20xx年下半年信息系統項目管理師真題(上午題-無答案)(編輯修改稿)
2024-08-31 08:01 本頁面
【文章內容簡介】 目的所有任務是否都被完全分解的依據。（35）A、是否明確定義了每個任務的開始和結束B、是否每個任務都有一個可交互成果C、是否容易估算成本D、是否明確了變更申請●在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（36）作為項目活動歷時估算的工具。（36）A、參數是估算 B、類比估算 C、預留時間估算 D、歷時的三點估算●（37）不屬于項目成本預算的輸入。（37）A、項目范圍說明書 B、工作分解結構 C、項目資金需求 D、項目進度計劃●某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數值分別是：計劃值 PV 為 400 萬元，實際成本AC 為 200 萬元，掙值 EV 為 100 萬元?；谠擁椖康某杀酒睿铝忻枋稣_的是（38），基于該項目的成本績效指數，下列描述中正確的是（39）。（38）A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)（39）A、成本績效指數小于 1 且實際發(fā)生的成本是預算成本的 2 倍B、成本績效指數大于 1 且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半C、成本績效指數小于 1 且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半D、成本績效指數大于 1 且實際發(fā)生的成本是預算成本的 2 倍●以下關于工程項目范圍確認與質量控制的表述中，正確的是（40）。（40）A、范圍確認是有關工作結果的可接受問題，質量控制是有關工作結果是否滿足質量需求的問題B、范圍確認與質量控制相同C、質量控制通常是在范圍確認之前進行，這兩個過程是串行執(zhí)行的D、范圍確認的輸入包括項目分解結構字典，質量控制輸入不包括項目分解結構字典● 某項目經理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關專家，采用項目管理信息系統、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結束后，相應的輸出是（41）。（41）A、項目進度計劃 B、項目范圍說明書 C、工作績效報告 D、項目審計報告● 通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（42）。（42）A、在一些大的復雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責不同的職責B、變更控制委員會的角色和職責應在變更和配置控制過程中予以明確定義C、變更控制委員會的角色和職責應取得所有關鍵項目干系人的認可D、變更控制委員會更新項目計劃、任務清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響● 項目收尾包含合同收尾和（43）兩部分。（43）A、產品收尾 B、資產收尾 C、管理收尾 D、可交付物收尾●（44）不能作為編制人力資源計劃的工具。（44）A、層次結構 B、責任分配矩陣 C、文本格式的角色描述 D、團隊成員的通訊錄● 下列活動不屬于團隊項目建設的是（45）。（45）A、非正式培訓 B、集中辦公 C、組織娛樂活動讓大家互相認識了解D、編寫人力資源計劃● 項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現沖突時，項目經理首選的解決沖突的方法是（46）。（46）A、解決問題 B、妥協 C、求同存異 D、暫時擱置問題● 在項目風險識別中使用信息收集技術，依據系統的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯系，只與調查人員發(fā)生關系，通過多輪次調查專家對問卷問題的看法，經過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預測的結果。此種風險識別的方法稱為（47）。（47）A、頭腦風暴 B、德爾菲法 C、訪談法 D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析● 在定性風險分析過程中，使用定性語言將風險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低 5 級。此種分析方法稱為（48）。（48）A、風險概率及影響評估 B、風險數據質量評估 C、風險類別 D、風險數據收集● 在項目風險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（49）。（49）A、定性風險分析B、定量風險分析C、總體風險分析D、具體風險分析● 大型復雜項目管理與一般項目管理相比較（50）。（50）A、管理原理不同 B、管理方法和工具不同 C、管理程序不同 D、管理范圍不同● 大型項目一般需要各單項項目機構協作以保證實現總體項目目標。以下關于大型項目協作管理說法中，不正確的是（51）。（51）A、大型項目團隊協作的效率取決于良好的團隊紀律B、統一的項目過程有助于提高單項協作的效率，因此保證了項目質量C、大型項目的協作屬于各單項之間的內外部協作D、大型項目的項目經理日常職責屬于直接管理● 投資大、建設周期長、專業(yè)
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