20xx上半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-31 08:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其省略的細(xì)節(jié)。（掌握）7 、 PRINE2 包括 4 個(gè)被稱(chēng)為要素的主要部分。這 4 個(gè)要素包括原則、流程、王題以及項(xiàng)目環(huán)境（掌握）8 、PRINE2方法具有七個(gè)原則（掌握）( 1 ）持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證一以“商業(yè)論證主題”為例證，確保項(xiàng)目始終符合業(yè)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與收益( 2 ）吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中總結(jié)、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以此為鑒。( 3 ）明確定義的角色和職責(zé)一確保合理用人，令所有人明確自己的任務(wù)要求。( 4 ）按階段管理一由于計(jì)劃必須具有可管理性和預(yù)見(jiàn)性，因此需要分階段計(jì)劃、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，并在整個(gè)項(xiàng)目的重要間隔設(shè)置控制點(diǎn)。( 5 ）例外管理一 PRINE2 項(xiàng)目對(duì)時(shí)間、成本和范圍這三個(gè)績(jī)效目標(biāo)（典型的“三元約束”）為各個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置了明確的權(quán)力限制一一與質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和收益一起，提供了更加真實(shí)、全面的項(xiàng)目成功因素。( 6 ）關(guān)注產(chǎn)品由于成功的項(xiàng)目是以產(chǎn)出（而非活動(dòng)）為導(dǎo)向，因此PRINE2 項(xiàng)目特別強(qiáng)調(diào)交付物（ PRINE2 稱(chēng)之為產(chǎn)品）的定義、生產(chǎn)和審批，從而實(shí)現(xiàn)同意的預(yù)期目標(biāo)。( 7 ）根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁一～認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理沒(méi)有嚴(yán)格（精確）的公式，流程和主題必須進(jìn)行調(diào)整使之能夠反映每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特狀況（避免“機(jī)械式”項(xiàng)目管理） 》9 、下圖要掌握（掌握）。（掌握）(
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