【文章內(nèi)容簡介】 需求定義完成后一般要進(jìn)行修訂，確保計(jì)劃與實(shí)際的一致性 C．大型項(xiàng)目的 WBS 可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解 D．為了保持管理的一致性，每個(gè)大型項(xiàng)目的計(jì)劃制定都要采用統(tǒng)一的模板 第 52 題 ●圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理，下列說法不正確的是 __(52)__。 A．大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定 B．大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果 ”，而不關(guān)注 “效率 ” C．大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門 D．在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序 第 53 題 ●組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括 __(53)__。 ①角色和責(zé)任②資源日歷③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項(xiàng)目人員分配 A．①②③ B．①③④ C．②③⑤ D．③④⑤ 第 54 題 ●在某軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無法改善人員流失狀況的是 __(54)__。 A．通過了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測(cè)其行動(dòng)，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題 B．為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目 C．撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng) D．建立培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)以及能夠互相幫助 第 55 題 ●根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源要求至少為 __(55)__人。 A． 9 B． 8 C． 7 D． 6 第 56 題 ●某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場(chǎng)占有率達(dá)到 50%以上，有 2 家實(shí)力稍弱的競爭對(duì)手。隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下： ①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場(chǎng)增長的趨勢(shì)已經(jīng)開始減緩。 ②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對(duì)有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)。 ③公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。 ④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。 假設(shè)你是這家 IT 公司的展露事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來 5 年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來 5 年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問 題是 __(56)__；你針對(duì)該公司進(jìn)行了 SWOT 分析，正確的判斷是 __(57)__。在公司未來 5 年發(fā)展規(guī)劃中 __(58)__不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。 （ 56） A．市場(chǎng)趨于飽和 B．競爭對(duì)手過于強(qiáng)大 C．人員流失率較高 D．行業(yè)存在壟斷狀況 （ 57） A．企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢(shì) B．公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅 C．有 2 家實(shí)力稍弱的競爭對(duì)手和較小公司的同質(zhì) 性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)都屬于威脅 D．國家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢(shì) （ 58） A．大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級(jí)產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求 B．完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對(duì)于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制 C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，積極開拓二線城市市場(chǎng) D．將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資問題 第 57 題 ●以下關(guān)于企業(yè) 戰(zhàn)略說法中，不正確的是 __(59)__。 A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 B．戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變 C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)制定應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境 D．企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行 第 58 題 ●某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過 80 萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為 20 萬元，實(shí)施階段的成本為 50 萬元，運(yùn)維階段的成本為 30 萬元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為 __(60)__萬元。 A． 70 B． 80 C． 90 D． 100 第 59 題 ●項(xiàng)目計(jì)劃工期為 4 年，預(yù)算總成本為 800 萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第 2 年末實(shí)際成本發(fā)生額為 200 萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為 100 萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為 400 萬元。 此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第 4 年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn) __(61)__萬元的成本超支。 A． 50 B． 100 C． 200 D． 400 第 60 題 ●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，以及過程中的參與人員，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求來說，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是 __(62)__。 A． ①項(xiàng)目經(jīng)理②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B． ①風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人②風(fēng)險(xiǎn)解決 C． ①項(xiàng)目組成員②風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 D． ①風(fēng)險(xiǎn)管理小組②風(fēng)險(xiǎn)減輕 第 61 題 ●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給給風(fēng)險(xiǎn)定義了 3 個(gè)參數(shù)：（ 1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；（ 2）風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；（ 3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示： 假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于 10 的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列 __(63)__的情況屬于紅燈狀態(tài)。 A．進(jìn)度延誤 15%，費(fèi)用超支 15%，發(fā)生幾率為 B．進(jìn)度延誤 15%，費(fèi)用超支 30%，發(fā)生幾率為 C．進(jìn)度延誤 15%，費(fèi)用超支 25%，發(fā)生幾率為 D．進(jìn)度延誤 25%，費(fèi)用超支 15%，發(fā)生幾率為 第 62 題 ●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對(duì)配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義： 同時(shí)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該開發(fā)庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配，其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限。 則開發(fā)庫權(quán)限分配表中用① ② ③ ④ ⑤ 標(biāo)出的位置，應(yīng)填寫的內(nèi)容為： __(64)__ A．① √，② ，③ ，④ √，⑤ √ B．① √，② √，③ √，④ ，⑤ √ C．① √，② √，③ ，④ ，⑤ √ D．① ，② √，③ √，④ ，⑤ 第 63 題 ●某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目配置管理的有效性 ，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對(duì)配置管理庫狀況進(jìn)行審計(jì)，確定配置庫中的配置項(xiàng)和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計(jì)結(jié)果。該企業(yè)的配置審計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括 __(65)__。 ①評(píng)估基線的完整性②檢查配置記錄是否正確反映了配置項(xiàng)的配置情況③審查配置項(xiàng)的結(jié)構(gòu)完整性④對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審⑤驗(yàn)證配置項(xiàng)的完備性和正確性⑥驗(yàn)證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程⑦對(duì)審計(jì)后提出的各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤，直到結(jié)束 A．①②③④⑤⑥ B．①③⑤⑥⑦ C．②④⑤⑥⑦ D．①②③④⑦ 第 64 題 ●某企業(yè)需要采用甲、 乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示： 則公司可以獲得的最大利潤是 __(66)__萬元。取得最大利潤時(shí)，原材料 __(67)__尚有剩余。 （ 66） A． 21 B． 34 C． 39 D． 48 （ 67） A．甲 B．乙 C．丙 D．乙和丙 第 65 題 ●假設(shè)某 IT 服務(wù)企業(yè)，其固定成本為 30 萬元，每項(xiàng)服務(wù)的變動(dòng)成本為 1000 元 /次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為 1500 元 /次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為 __(68)__次。 A． 200 B． 300 C． 600 D．無法確定 第 66 題 ●某軟件企業(yè) 2021 年初計(jì)劃投資 2021 萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從 2021 年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是 __(69)__年，動(dòng)態(tài)投資回收期是 __(70)__年。（提示：設(shè)貼現(xiàn)率為 ） （ 69） A． B． C． 2 D． （ 70） A． 2 B． C． D． 3 第 67 題 ● Documentation of a software package is normally produced for two purposes. One is to explain the __(71)__ of the software and describe how to use them. This is known as __(72)__ because it is designed to be read by the user of the software. The other purpose of documentation is to describe the software’s internal position so that the system can be maintained later in its life cycle. Documentation of this type is known as __(73)__. （ 71） A． plans B． cost C． features D． schedules （ 72） A． system documentation B． user documentation C． vender documentation D． product documentation （ 73） A． system documentation B． user documentation C． vender documentation D． license documentation 第 68 題 ● Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other anizational decision criteria. __(74)__ is not a project selection method. A． Benefit contribution B． Expert judgment C． Scoring models D． Flowcharting 第 69 題 ● Precedence Diagramming Method (PDM) is a method used in activity sequencing. There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the pletion of the predecessor activity is called __(75)__. A． FinishtoStart B． FinishtoFinish C