【正文】 小組成員，應(yīng)該把新增內(nèi)容進行合理分配后，正式通知相關(guān)人員；缺乏版本控制管理。項目進入編碼階段后，承辦單位為了擴大影響力，要求在項目十增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。試題二(17分)讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。所以會導(dǎo)致關(guān)鍵活動G延期1天，總工期延遲1天，但工作包有2天的儲備時間，所以進度延期1天，但工作系統(tǒng)集成項目管理工程師://包整體進度還會在25天要求內(nèi)完成。（2）在此情況下，張工制訂的進度計劃是否會受到影響，并說明理由。系統(tǒng)集成項目管理工程師://問題2(6分)假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進行施工），請進行如下分析：(1)由于各種原固，活動C在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該工作包的進度是否會延遲？并說明理由。按此計劃，預(yù)留的時間儲備是(1)天。張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。遇見柚子，點亮職場，希望柚子課堂今天的分享能幫助到大家。首先來說下那一類人適合考軟考中級的系統(tǒng)項目管理工程師：需要中級證書需要中級職稱申請北京工作居住證、上海天津積分的，中級以上職稱即可IT行業(yè)工作經(jīng)驗不豐富，項目管理經(jīng)驗不豐富剛剛從事IT行業(yè)或在校學(xué)生論文有難度，寫字太慢或字跡不工整的考生（這一點比較重要）軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師確實還是有一些難度的，尤其是死在論文上的有一波人。第一考試網(wǎng)預(yù)?？忌?016上半年計算機軟件水平考試取得一個理想的成績，大家也可隨時關(guān)注第一考試網(wǎng)，我們將第一時間公布相關(guān)考試信息。答案解析：1）制定切實可行的成本管理計劃，安排人員進行成本管理 2）在 WBS 分解的基礎(chǔ)上，對活動進行合理的成本估算3）運用成本管理與成本控制的工具與技術(shù)，如掙值技術(shù)進行控制 4）加強對成本變更的管理，遵循變更控制流程 5）加強對人員成本控制意識的培訓(xùn)6）在成本預(yù)算時，考慮增加相應(yīng)的應(yīng)急儲備與管理儲備 7）可借用項目管理軟件進行成本管理8）加強實際的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)偏差需要糾正時采取相應(yīng)措施 【問題 3】(4 分)結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期延誤的方法?？梢赃M行工期索賠，以及合同規(guī)定的違約金。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋，因機房低處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停，待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。乙公司指派有過 ERP 項目經(jīng)驗的張工承擔(dān)項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報項目的實際花費。答案解析：主要活動： 1）識別可能發(fā)生的變更 2）管理每個已識別的變更 3）維持所有基線的完整性4）根據(jù)已批準(zhǔn)的變更，更新范圍、成本、預(yù)算、進度和質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)整體項目內(nèi)的變更 5）基于質(zhì)量報告，控制項目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)6）維護一個及時、精確的關(guān)于項目產(chǎn)品及其相關(guān)文檔的信息庫，直至項目結(jié)束 【問題 3】(6 分)針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補救措施？ 答案解析：1）制訂一個合乎實際項目管理計劃 2）制訂配置管理計劃，將所有配置項納入配置管理 3）制訂變更控制流程4）所有對基線的變更都依變更流程進行5）制訂測試計劃，在每個測試階段的文檔加強管理 6）加強對各階段文檔和存檔與記錄，加強版本的變更管理 7）加強對配置基線的管理，并進行配置審核查看完成答案：://試題四(17 分)閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)，如在調(diào)試過程中，由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中，人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙，并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔?！締栴} 3】(6 分)供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么對此項目經(jīng)理該如何處理？答案解析: 供應(yīng)商不能以公司變更拒絕履行協(xié)議 項目經(jīng)理應(yīng)： 1）與供應(yīng)商加強溝通2）與甲方負(fù)責(zé)人進行溝通協(xié)調(diào)，就合同變更事宜進行處理3）對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行檢測，或請第三方進行檢測評估，出具報告 4）依據(jù)合同法與供應(yīng)商聯(lián)系，更換不合格產(chǎn)品 5）在三方協(xié)商一致后啟動合同變更流程 試題三【20 分)閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。查看完成答案：://（2）結(jié)算支付的方式。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是查看完成答案：://提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。②壓縮(3)上的工期。(1)領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求?若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是 多少個人?(2)由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么?(3)活動 C, E, G 各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足(1)中項目所需人數(shù)最少值? 答案解析：(1)從資源利用的角度不需要同時 12 人，所需人數(shù)最少為 9 人(2)資源平衡(3)C 從 30 天，E 從 40 天，G 從 70 天 【問題 4】(6 分)在(1)一(6)中填寫內(nèi)容(從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。更多相關(guān)資訊公布，我們會第一時間與大家分享，希望大家耐心等待哦！2016年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試已于5月222日如期舉行，根據(jù)往年推斷2016年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試成績考后一個月左右起開始查詢，等相關(guān)公告出來，第一考試網(wǎng)小編將第一時間通知各位！試題一(20 分): 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。本題考的是進度管理，和第四題掙值的是考試中相對容易的，應(yīng)該爭議不大，運氣好的的話得個14分，也是及格的關(guān)鍵。，也可能由引入新技術(shù)帶來風(fēng)險。但寫了估計也不算錯。(3)為了使外包生產(chǎn)提前完成，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商。第三題 進度管理【問題1】(5分)進度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下：。，未及時將變更的影響通知到干系人特別是客戶方【問題3】2分合同管理中沒有用好：。(這個應(yīng)該可以不答)出現(xiàn)的問題主要有：，簽訂草率。(執(zhí)行)管理。退一萬步說，不管要求合不合理，你可以不補償，但不能剝奪我提出補償?shù)臋?quán)利)如果補償，需要受合同索賠有效期的限制。，并開放讀取權(quán)限。，進行變更結(jié)果評估與確認(rèn)，更新受控庫中的相關(guān)配置項，并發(fā)布給各相關(guān)干系人。正確做法：。優(yōu)點：設(shè)置策略靈活。)【問題2】8分，適用于通用軟件開發(fā)組織。(11個中排除3個就行了，用戶手冊和操作手冊屬于產(chǎn)品文檔無疑，項目總結(jié)報告指南中和教材中未明確，從教材P407分析，個人傾向?qū)⑵溆诹腥牍芾砦臋n。，適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。，在開發(fā)庫開辟工作空間，從受控庫取出相關(guān)的配置項，放于該工作空間，分配權(quán)限給程序員小王進行修改。(個人認(rèn)為：集成商是幫業(yè)主墊付的關(guān)稅，這部分關(guān)稅本不是自己需要承擔(dān)的而是業(yè)主需要承擔(dān)的，債務(wù)和債權(quán)關(guān)系已經(jīng)形成?？荚嚂r我答的是受國家相關(guān)法律法規(guī)限制，我當(dāng)時一直在糾結(jié)：集成商與業(yè)主是否構(gòu)成債務(wù)關(guān)系，是否可按民法訴訟的時限處理呢?)集成商違約，(個人認(rèn)為：合同中明確規(guī)定關(guān)稅由業(yè)主來支付，現(xiàn)在集成商事先墊付并且未得到業(yè)主同意，做了自己不該做的事，屬于違反了合同的義務(wù))【問題2】10分合同管理主要包