20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文押題預測(編輯修改稿)
2025-02-25 15:29 本頁面
【文章內容簡介】 后利用滾動式規(guī)劃法進行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結構的最下層，遠期要完成的工作分布在工作分解結構的高層，隨著項目工作的不斷進展，項目工作分解結構逐步清晰、明確。 3排列活動順序識別關鍵路徑： 根據(jù)活動定義，我將所有的活動進行了排序， 通過活動前后順序確定活動之間的依賴關系， 通過前導圖的方法將所有 活動之間的依賴關系整理成項目網絡圖。例如在確定活動之間的依賴關系時，我組織召開了一 次由團隊成員、技術和業(yè)務專家參與的會議，會議上 業(yè)務專家首先介紹業(yè)務流程以及分析流程應該包括的操作步驟 ，其次 技術專家對業(yè)務專家的分析進行業(yè)務活動分解，達到業(yè)務模塊化及業(yè)務功能化，并形成活動文檔清單 。 最后，依據(jù)業(yè)務專家的業(yè)務分析、技術專家的業(yè)務分解以及業(yè)務之間存在的依賴關系，對分解后的業(yè)務功能進行優(yōu)先級排序，并繪制出活動進度網絡圖 PDM，通過網絡圖識別活動歷時最長的路徑為關鍵路徑。 4估計活動資源與時間 ：在 業(yè)務活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團隊所有成員以及技術和業(yè)務專 家參與，技術和業(yè)務專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總 。對于活動時間的估算我們使用活動歷時三點估算法，特別是在系統(tǒng)測試的時候，我要求測試人員進行三點估算法，最樂觀的時間為 2周，最可能的時間為 5周，最悲觀的時間為 7周，通過三點估算法計算出估算時間為，通過三點估算法，可有效估計活動的持續(xù)時間。 5 制定進度計劃并實施： 我們定義的項目活動和進度網絡圖 PDM 為依據(jù)， 使用 MS project 2021 生成甘特 圖和項目進度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。在 制定了詳細的進度計劃表 時 ， 我們在確定每一項任務時都確定該任務的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結束時間。同時讓每個小組成員知道自己所承擔任務的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務制定自己的詳細工作計劃，組員的計劃有組長進行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計劃表。每天填寫的日志表內容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。每周周一上午組 員 用一個小時向小組負責人匯報工作進展和計劃并討論本周待解決問題，小組負責人做詳細匯報記錄 后 ，每月月末 向我 做月度工作匯報。此外，我們還加強與組員的溝通隨時了解項目實際進展情況。工作進度結論中必須 使用 “完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。 采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實際進展情況，根據(jù)實際情況調整項目進度和人員安排。當出現(xiàn)延期或者一些不可預料的情況的，即時采取相應措施。 6進度控制和變更： 計劃制定并是時候，我通過對計劃的實施情況進行跟蹤和控制，定期將其與計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保 項目如期按質完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應糾正措施。再比如在早期需求分析過程中，我在 項目需求調研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成 項目在項目初期項目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項目工期緊的原因，為了確保項目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇 前期采用快速原型模式，后期 迭代模式進行開發(fā)，設計與編碼同時進行，盡量保證項目人力資源沒有閑置的情況， 隨著項目的開展，客戶對項目的認識也逐步加深，也會產生各種各樣的想法有些對項目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進行需求設計等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項目的進度。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調研基本結束開展后續(xù)工作后，所有需要進行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關干系人組成的變更控制委員會分析對現(xiàn)有進度和其他因素的影響，審核是否進行變更，確定后進入項目內部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。 經過 11 個月的時間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在 2021年 4月 5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓應用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗收，并獲得用戶的高度評價，總結整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的 地方 ， 一是需求跟蹤沒有仔細去做，導致經常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到 ，二是團隊成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力， 在溝通管理方面還存在一些缺陷等。 三是 在制定進度方面還應該更多的考慮資源平衡方面的問題，確保不影響項目進度的前提下降低成本 ?？傊?項目的進度管理是整個項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質量、成本、人力資源管理密切相關 ，項目進度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規(guī)定的時間內完成項目的目標，滿足項目干系人的期望。 在今后的項目管理過程中，我會積極總結經驗和教訓，做好項目管理工作。 論信息系統(tǒng)項目成本管理 2021 年 10 月 26日 16:00:31押題版 2021年 5月至 2021年 4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了 “水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng) 項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經理負責整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。這是 一個主要包括實時信息服務、取水許可管理、地下水管理、水資源 費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理 的綜合管理系統(tǒng)。該項目作為全省第一個水資源管理項目，受到省水利廳領導的高度重視，項目的成功與否直接關系到以后在全省的推廣。本文以該項目為例討論信息系統(tǒng)項目中的成本管理問題 ，從成本估算、成本預算、控制成本并進行偏差控制，同時按階段對成本使用情況進行跟蹤和記錄，確保項目如期按質完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。 最后，總結了本次項目管理中 的進度管理的不足和取得的經驗教訓。 1項目概述：為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設，從 2021 年以來，預計總投資 930萬預計建設工期為 2年，分兩期進行。該“ 水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng) 項目”的建設涵蓋全市范圍內
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