【文章內容簡介】 的成績，大家也可隨時關注第一考試網(wǎng)，我們將第一時間公布相關考試信息。如若對考試有任何疑問，都可以在線咨詢我們的輔導老師。第三篇：軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師和信息系統(tǒng)項目管理師如何選擇軟考中的系統(tǒng)集成項目管理工程師和信息系統(tǒng)項目管理師如何選擇柚子最近看到不少準備2018年上半年全國計算機軟件考試（軟考）的朋友，都在考慮都是軟考項目管理類的考試，中級系統(tǒng)集成項目管理工程師是不是容易一些呢，但是有覺得軟考高級的信息系統(tǒng)項目管理師趕緊量比較高，不知道如何取舍。今天柚子課堂就給大家分析如何選擇軟考中的系統(tǒng)集成項目管理工程師和信息系統(tǒng)項目管理師。首先來說下那一類人適合考軟考中級的系統(tǒng)項目管理工程師：需要中級證書需要中級職稱申請北京工作居住證、上海天津積分的，中級以上職稱即可IT行業(yè)工作經(jīng)驗不豐富，項目管理經(jīng)驗不豐富剛剛從事IT行業(yè)或在校學生論文有難度，寫字太慢或字跡不工整的考生（這一點比較重要）軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師確實還是有一些難度的，尤其是死在論文上的有一波人。對于不擅長理解和記憶知識點的就容易栽在基礎知識上，基礎知識內容比較廣。下面看下哪種人需要考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師：需要高級證書需要高級職稱系統(tǒng)學習過項目管理知識，通過了PMP的學員在IT行業(yè)有3年以上工作經(jīng)驗非IT 行業(yè)，通過軟考獲取計算機類職稱申請戶口、積分落戶、一線城市人才引進技術偏弱，管理經(jīng)驗豐富其中強調一點是為什么最好是通過了PMP的學員，因為考試知識管理部分和PMP的考試內容重合，考起來會更容易。這下小伙伴們知道如何選擇軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師和軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師。遇見柚子，點亮職場，希望柚子課堂今天的分享能幫助到大家。第四篇：2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題答案系統(tǒng)集成項目管理工程師://2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題及答案試題一(25分)閱讀下列說明，回答問題至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]項目經(jīng)理小桶把編號為1401的工作包分配給張工負責宴施，要求他必頰:25天內完成。任務開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡圖。工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構成，每個活動需要2人完成。問題1（9分）請將下面(1)～(6)處的答案趕寫在答題紙的對應欄內。張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》制訂了工作計劃，預計總工期為（1）天。按此計劃，預留的時間儲備是(1)天。該網(wǎng)絡目的關鍵路徑是(3)。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》所示，計算活動C的總時差是(4)天，自由時差是(5)天。正常情況下，張工下達給活動C的開工時間是3月(6)日。系統(tǒng)集成項目管理工程師://問題2(6分)假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進行施工），請進行如下分析：(1)由于各種原固，活動C在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該工作包的進度是否會延遲？并說明理由。(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施問題3(10分)張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》編制了過度計劃和工作包預算，經(jīng)批準后發(fā)布。在第12天的工作結束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費為7萬元。請做如下計算和分析：（1）當前時點的SPI和CPI。（2）在此情況下，張工制訂的進度計劃是否會受到影響，并說明理由。試題一參考答案問題1(1)23天(求關鍵路徑為AEFGJ，2+5+5+7+4=23）(2)2天(2523=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日問題2因為C活動9日開始，13日下午下班才能結束（1113)。而關鍵路徑上的G活動，開始時間是13日上午8點。題目要求張工不能同時對C和G進行施工。所以會導致關鍵活動G延期1天，總工期延遲1天，但工作包有2天的儲備時間，所以進度延期1天，但工作系統(tǒng)集成項目管理工程師://包整體進度還會在25天要求內完成。在不影響整體項目工期的前提下，建議張工可采取如下措施：a)提高活動G,J的工作效率；b)增加資源，加快G,J的進度，進行趕工；c)指派經(jīng)驗更豐富的人去完成工作等。問題3依題意可得：AC=7萬。EV為完成實際工作(A+B+E+H+C+F)所花計劃成本=6萬；PV為計劃(A+B+E+H+C+F+D的2天)所花成本==EV/PV==EV/AC=由（1）可知會受到影響，因為目前情況下，進度落后，成本超支。試題二(17分)讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網(wǎng)站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網(wǎng)站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網(wǎng)站建設的共性，又要考慮融入人的藝術創(chuàng)意和構思，以便能夠將網(wǎng)站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利于大數(shù)據(jù)的積累。網(wǎng)站的主要內容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經(jīng)理小曹負責該項目。項目組經(jīng)過需求調研后制定了項目計劃，并按計劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計，包括藝術風格與主頁設計、數(shù)據(jù)庫設計等活動。項目進入編碼階段后，承辦單位為了擴大影響力，要求在項目十增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。固此，建設方代表直接找到小曹提出增加項目內容，并答應會支付相應的費用，但要確保項目工期不能拖延。針對上述情況，小曹及其領導進行了如下系統(tǒng)集成項目管理工程師://處理：(1)小曹見到其領導時轉述了建設方的要求，(2)領導考慮了一會兒，對小曹說“答應客戶要求”，(3)小曹通知商務人員與建設方簽訂補充協(xié)議，(4)因建設單位要求工期不能拖延，故小曹決定項目進度計劃不變，(5)小曹找來設計工程師小廖，把新增部分全權委托給了他，讓他加班加點確保進度。交付期至時，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。問題1（10分）面對用戶的要求，小曹及其領導的做法有何不妥之處？問題2（7分）為確保進度不受拖延，小曹應該如何執(zhí)行領導的決定？試題二參考答案問題1面對客戶的要求，小曹及其領導的做法，我認為有如下不妥之處：小曹應該要求建設方提交書面的變更申請；項目方?jīng)]有對需求變更影響進行分析；公司領導應該不應自作主張同意客戶要求；變更提交變更控制委員會審批通過后，應組織項目組人員、甲方代表對變更進行評估：變更不僅會對進度基線造成影響，也會對質量、范圍、成本、風險、人力資源等造成影響，要一一評估；變更如獲批準，小曹應及時調整項目管理計劃；變更完成后需要對變更進行跟蹤和驗證，并且需要客戶對最終結果進行確小曹不應該將變更任務口頭布置給小組成員，應該把新增內容進行合理分配后，正式通知相關人員；缺乏版本控制管理。問題2系統(tǒng)集成項目管理工程師://為確保進度不受拖延，建議小曹可以采取如下措施：在接受客戶的變更申請后增強與客戶等干系人的溝通，達成共識，明確增加內容的具體要求；更新項目范圍說明書和需求說明書，與客戶進行書面確認；根據(jù)新的需求進行進度計劃和成本計劃(估算)，與用戶簽訂補充協(xié)議(主要涉及增加費用問題)；因保證工期，可考慮外包；增加資源，適當增加相應人員完成新增項目工作；加強團隊建設，提高團隊的整體績效水平；進行有效激勵手段，提高個人的工作積極性和主觀能動性，提高工作效率?！驹囶}三】(20分)閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)