【文章內容簡介】 【參考答案】： D 第 39 題 ●以下關于范圍變更的說法錯誤的是 __(39)__。 A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。 B．客戶對產品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更 C．范圍變更過程中應多讓客戶參與，以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題 D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程 【參考答案】： D 第 40 題 ●某項目的可行性報告中有如下描述： “?為了規(guī)避風險，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售，放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風險 ?項目采用面向對象的、模塊化的建模與開發(fā)方法，主體采用 B/S 結構，使用 Java 語言開發(fā)，技術手段成熟 ?開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴展性，能夠有效推動項目成果的 產業(yè)化，具有較好的市場前景 ?項目運行嚴格執(zhí)行采購招投標制，深入貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，進一步堵塞管理漏洞?”這段描述中沒有涉及的是 __(40)__。 A．技術可行性 B．運行環(huán)境可行性 C．風險因素及對策 D．經濟可行性 【參考答案】： B 第 41 題 ●關于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是 __(41)__。 A．項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內容基本相同 B．初步可行性研究的結論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進入詳細可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬 C．初步可行性研究的方法很多，如：經濟評論法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法等 D．詳細可行性分析的內容包含有項目的經濟和社會效益分析 【參考答案】： C 第 42 題 ●某信息系統(tǒng)項目在項目預測與評估的過程描述如下：①聘請多領域專家采取背對背的方式進行；②借助問卷獲取專家的評估結論；③匯總問卷結果并在專家間傳閱；④專家調整各自評估結論；⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是 __(42)__。 A．相關關系法 B．頭腦風暴法 C．德爾菲法 D． SWOT 方法 【 參考答案】： C 第 43 題 ●某招標公司在為委托方的項目進行公開招標的過程如下： ① 3 月 15 日在互聯(lián)網上公開了招標事項，寫明投標的截止日期是 4 月 1 日上午 9 時整 ②從本地公證處請了 2 名工作人員對招標過程進行公證 ③邀請相關行業(yè)的專家和委托方代表各 5 人成立評審委員會 ④唱標結束后，請所有投標人離場，待評審委員會得出結論后再通知相關人員 ⑤確定中標單位后，立即向所有參加投標的企業(yè)退還投標保證金 上述過程中不正確的包括 __(43)__。 A．①③⑤ B．①②③ C．①②④ D．②③⑤ 【參考答 案】： A 第 44 題 ●某企業(yè)在招標時，首先通過某種資格審查選擇部分供應商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應商，并對供應商反饋的投標文件進行評估，最終將中標消息通知給中標的供應商。以下關于本次招標過程的判斷，正確的是 __(44)__。 A．項目招標之前該企業(yè)不應當事先進行資格篩選 B．意見征詢不應通過郵件的方式進行 C．中標結果不應僅憑評估分數(shù)確定 D．在選定供應商后，招標結果不應只反饋給中標供應商 【參考答案】： D 第 45 題 ●某公司在項目執(zhí) 行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經調查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在 __(45)__方面出了問題。 A．制定需求管理計劃 B．維護對需求的雙向跟蹤性 C．求得對需求的承諾 D．管理需求變更 【參考答案】： B 第 46 題 ●某項目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會對已經完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負責人處理這些需求變更，下列 __(46)__做法是不合適的。 A．利用原型法給用戶提供預覽，以幫助準確把握用戶的真實需求 B．可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求 C．秉承 “客戶至上 ”的原則，召集有關人員開始變更工作，滿足客戶的要求 D．利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項比較，決定是否采用此項變更 【參考答案】： C 第 47 題 ●質量控制是項目質量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判斷它們是否符合有關的項目質量標準，并確定消除產生不良結果原因的途徑。以下內容中， __(47)__是執(zhí)行項目質量控制的輸入。 ①組織過程資產②質量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已批準的變更請求 A．①②③ B．①③④ C．①②③⑤ D．②③④⑤ 【參考答案】： C 第 48 題 ● 6σ管理法是質量控制的一種常用方法，其中 σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。在 6σ管理法中， σ的值越大，則 __(48)__。 A．過程故障率越低 B．過程周期時間越長 C．客戶滿意度越低 D．成本越高 【參考答案】： A 第 49 題 ●下列敘述中，錯誤的是 __(49)__。 A．企業(yè)可通過 PMO 來實 施組織級項目管理 B．項目管理知識主要用于指導項目級管理 C．大型項目必須建立組織級管理 D．可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范 【參考答案】： C 第 50 題 ●結合大型項目的特點，企業(yè)下列做法中，不正確的是 __(50)__。 A．企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制定了項目的活動計劃 B．企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目，未考慮項目的規(guī)模和團隊構成 C．企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經理 D．企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進行管理 【參考答案】： A 第 51 題 ●大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。圍繞大型項目計劃管理過程，下列說法中不正確的是 __(51)__。 A．企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計劃管理過程 B．項目計劃在需求定義完成后一般要進行修訂，確保計劃與實際的一致性 C．大型項目的 WBS 可以按照組織結構、產品結構、生命周期進行分解 D．為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要采用統(tǒng)一的模板 【參考答案】： D 第 52 題 ●圍繞大型項目的目標管理，下列說法不正確的是 __(52)__。 A．大型項目的范圍一般在啟 動時較難清晰確定 B．大型項目目標應關注“效果 ”，而不關注 “效率 ” C．大型項目目標要分解到各子項目和各部門 D．在項目各階段往往要調整項目目標的優(yōu)先次序 【參考答案】： B 第 53 題 ●組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括 __(53)__。 ①角色和責任②資源日歷③項目的組織結構圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配 A．①②③ B．①③④ C．②③⑤ D．③④⑤ 【參考答案】： B 第 54 題 ●在 某軟件開發(fā)項目中，項目經理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是__(54)__。 A．通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題 B．為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內完成項目 C．撥出專門團隊建設經費，并鼓勵團隊內非正式的溝通和活動 D．建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助 【參考答案】： B 第 55 題 ●根據(jù) 以下某項目的網絡圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內完成項目，則項目的人力資源要求至少為 __(55)__人。 （圖略） A． 9 B． 8 C． 7 D． 6 【參考答案】： C 第 56 題 ●某公司主營業(yè)務是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達到 50%以上，有 2 家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關政策的出臺，金融行業(yè)加強內部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下： ①公司財務經營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經開始減緩。 ②公司前期注重 投資自主研發(fā)，科研實力較強，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質性產品開始進入市場。 ③公司產品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達城市，供給大型機構和證劵公司內部管理使用。 ④公司內部管理制度較為完善，但人員流動率較高。 假設你是這家 IT 公司的展露事業(yè)部經理，你需要為公司制定未來 5 年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內外部環(huán)境因素，你認為公司在未來 5 年內面臨的最大外部環(huán)境問題是 __(56)__；你針對該公司進行了 SWOT 分析，正確 的判斷是 __(57)__。在公司未來 5 年發(fā)展規(guī)劃中 __(58)__不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。 （ 56） A．市場趨于飽和 B．競爭對手過于強大 C．人員流失率較高 D．行業(yè)存在壟斷狀況