【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 【參考答案】： D 第 39 題 ●以下關(guān)于范圍變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 __(39)__。 A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。 B．客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更 C．范圍變更過(guò)程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題 D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開(kāi)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程 【參考答案】： D 第 40 題 ●某項(xiàng)目的可行性報(bào)告中有如下描述： “?為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用模塊化開(kāi)發(fā)的方法，即每個(gè)模塊可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)與銷售，放到整個(gè)系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開(kāi)發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn) ?項(xiàng)目采用面向?qū)ο蟮摹⒛K化的建模與開(kāi)發(fā)方法，主體采用 B/S 結(jié)構(gòu)，使用 Java 語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，技術(shù)手段成熟 ?開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺(tái)擴(kuò)展性，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目成果的 產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場(chǎng)前景 ?項(xiàng)目運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)招投標(biāo)制，深入貫徹《國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步堵塞管理漏洞?”這段描述中沒(méi)有涉及的是 __(40)__。 A．技術(shù)可行性 B．運(yùn)行環(huán)境可行性 C．風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策 D．經(jīng)濟(jì)可行性 【參考答案】： B 第 41 題 ●關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不正確的是 __(41)__。 A．項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同 B．初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開(kāi)專題研究；否定，項(xiàng)目下馬 C．初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟(jì)評(píng)論法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ? D．詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析 【參考答案】： C 第 42 題 ●某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)測(cè)與評(píng)估的過(guò)程描述如下：①聘請(qǐng)多領(lǐng)域?qū)＜也扇”硨?duì)背的方式進(jìn)行；②借助問(wèn)卷獲取專家的評(píng)估結(jié)論；③匯總問(wèn)卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評(píng)估結(jié)論；⑤通過(guò)多輪征詢獲得專家對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的一致見(jiàn)解。那么該項(xiàng)目的評(píng)估采用的方法是 __(42)__。 A．相關(guān)關(guān)系法 B．頭腦風(fēng)暴法 C．德?tīng)柗品? D． SWOT 方法 【 參考答案】： C 第 43 題 ●某招標(biāo)公司在為委托方的項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的過(guò)程如下： ① 3 月 15 日在互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)了招標(biāo)事項(xiàng)，寫明投標(biāo)的截止日期是 4 月 1 日上午 9 時(shí)整 ②從本地公證處請(qǐng)了 2 名工作人員對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行公證 ③邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各 5 人成立評(píng)審委員會(huì) ④唱標(biāo)結(jié)束后，請(qǐng)所有投標(biāo)人離場(chǎng)，待評(píng)審委員會(huì)得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員 ⑤確定中標(biāo)單位后，立即向所有參加投標(biāo)的企業(yè)退還投標(biāo)保證金 上述過(guò)程中不正確的包括 __(43)__。 A．①③⑤ B．①②③ C．①②④ D．②③⑤ 【參考答 案】： A 第 44 題 ●某企業(yè)在招標(biāo)時(shí)，首先通過(guò)某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問(wèn)詢的方式確定它們是否有興趣參與競(jìng)標(biāo)，然后將采購(gòu)文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商反饋的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估，最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過(guò)程的判斷，正確的是 __(44)__。 A．項(xiàng)目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行資格篩選 B．意見(jiàn)征詢不應(yīng)通過(guò)郵件的方式進(jìn)行 C．中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評(píng)估分?jǐn)?shù)確定 D．在選定供應(yīng)商后，招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商 【參考答案】： D 第 45 題 ●某公司在項(xiàng)目執(zhí) 行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來(lái)源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這可能是在 __(45)__方面出了問(wèn)題。 A．制定需求管理計(jì)劃 B．維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性 C．求得對(duì)需求的承諾 D．管理需求變更 【參考答案】： B 第 46 題 ●某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列 __(46)__做法是不合適的。 A．利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求 B．可以跟客戶說(shuō)不，并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的要求 C．秉承 “客戶至上 ”的原則，召集有關(guān)人員開(kāi)始變更工作，滿足客戶的要求 D．