20xx年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題目(全)(編輯修改稿)
2024-12-20 01:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、產(chǎn)品評(píng)審和走查 3 某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快 12 天完成，最慢 36 天完成， 21 天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì)劃是 18 天完成，要使計(jì)劃完成的概率達(dá)到 50%，在計(jì)劃中需要增加 天應(yīng)急時(shí)間。 3 甲公司擬收購(gòu)乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè) 務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購(gòu)將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是 。 3 一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通過一系列的途徑得到這種知識(shí)。它可以雇傭一個(gè)專門的項(xiàng)目問題專家，可以請(qǐng)一個(gè)顧問，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者 請(qǐng)一個(gè)制造部門的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了 的重要性。 公司上個(gè)月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明。現(xiàn)在公司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互游戲。這至少 。 WBS 定義的范圍 、 時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整 4 王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商，李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛從事項(xiàng)目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先 ___(41)____。 （ 41） WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項(xiàng)目 WBS ，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) WBS 詞典來顯示詳細(xì)的人員分工 ● 在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括 __(42)_____ (42)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合 評(píng)價(jià)結(jié)論 ● 以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是 ___(43)_____ (43)，標(biāo)底必須保密 ，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日 、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo) ，可以自行辦理招標(biāo)事宜 ● 依照招投標(biāo)法，項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段，在“資格預(yù)審須知”文件中可以 ___(44)___。 (44) ● 項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以 ___(45)___為目的。 (45) ● 項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時(shí)宜采用 __(46)___工具或方法來 缺定問題根本原因。 (46) ● 廣泛使用（ 47）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題 （ 47） ● 某公司有 50 個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo) 6 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目級(jí)理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目，張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（ 48）對(duì)張工至關(guān)重要 。 （ 48） WBS ● 項(xiàng)目由 15 個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng) 目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（ PMO），且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新，要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，需要收集這 15 個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了（ 49）的全部?jī)?nèi)容。 （ 49） （ WBS）詞典 （ WBS）模板 ● 某項(xiàng)目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開始以來，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目，還有新成員加入了項(xiàng) 止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去， 3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了事個(gè)星期，對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰(shuí)的責(zé)任，為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要（ 50） （ 5） ，以便最大限度地控制資源分配 ● 與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時(shí)所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理有其自身的特點(diǎn)。關(guān) 于多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（ 51）是正確的。 ，并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的可獲取性 ，需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源，降低資金源沖突程度 ，再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡 ，主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求 ● 在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中，及時(shí)和有效的評(píng)估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。良好評(píng)估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法 。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評(píng)估的方法主要關(guān)注（ 52） 、有效性評(píng)估和公平性評(píng)估 、公平性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估 C. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估，有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估 D．業(yè)務(wù)流程的可靠性評(píng)估，有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估 ● 為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在 WBS 的 __(53)__層進(jìn)行。 （ 53） A．最高 C. 核心 ● 在 __(54)__情況下，可使用儲(chǔ)備金 （ 54） A．需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算 B. 當(dāng)
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