【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? ，以測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù) ? ? 選擇題 ? ● 有關(guān)可行性研究的敘述，中錯(cuò)誤的是__(41)__。 （ 41） 可能性、效益性和必要性入手 ，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采用的技術(shù)、所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)價(jià) 、增量?jī)粜б娣ǖ确椒? 選擇題 ? ● 某項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用現(xiàn)值是 1000萬元人民幣，效益現(xiàn)值是 980萬元人民幣。如果采用 “ 費(fèi)用效益分析法 ” ，可得出結(jié)論： __(42)__。 （ 42） 不適合項(xiàng)目論證 選擇題 ? ● 以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是__(43)__。 （ 43） 理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)者 ，可減少招投標(biāo)活動(dòng)中人為偏見帶來的影響 ，可采用多渠道采購以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 選擇題 ? ● 以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，不正確的是__(44)__。 （ 44） 務(wù)的期望效果 ，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視 選擇題 ? ? 項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法，正確的是 __(45)__。 （ 45） ，不要反復(fù)迭代 、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時(shí)再進(jìn)行評(píng)價(jià) ，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更 ，即可執(zhí)行變更 選擇題 ? ● 當(dāng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，一般不使用 __(46)__對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。 ? （ 46） ? ? ? 選擇題 ? ● 在制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證，則應(yīng)對(duì)這樣的過程實(shí)施確認(rèn)，而確認(rèn)方法至關(guān)重要。 __(47)__不屬于過程能力確認(rèn)方法。 ? （ 47） ? ? ? 選擇題 ? ● 在質(zhì)量審計(jì)時(shí)，審計(jì)小組發(fā)現(xiàn)如下事實(shí)：一批計(jì)算機(jī)數(shù)量為 50臺(tái)的進(jìn)貨合同，在檢驗(yàn)時(shí)抽檢了其中 8臺(tái)計(jì)算機(jī)，發(fā)現(xiàn) 2臺(tái)不合格。該檢驗(yàn)員把這 2臺(tái)抽出，其余 48臺(tái)放行，并已發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)。審計(jì)員的下列行為，恰當(dāng)?shù)氖?__(48)__。 （ 48） ，并要求檢驗(yàn)員對(duì) 50臺(tái)電腦全檢 ，先下令停止使用其余電腦，并給檢驗(yàn)部門下發(fā)糾正措施通知單 ，并要求檢驗(yàn)員分析原因，下令改進(jìn) 選擇題 ? ● 某 OA系統(tǒng)處于試運(yùn)行階段，用戶反映不能登錄，承建方現(xiàn)場(chǎng)工程帥需妥對(duì)導(dǎo)致該問題的各種原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，使用 __(49)__工具比較合適。 ? （ 49） ? ? ? 選擇題 ? ● 下述 __(50)__不屬于大型項(xiàng)目控制的三要素。 ? （ 50） ? 選擇題 ? ● 在大項(xiàng)目管理中，往往要在項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。有關(guān)范圍確認(rèn)的敘述，正確的是 __(51)__。 （ 51） 、市場(chǎng)代表進(jìn)行范圍確認(rèn) 干系人進(jìn)行范圍確認(rèn) ，與范圍確認(rèn)關(guān)系不大 選擇題 ? ● 軟件測(cè)試工具也是測(cè)試設(shè)備的一種。以下關(guān)于軟件測(cè)試工具的敘述，正確的是__(52)__。 （ 52） 中都應(yīng)定期確認(rèn) 威部門定期校準(zhǔn) 其適用性的配置管理來確認(rèn) 時(shí)可不對(duì)其進(jìn)行校準(zhǔn) 選擇題 ? ● 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室對(duì)多項(xiàng)目的管理，以下敘述不正確的是 __(53)__。 （ 53） ，一般不對(duì)單個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的一套過程規(guī)范 監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo) ，項(xiàng)目管理辦公室一般不對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行資源平衡 選擇題 ? ● 某企業(yè)目前有 15個(gè)運(yùn)維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括 __(54)__。 ①建立一個(gè)服務(wù)臺(tái)統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請(qǐng)求；②設(shè)立一個(gè)運(yùn)維服務(wù)部門對(duì) 15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理；③建立相同的目標(biāo)確保各項(xiàng)目都能提供高質(zhì)量的服務(wù)；④建立一套統(tǒng)一的知識(shí)庫 ? (54） A.①②③ B.②③④ ? C.①③④ D.①②④ 選擇題 ? ● 以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估的投資項(xiàng)目是 __(55)__。 ? （ 55） ? 選擇題 ? ● 下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)一算，該項(xiàng)目的投資回收期是 __(56)__。 （ 56）A .4 .30 選擇題 ? ● 按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標(biāo)前，由項(xiàng)目部提交采購項(xiàng)目的工作說明書（ SOW）。某項(xiàng)目按計(jì)劃要采購一批筆記本電腦，項(xiàng)目經(jīng)理給采購部提交了采購文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是 __(57)__。 （ 57） SOW SOW,如果符合文件規(guī)定和流程，采購部可接受 ，采購部就可以接受 ，物品采購可以不產(chǎn)生 SOW 選擇題 ? ● 某集成企業(yè)把部分集成項(xiàng)目分包出去，準(zhǔn)備采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。以下敘述不正確的是 __(58)__。 （ 58） 的綜合實(shí)力確定 ，然后按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判 應(yīng)商，再進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判 ，選擇供應(yīng)商的基本原則是一致的 選擇題 ? ● 如何以合適的方法監(jiān)督供方是項(xiàng)目外包管理的一個(gè)重點(diǎn)，以下監(jiān)控方式正確的是__(59)__。 ，委托方不用過問 行 ，列出日程表，按照計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià) 選擇題 ? ● 在一個(gè)子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計(jì)，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的 __(60)__方法。 ? （ 60） ? 選擇題 ? ● 項(xiàng)目實(shí)施過程中，圍繞對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控、追蹤管理，以下做法不正確的是 __(61)__。 （ 61） 控 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 選擇題 ? ● 在集成項(xiàng)目實(shí)施中，建設(shè)方要求建立項(xiàng)目配置管理。關(guān)于配置管理，以下敘述正確的是 __(62)__。 （ 62） ，集成過程無法建立配置管理 ，否則無法建立 ，用手工方式也可以進(jìn)行配置管理 選擇題 ? ● 某軟件開發(fā)組針對(duì)兩個(gè)相關(guān)聯(lián)但工作環(huán)境可能有些差異的系統(tǒng) 1（對(duì)應(yīng) “ 用戶 1”）和系統(tǒng) 2（對(duì)應(yīng) “ 用戶 2）進(jìn)行配置管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的內(nèi)部設(shè)計(jì)模塊對(duì)應(yīng)如下： 用戶 1：采用 A, B, C, D, E和 F模塊 用戶 2：采用 A, B, C, D, E, G和 H模塊 根據(jù)配置管理要求，以下做法正確的是 (63)0 （ 63） 1和用戶 2對(duì)應(yīng)的相同模塊的配置項(xiàng)可以合并為一個(gè)配置項(xiàng) F, G、 H的配置項(xiàng)，形成不同的基線