20xx年5月上午系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題和答案(編輯修改稿)
2025-07-21 18:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)價(jià)，做出投資決策D. 經(jīng)濟(jì)可行性是分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制，方針政策，社會(huì)穩(wěn)定性等答案：D3項(xiàng)目可行性研究的目的是對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等會(huì)方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn)，形成《可行性研究報(bào)告》。為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。較完整的項(xiàng)目可行性研究的步驟依次是（）。A. 立項(xiàng)申請(qǐng)、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估。B. 立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。C. 項(xiàng)目建議書(shū)的編制、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究D. 項(xiàng)目建議書(shū)的編制、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究報(bào)告的編制、提交及審批答案：A3立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)所必須的文件，其核心內(nèi)容包括（）。A. 風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策B. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要技術(shù)人員C. 技術(shù)可行性D. 項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)答案：D3以下關(guān)于對(duì)承建方及其他資源配置能力進(jìn)行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的。A. 提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性B. 會(huì)形成一種整體合力C. 充分激活和放大人力資源外的其他資源D. 評(píng)估人員風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法答案：D3項(xiàng)目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項(xiàng)目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財(cái)務(wù)可行性、（）。以及對(duì)其他參與競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。A. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析B. 項(xiàng)目的社會(huì)影響分析C. 項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析D. 項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境分析答案：A3以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，（）是正確的。A. 項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持發(fā)布B. 項(xiàng)目章程中應(yīng)明確客戶(hù)的詳細(xì)需求。不能直接引用合同或工作說(shuō)明書(shū)中內(nèi)容C. 項(xiàng)目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃可在項(xiàng)目計(jì)劃階段在進(jìn)行制定D. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專(zhuān)門(mén)發(fā)布文件進(jìn)行任命，不應(yīng)寫(xiě)入項(xiàng)目和章程答案：C3項(xiàng)目收尾主要包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)。其中項(xiàng)目評(píng)估中無(wú)需評(píng)估的內(nèi)容是（）。A. 盈利要求B. 客戶(hù)滿(mǎn)意度要求C. 后續(xù)項(xiàng)目指標(biāo)要求D. 系統(tǒng)是否實(shí)現(xiàn)既定要求答案：D3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿(mǎn)足的條件是（）。A. 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過(guò)確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接C. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)該成員的工作指接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成D. 項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件答案：A3項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)17天可以完成：如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。A. 22B. 23C. 24D. 25答案：B3在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)完成了：①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖： ②活動(dòng)資源估算： ③活動(dòng)歷時(shí)估算。此時(shí)為了確定各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差可進(jìn)行（）。A. 資源平衡分析B. 進(jìn)度壓縮分析C. 關(guān)鍵路線分析D. 假設(shè)情景分析答案：C詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。A. 項(xiàng)目章程B. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C. 批準(zhǔn)的表更申請(qǐng)D. 項(xiàng)目合同文本答案：D4圍繞范圍管理，下列說(shuō)法中（）是正確的。A. 為確?？蛻?hù)滿(mǎn)意。交付物一定要比范圍說(shuō)明書(shū)規(guī)定的多B. 為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付C. 要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)落實(shí)工作，提供相關(guān)交付物D. 由于客戶(hù)不一定關(guān)注WBS內(nèi)容，可由工作包負(fù)責(zé)人自行決定交付內(nèi)容答案：C4以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的。A. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)。記錄，核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南B. 項(xiàng)目管理技術(shù)可以是粗略的，非正式的文檔C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識(shí)域中相關(guān)分計(jì)劃的集合D. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南答案：D4項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常項(xiàng)目范圍控制時(shí)，可不包括的工作是（）。A. 監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍B. 監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)C. 控制范圍變更D. 控制項(xiàng)目干系人范圍變化答案：D4成本基準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指按時(shí)間分段的項(xiàng)目（）。A. 成本估算B. 成本預(yù)算C. 實(shí)際成本D. 隱形成本答案：B4某項(xiàng)目成本明細(xì)如下：，。下列說(shuō)法中，（）是不正確的。A. B. C. D. 答案：C4項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)采取以下步驟：①估算項(xiàng)目的總成本；②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包；③將各個(gè)工作包成本在分解到相關(guān)活動(dòng)；④公司對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行
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