20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午案例分析論文寫作考試題目-真題(編輯修改稿)
2024-08-31 07:44 本頁面
【文章內容簡介】 項目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施 C、接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程，遵循變更流程進行更改 D 、匯報給高層領導，由領導決定 4 項目經理應對項目干系人進行管理，下列關于干系人管理的說法中，（45）是不正確的。 (45) A、項目經理進行干系人管理的重點是保證客戶和高層領導的滿意 B、 項目經理應讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益 C、 項目經理應保持與高層領導的溝通，以爭取領導的支持 D、 為了保持與項目團隊良好的溝通，項目經理應讓團隊成員參與項目的計劃、決策等工作 4 某項目質量管理的部分流程為：編制需求報告→編制測試計劃→測試設計→測試設計→ 測試→編制測試報告→批準測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進行了測試并產生了測試報告，客戶對測試內容和結果不滿意。該項目質量管理中存在的最主要問題是（46）。 （46）A、測試人員素質不高 B、測試用例設計方法不當 C、缺少評審環(huán)節(jié) D、缺少質量審計環(huán)節(jié) 4 系統(tǒng)開發(fā)過程中的（47）屬于質量控制活動。 （47）A、質量標準制定 B、質量審計 C、QA 任命 D、設計評審 4 關于典型的大型、復雜信息系統(tǒng)項目，下列說法中，（48）是不正確的。 (48) A、項目團隊構成復雜，不僅包括項目內部人員體系，也包括合作方人員體系 B、項目規(guī)模較大，目標構成復雜，往往分解成目標相互關聯的小項目 C、項目溝通成本大幅度上升，項目經理應直接管理各子項目內的溝通 D、項目管理方法與小型項目相比發(fā)生了根本的改變 4 在對大型及復雜項目實施跟蹤和控制的過程中，需要重點關注的環(huán)節(jié)是（49）。 （49）A、對項目過程的持續(xù)改進 B、 對項目總體計劃的實時更新 C、 加強績效報告的有效性并處理好項目的變更 D、 確定項目實現其質量目標的方法 50、 關于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（50）是最合適的。 (50) A、在大項目經理之下設定專人負責管理，并向大項目經理進行匯報 B、 采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進行管理 C、 在需求清晰之后，對項目管理計劃進行調整，按照計劃進行范圍管理 D、 在進行WBS分解時，WBS的第一層按產品結構進行劃分，再逐層分解 5 多個項目需要同一資源，否則不便能實施。為使延誤的項目數最少，應將該資源優(yōu)先分配給（51）。 (51) A、總時差最短的項目 B、歷時最短的項目 C、計劃開始最早的項目 D、計劃結束最晚的項目 5某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天，乙項目場地準備需2天； 甲項目施工需5天，乙項目施工需4天。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設備。 在只有一臺可用的專用設備的情況下，此大型項目至少需要 (52) 天才能完成。 (52) A、6 B、8 C、9 D 、10 5項目質量保證說明書在所有的項目中要提供項目內部和外部的質量保證，其目的是 (53)。 (53) A、監(jiān)控具體的項目結果，關注其是否達到相關的質量標準 B、 說明項目滿足相關質量標準的保證能力 C、 識別出消除不滿意結果的原因 D、 進行檢查以保證過程不出錯 5大型項目經理的日常職責更集中于管理職責。大型項目經理面臨更多的是（54）的挑戰(zhàn)。 (54) A、直接管理 B、間接管理 C 、直接管理和間接管理 D 、現場管理 5 大型信息技術項目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項目分成兩個主要階段：需求定義階段和需求實現階段。關于大型信息技術項目的需求管理，（55）的說法是正確的。 （55）A、 為了計劃的嚴肅性，項目計劃在需求定義完成時，不能進行大的修訂 B 、項目需求定義和需求實現通常是由不同的組織完成的 C 、項目需求定義和需求實現一般是由一方完成的 D 、項目 WBS 可以按照組織結構、可交付物、基準計劃三個層面進行分解 5 在項目組合管理中，在組織范圍內為項目分配資源。組織級項目管理中的資源平衡過程主要是：（56）。 (56) A、首先為單個項目做資源平衡，再在項目間進行資源平衡 B、 針對所有項目的需求對組織內的資源進行統(tǒng)一的資源平衡 C、 只在單一項目內進行資源平衡 D、 主要針對資源短缺的項目進行資源優(yōu)化與平衡 5在大型項目的管理中，項目成功的一個關鍵因素是項目團隊具有很高的效率。（57）是關于團隊效率的正確解釋。 (57) A、個體效率高，則協作效率高 B 、更應該關注個體上的效率而不是協作上的效率 C 、協作效率等于單個的個體效率之和 D 、更應該關注協作上的效率而不是個體上的效率 5 以下關于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，（58）是正確的。 （58）A、戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定 B、 戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內外部環(huán)境的分析 C、 戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 D、 、常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴張兩張 5 對項目的投資效果進行經濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。（59）屬動態(tài)分析法。 （59） A、投資收益率法 B、投資回收期法 C、內部收益率法 D、最小費用法 60、 項目經理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經營的副總經理向項目經理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經理較恰當的回答是（60） （60）A、可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完 B、 在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的 C、 、項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目 D、 、在制定項目計劃之前不可能完成估算 6 某信息系統(tǒng)集成項目的預算為5050000 元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預計要花1690000元的工作，而計劃成本是 2110000 元。則該項目的實際成本（61） （61） A、低于預算 B、超出預算 C 、符合預算 D 、提供的信息不足，無法判斷 6 小李所負責的項目已經完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示，成本績效指數（CPI）為 ，進度績效指數（SPI)。在這種情況下，小李應該（62）。 （62）A、實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成已預算好的工作量 B、 為進度重新設定基準，然后使用蒙特卡羅分析 C、 實施風險應對審計以幫助控制風險 D、 更新風險的識別、定性風險分析和定量風險分析 6 李工是一個投資300萬的產品開發(fā)項目的項目經理。項目已經進入執(zhí)行階段，時間，預算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質量沒有產生過任何懷疑。此時，李工應該采取的第一項措施是（63）。 （63）A 、停止原型工作 B、對風險進行量化 C、制定風險緩解計劃 D、確定權變措施 6 下面（64）不是風險審計的目標。 （64）A 、確定風險管理已經在項目的整個生命周期中實施 B、 、確定項目被管理好，風險被控制 C、 協助在早起階段鑒別項目的價值潛力的退化 D、 確保被識別的和相當有威脅的每一個風險都有計算的預期值 6 配
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