【文章內(nèi)容簡介】 需求定義完成后一般要進行修訂，確保計劃與實際的一致性 C．大型項目的 WBS 可以按照組織結構、產(chǎn)品結構、生命周期進行分解 D．為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要采用統(tǒng)一的模板 第 52 題 ●圍繞大型項目的目標管理，下列說法不正確的是 __(52)__。 A．大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定 B．大型項目目標應關注“效果 ”，而不關注 “效率 ” C．大型項目目標要分解到各子項目和各部門 D．在項目各階段往往要調整項目目標的優(yōu)先次序 第 53 題 ●組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括 __(53)__。 ①角色和責任②資源日歷③項目的組織結構圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配 A．①②③ B．①③④ C．②③⑤ D．③④⑤ 第 54 題 ●在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是 __(54)__。 A．通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題 B．為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目 C．撥出專門團隊建設經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動 D．建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助 第 55 題 ●根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則項目的人力資源要求至少為 __(55)__人。 A． 9 B． 8 C． 7 D． 6 第 56 題 ●某公司主營業(yè)務是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達到 50%以上，有 2 家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關政策的出臺，金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下： ①公司財務經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。 ②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實力較強，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質性產(chǎn)品開始進入市場。 ③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達城市，供給大型機構和證劵公司內(nèi)部管理使用。 ④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動率較高。 假設你是這家 IT 公司的展露事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來 5 年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認為公司在未來 5 年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問 題是 __(56)__；你針對該公司進行了 SWOT 分析，正確的判斷是 __(57)__。在公司未來 5 年發(fā)展規(guī)劃中 __(58)__不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。 （ 56） A．市場趨于飽和 B．競爭對手過于強大 C．人員流失率較高 D．行業(yè)存在壟斷狀況 （ 57） A．企業(yè)研發(fā)能力較強，財務經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢 B．公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展，可以看作是威脅 C．有 2 家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質 性產(chǎn)品開始進入市場都屬于威脅 D．國家相關政策的出臺，金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關政策利好消息，屬于優(yōu)勢 （ 58） A．大力開發(fā)金融行業(yè)應用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求 B．完善內(nèi)部管理機制，重點放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制 C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，積極開拓二線城市市場 D．將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資問題 第 57 題 ●以下關于企業(yè) 戰(zhàn)略說法中，不正確的是 __(59)__。 A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃 B．戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預期的環(huán)境，而長期計劃可應對環(huán)境的改變 C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境 D．企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結合或者設立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行 第 58 題 ●某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過 80 萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為 20 萬元，實施階段的成本為 50 萬元，運維階段的成本為 30 萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為 __(60)__萬元。 A． 70 B． 80 C． 90 D． 100 第 59 題 ●項目計劃工期為 4 年，預算總成本為 800 萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第 2 年末實際成本發(fā)生額為 200 萬元，所完成工作的計劃預算成本額為 100 萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為 400 萬元。 此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第 4 年末項目會出現(xiàn) __(61)__萬元的成本超支。 A． 50 B． 100 C． 200 D． 400 第 60 題 ●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，定義了如下圖所示的風險管理過程，以及過程中的參與人員，按照風險管理的要求來說，下圖空缺位置應該填寫的內(nèi)容是 __(62)__。 A． ①項目經(jīng)理②風險規(guī)避 B． ①風險負責人②風險解決 C． ①項目組成員②風險跟蹤 D． ①風險管理小組②風險減輕 第 61 題 ●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給給風險定義了 3 個參數(shù)：（ 1）風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；（ 2）風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；（ 3）風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示： 假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于 10 的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列 __(63)__的情況屬于紅燈狀態(tài)。 A．進度延誤 15%，費用超支 15%，發(fā)生幾率為 B．進度延誤 15%，費用超支 30%，發(fā)生幾率為 C．進度延誤 15%，費用超支 25%，發(fā)生幾率為 D．進度延誤 25%，費用超支 15%，發(fā)生幾率為 第 62 題 ●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理，對配置庫中的操作權限進行了以下定義： 同時對項目相關人員在該開發(fā)庫中的操作權限進行了如下分配，其中√表示該人員具有相應權限，表示該人員沒有相應權限。 則開發(fā)庫權限分配表中用① ② ③ ④ ⑤ 標出的位置，應填寫的內(nèi)容為： __(64)__ A．① √，② ，③ ，④ √，⑤ √ B．① √，② √，③ √，④ ，⑤ √ C．① √，② √，③ ，④ ，⑤ √ D．① ，② √，③ √，④ ，⑤ 第 63 題 ●某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動，確保項目配置管理的有效性 ，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進行審計，確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計結果。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應包括 __(65)__。 ①評估基線的完整性②檢查配置記錄是否正確反映了配置項的配置情況③審查配置項的結構完整性④對配置項進行技術評審⑤驗證配置項的完備性和正確性⑥驗證是否符合配置管理標準和規(guī)程⑦對審計后提出的各項行動進行跟蹤，直到結束 A．①②③④⑤⑥ B．①③⑤⑥⑦ C．②④⑤⑥⑦ D．①②③④⑦ 第 64 題 ●某企業(yè)需要采用甲、 乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示： 則公司可以獲得的最大利潤是 __(66)__萬元。取得最大利潤時，原材料 __(67)__尚有剩余。 （ 66） A． 21 B． 34 C． 39 D． 48 （ 67） A．甲 B．乙 C．丙 D．乙和丙 第 65 題 ●假設某 IT 服務企業(yè)，其固定成本為 30 萬元，每項服務的變動成本為 1000 元 /次，提供每項服務的價格為 1500 元 /次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為 __(68)__次。 A． 200 B． 300 C． 600 D．無法確定 第 66 題 ●某軟件企業(yè) 2021 年初計劃投資 2021 萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預計從 2021 年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是 __(69)__年，動態(tài)投資回收期是 __(70)__年。（提示：設貼現(xiàn)率為 ） （ 69） A． B． C． 2 D． （ 70） A． 2 B． C． D． 3 第 67 題 ● Documentation of a software package is normally produced for two purposes. One is to explain the __(71)__ of the software and describe how to use them. This is known as __(72)__ because it is designed to be read by the user of the software. The other purpose of documentation is to describe the software’s internal position so that the system can be maintained later in its life cycle. Documentation of this type is known as __(73)__. （ 71） A． plans B． cost C． features D． schedules （ 72） A． system documentation B． user documentation C． vender documentation D． product documentation （ 73） A． system documentation B． user documentation C． vender documentation D． license documentation 第 68 題 ● Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other anizational decision criteria. __(74)__ is not a project selection method. A． Benefit contribution B． Expert judgment C． Scoring models D． Flowcharting 第 69 題 ● Precedence Diagramming Method (PDM) is a method used in activity sequencing. There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the pletion of the predecessor activity is called __(75)__. A． FinishtoStart B． FinishtoFinish C