利用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項(xiàng)比較，決定是否采用此項(xiàng)變更 【參考答案】： C 第 47 題 ●質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中， __(47)__是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。 ①組織過(guò)程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 A．①②③ B．①③④ C．①②③⑤ D．②③④⑤ 【參考答案】： C 第 48 題 ● 6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中 σ是指示過(guò)程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在 6σ管理法中， σ的值越大，則 __(48)__。 A．過(guò)程故障率越低 B．過(guò)程周期時(shí)間越長(zhǎng) C．客戶滿意度越低 D．成本越高 【參考答案】： A 第 49 題 ●下列敘述中，錯(cuò)誤的是 __(49)__。 A．企業(yè)可通過(guò) PMO 來(lái)實(shí) 施組織級(jí)項(xiàng)目管理 B．項(xiàng)目管理知識(shí)主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目級(jí)管理 C．大型項(xiàng)目必須建立組織級(jí)管理 D．可以對(duì)有組織級(jí)管理的大型項(xiàng)目單獨(dú)建立一套過(guò)程規(guī)范 【參考答案】： C 第 50 題 ●結(jié)合大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)下列做法中，不正確的是 __(50)__。 A．企業(yè)在制定某大項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃之前，優(yōu)先制定了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃 B．企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目，未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 C．企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過(guò)程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理 D．企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理 【參考答案】： A 第 51 題 ●大型項(xiàng)目的計(jì)劃管理過(guò)程有其自身的特點(diǎn)。圍繞大型項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程，下列說(shuō)法中不正確的是 __(51)__。 A．企業(yè)可自行定義不同級(jí)別的大型項(xiàng)目，并采用不同的計(jì)劃管理過(guò)程 B．項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成后一般要進(jìn)行修訂，確保計(jì)劃與實(shí)際的一致性 C．大型項(xiàng)目的 WBS 可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解 D．為了保持管理的一致性，每個(gè)大型項(xiàng)目的計(jì)劃制定都要采用統(tǒng)一的模板 【參考答案】： D 第 52 題 ●圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理，下列說(shuō)法不正確的是 __(52)__。 A．大型項(xiàng)目的范圍一般在啟 動(dòng)時(shí)較難清晰確定 B．大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果 ”，而不關(guān)注 “效率 ” C．大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門 D．在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序 【參考答案】： B 第 53 題 ●組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過(guò)程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括 __(53)__。 ①角色和責(zé)任②資源日歷③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項(xiàng)目人員分配 A．①②③ B．①③④ C．②③⑤ D．③④⑤ 【參考答案】： B 第 54 題 ●在 某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開(kāi)發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無(wú)法改善人員流失狀況的是__(54)__。 A．通過(guò)了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測(cè)其行動(dòng)，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問(wèn)題 B．為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目 C．撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng) D．建立培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)以及能夠互相幫助 【參考答案】： B 第 55 題 ●根據(jù) 以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源要求至少為 __(55)__人。 （圖略） A． 9 B． 8 C． 7 D． 6 【參考答案】： C 第 56 題 ●某公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國(guó)主要城市市場(chǎng)占有率達(dá)到 50%以上，有 2 家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來(lái)越重要。公司的基本情況如下： ①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，近年來(lái)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率逐年增長(zhǎng)，但市場(chǎng)增長(zhǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始減緩。 ②公司前期注重 投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對(duì)有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。 ③公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。 ④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。 假設(shè)你是這家 IT 公司的展露事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來(lái) 5 年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來(lái) 5 年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問(wèn)題是 __(56)__；你針對(duì)該公司進(jìn)行了 SWOT 分析，正確 的判斷是 __(57)__。在公司未來(lái) 5 年發(fā)展規(guī)劃中 __(58)__不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。 （ 56） A．市場(chǎng)趨于飽和 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大 C．人員流失率較高 D．行業(yè)存在壟斷狀況