20xx年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題(上午題-無答案)(編輯修改稿)
2025-08-31 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)。（35）A、是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束B、是否每個任務(wù)都有一個可交互成果C、是否容易估算成本D、是否明確了變更申請●在進(jìn)行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息，可采用（36）作為項目活動歷時估算的工具。（36）A、參數(shù)是估算 B、類比估算 C、預(yù)留時間估算 D、歷時的三點估算●（37）不屬于項目成本預(yù)算的輸入。（37）A、項目范圍說明書 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項目資金需求 D、項目進(jìn)度計劃●某大型項目進(jìn)行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值 PV 為 400 萬元，實際成本AC 為 200 萬元，掙值 EV 為 100 萬元?；谠擁椖康某杀酒睿铝忻枋稣_的是（38），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（39）。（38）A、項目成本偏差為負(fù)且項目處于超支狀態(tài)B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)C、項目成本偏差為負(fù)且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)（39）A、成本績效指數(shù)小于 1 且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的 2 倍B、成本績效指數(shù)大于 1 且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半C、成本績效指數(shù)小于 1 且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半D、成本績效指數(shù)大于 1 且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的 2 倍●以下關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（40）。（40）A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個過程是串行執(zhí)行的D、范圍確認(rèn)的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典● 某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團(tuán)隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（41）。（41）A、項目進(jìn)度計劃 B、項目范圍說明書 C、工作績效報告 D、項目審計報告● 通常，項目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（42）。（42）A、在一些大的復(fù)雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)B、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義C、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認(rèn)可D、變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響● 項目收尾包含合同收尾和（43）兩部分。（43）A、產(chǎn)品收尾 B、資產(chǎn)收尾 C、管理收尾 D、可交付物收尾●（44）不能作為編制人力資源計劃的工具。（44）A、層次結(jié)構(gòu) B、責(zé)任分配矩陣 C、文本格式的角色描述 D、團(tuán)隊成員的通訊錄● 下列活動不屬于團(tuán)隊項目建設(shè)的是（45）。（45）A、非正式培訓(xùn) B、集中辦公 C、組織娛樂活動讓大家互相認(rèn)識了解D、編寫人力資源計劃● 項目團(tuán)隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（46）。（46）A、解決問題 B、妥協(xié) C、求同存異 D、暫時擱置問題● 在項目風(fēng)險識別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。此種風(fēng)險識別的方法稱為（47）。（47）A、頭腦風(fēng)暴 B、德爾菲法 C、訪談法 D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析● 在定性風(fēng)險分析過程中，使用定性語言將風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低 5 級。此種分析方法稱為（48）。（48）A、風(fēng)險概率及影響評估 B、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 C、風(fēng)險類別 D、風(fēng)險數(shù)據(jù)收集● 在項目風(fēng)險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（49）。（49）A、定性風(fēng)險分析B、定量風(fēng)險分析C、總體風(fēng)險分析D、具體風(fēng)險分析● 大型復(fù)雜項目管理與一般項目管理相比較（50）。（50）A、管理原理不同 B、管理方法和工具不同 C、管理程序不同 D、管理范圍不同● 大型項目一般需要各單項項目機構(gòu)協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標(biāo)。以下關(guān)于大型項目協(xié)作管理說法中，不正確的是（51）。（51）A、大型項目團(tuán)隊協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊紀(jì)律B、統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率，因此保證了項目質(zhì)量C、大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作D、大型項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理● 投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)
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