【正文】 監(jiān)控不力，未及時發(fā)現(xiàn)變更或發(fā)現(xiàn)后未及時管理糾偏(1)成本的節(jié)省可能帶來工作或產(chǎn)品質(zhì)量下降(2)工作范圍可能未得到確認(rèn)，部分工作遺漏從而形成的成本節(jié)省?！締栴}2】(2分)為縮短工期，可采取的措施如下：。第一篇：2014年5月軟考《系統(tǒng)集成項目管理師》下午題答案第一題 配置管理【問題1】6分(1)不正確(2)ABDFGHIJ?！締栴}4】6分。(4)種種措施引入新的風(fēng)險之變更。以上是個人整理的答案，供大家參考指正。在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。另外，項目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄，導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。理由：1）根據(jù)合同規(guī)定，雙方應(yīng)根據(jù)合同來進行履約查看完成答案：://2）梅雨是本地區(qū)的常見天氣，丙公司在簽訂合同時應(yīng)考慮到。第四篇：2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題答案系統(tǒng)集成項目管理工程師://2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題及答案試題一(25分)閱讀下列說明，回答問題至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。試題一參考答案問題1(1)23天(求關(guān)鍵路徑為AEFGJ，2+5+5+7+4=23）(2)2天(2523=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日問題2因為C活動9日開始，13日下午下班才能結(jié)束（1113)。固此，建設(shè)方代表直接找到小曹提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用，但要確保項目工期不能拖延。銀行甚至準(zhǔn)備重新購買一批服務(wù)器，放棄已經(jīng)經(jīng)過驗收的A公司服務(wù)器，讓B公司重新進行該項目。【問題3】恰當(dāng)。運維人員遇到無法解決的技術(shù)問題向項目經(jīng)理匯報時，項目經(jīng)理回答“你們招進來就是解決設(shè)備問題的，我無法提供幫助，你們自己解決”。問題2（1）√（2）√（3）（4）（5）√（6）（7）第五篇：2017年下半年系統(tǒng)集成下午題及答案2017下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題2017下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一（20分）閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[問題3]（4 分）基于問題 2 的計算結(jié)果，請計算：（1）該項目的關(guān)鍵路徑：（2）該項目的總工期。信息系統(tǒng)說明手冊。同時，A公司各技術(shù)服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也抱怨說，他們抽調(diào)了大量技術(shù)人員參與該項目，但卻 無法掌控他們的工作安排，也不知道他們的工作績效。（）2017下系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題四信管網(wǎng)參考答案： 【問題1】需要重點管理的干系人包括：客戶方的 4 名技術(shù)人員、3 名中層管理人員和A 公司的 2 名高管。在選擇溝通渠道時，考慮到干系人較多，召開會議不方便，小李決定采用電子郵件方式：在溝通頻率方面，為了讓干系人能及時、全面地了解項目進展，小李決定采用項目日報的方式每日溝通：在溝通內(nèi)容方面，小李制作了項目日報的模板，主要內(nèi)容包括三部分 一是項目成員每日主要工作內(nèi)容匯總：二是項目的進度、成本、質(zhì)量等方面的情況、匯總：三是每日發(fā)現(xiàn)的主要問題、工作建議等。[問題4]（5 分）結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。[說明] 信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含如下 A、B、C、D、E，F(xiàn)，G、H 八個活動。團隊成員應(yīng)該有冗余，防止因事假、病假造成其它成員的超負(fù)荷工作。張經(jīng)理也學(xué)習(xí)了大量項目管系統(tǒng)集成項目管理工程師://理知識和運維管理知識，并將相關(guān)知識運用在該項目中。這是合同法規(guī)定的。公司繼續(xù)做剩余工作。雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施問題3(10分)張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。對于不擅長理解和記憶知識點的就容易栽在基礎(chǔ)知識上，基礎(chǔ)知識內(nèi)容比較廣。項目執(zhí)行到 2015 年底，機房改造項目已確定無法在 2016 年 1 月如期完工，ERP 部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了 60 萬元。【說明】項目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)一個小型的軟件開發(fā)項目，一開始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行。查看完成答案：://③加強項目人員的質(zhì)量意識，及時(4)，避免后期返工④采取壓縮工期的方法:盡量(5)安排項目活動，組織大家加班加點進行(6)。缺點：針對性不強，可能造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。第二題 合同糾紛【問題1】5分可以向業(yè)主提出補償關(guān)稅的要求。，及時處理變更。活動所需資源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示: 【問題 1】(2 分)請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期。是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？答案解析：支付方式明確以下三部分的內(nèi)容。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司 ERP 信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。駑馬十駕，功在不舍。問題1（9分）請將下面(1)～(6)處的答案趕寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。問題3依題意可得：AC=7萬?！驹囶}三】(20分)閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。試題四(13分)閱讀下列說明，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。但在季末法院信息中心進行的服務(wù)滿意度調(diào)查時，綜合滿意度只有70‰，設(shè)施綜合可用性指標(biāo)只達到98%。但是，項目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容，導(dǎo)致開發(fā)任務(wù)多次返工。[說明] 信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。經(jīng)高層批準(zhǔn)，任命小李擔(dān)任項目經(jīng)理。（1）從控制程度來看，討論方式的控制力最弱。（）（3）溝通渠道的選擇可以從即時性和表達方式兩個維度進行考慮。這些技術(shù)人員大部分時間投入本項目，小部分時間參與公司的其它項目。齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認(rèn)為項目收尾工作已經(jīng)基本完成，所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。[問題 1]（8 分）結(jié)合上述案例，請指出項目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。問題2(8分)結(jié)合以上案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“”）(1)滿意度調(diào)查應(yīng)作為團隊管理的評判依據(jù)。最近公司管理層做出戰(zhàn)略調(diào)整，要把企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)向信息系統(tǒng)運維服務(wù)。技術(shù)支持服務(wù)。由于感覺技術(shù)比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術(shù)總體要求，并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。試題二(17分)讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。按此計劃，預(yù)留的時間儲備是(1)天。第一考試網(wǎng)預(yù)祝考生2016上半年計算機軟件水平考試取得一個理想的成績，大家也可隨時關(guān)注第一考試網(wǎng)，我們將第一時間公布相關(guān)考試信息。乙公司指派有過 ERP 項目經(jīng)驗的張工承擔(dān)項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報項目的實際花費。查看完成答案：://（2）結(jié)算支付的方式。(1)領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求?若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是 多少個人?(2)由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么?(3)活動 C, E, G 各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足(1)中項目所需人數(shù)最少值? 答案解析：(1)從資源利用的角度不需要同時 12 人，所需人數(shù)最少為 9 人(2)資源平衡(3)C 從 30 天，E 從 40 天，G 從 70 天 【問題 4】(6 分)在(1)一(6)中填寫內(nèi)容(從