即向所有參加投標的企業(yè)退還投標保證金 上述過程中不正確的包括 __(43)__。 A． ①③⑤ B． ①②③ C． ①②④ D． ②③⑤ 【參考答案】： A 第 44題 ●某企業(yè)在招標時，首先通過某種資格審查選擇部分供應商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應商，并對供應商反饋的投標文件進行評估，最終將中標消息通知給中標的供應商。以下關于本次招標過程的判斷，正確的是 __(44)__。 A．項目招標之前該企業(yè)不應當事先進行資格篩選 B．意見征詢不應通過郵件的方式進行 C．中標結果不應僅憑評估分數確定 D．在選定供應商后，招標結果不應只反饋給中標供應商 【參考答案】： D 第 45題 ●某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經調查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在 __(45)__方面出了問題。 A．制定需求管理計劃 B．維 護對需求的雙向跟蹤性 C．求得對需求的承諾 D．管理需求變更 【參考