【文章內(nèi)容簡介】 確立的需求的過程。 (24) A．驗(yàn)證 B．確認(rèn) C．測(cè)試 D．驗(yàn)收 參考答案： (24) A 試題（ 24）分析：根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范 GB/T125041990》，驗(yàn)證是指確定在軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程，由此可知本題正確的選項(xiàng)為 A 。 試題（ 25) RUP 是信 息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型之一，“確保軟件結(jié)構(gòu)、需求、計(jì)劃足夠穩(wěn)定；確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到能夠預(yù)計(jì)完成整個(gè)項(xiàng)目的成本和日程的程度。針對(duì)項(xiàng)目的軟件結(jié)構(gòu)上的主要風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)解決或處理完成”是該模型（ 25)階段的主要任務(wù)。 (25) A．構(gòu)建 B．細(xì)化 C．初始 D．交付 參考答案： (25) B 試題（ 25）分析 ： RUP（ Rational Unified Process）軟件統(tǒng)一過程是一種“過程方法”，它就是迭代模型的一種。 RUP 中的軟件生命周期在時(shí)間上被分解為 4 個(gè)順序的階段，分別是：初始階段（ Inception）、細(xì)化階段（ Elaboration）、構(gòu)建階段（ Construction）和交付階段（ Transition).這 4 個(gè)階段的順序執(zhí)行就形成了一個(gè)周期。 其中細(xì)化階段的任務(wù)如下： (l）確保軟件結(jié)構(gòu)、需求、計(jì)劃足夠穩(wěn)定 。確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到能夠預(yù)計(jì)完成整個(gè)項(xiàng)目的成本和日程的程度。 (2）針對(duì)項(xiàng)目的軟件結(jié)構(gòu)上的主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解決或處理完成。 (3）通過完成軟件結(jié)構(gòu)上的主要場(chǎng)景建立軟件體系結(jié)構(gòu)的基線。 (4）建立一個(gè)包含高質(zhì)量組件的可演化的產(chǎn)品原型． (5）說明基線化的軟件體系結(jié)構(gòu)可以保障系統(tǒng)需求可 以控制在合理的成本和時(shí)間范圍內(nèi)。 (6）建立好產(chǎn)品的支持環(huán)境。 由上述的內(nèi)容可知本題正確的選項(xiàng)為 B . 試題（ 26) 合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（ 26)。 (26) A．變更為可撤銷 B．部分變更 C．己經(jīng)變更 D．未變更 參考答案： (26) D 試題（ 26）分析：依據(jù)《中華人民共和國合同法》第五章“合同的變更和轉(zhuǎn)讓”中的“第七十八條當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更”，可知本題的正確選項(xiàng)為 O 。 試題（ 27) 根據(jù)《中華人民共和國合 同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知（ 27)來檢查．若其沒有及時(shí)來檢查，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。 (27) A ．承建人 B ．發(fā)包人 C ．分包人 D ．設(shè)計(jì)方 參考答案： (27) B 試題（ 27）分析：根據(jù)《 中華人民共和國合同法》 的第十六章“建設(shè)工程合同”中的“第二百七十八條隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時(shí)檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失”，可知“ B ．發(fā)包人”為正確選項(xiàng)。 試題（ 28) 在建設(shè)工程合 同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交的投標(biāo)文件 ,此為（ 28)。 (28) A ．要約邀請(qǐng) B ．要約 C ．承諾 D ．承諾生效 參考答案： (28) B 試題（ 28）分析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》 的第一章“一般規(guī)定”中的第十四條和第十五條規(guī)定： 第十四條要約是希望和他人訂立合同的意思表示，該意思表示應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（一）內(nèi)容具體確定；（二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。 第十五條要約邀請(qǐng)是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價(jià)目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招 股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請(qǐng)。 可知，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交的投標(biāo)文件為“ B ．要約”。 試題（ 29) 按照《中華人民共和國政府采購法》 的規(guī)定，供應(yīng)商可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起 7 個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向采購人提出質(zhì)疑。（ 29)不屬于質(zhì)疑的范圍。 (29) A ．采購過程 B ．采購文件 C ．合同效力 D ．中標(biāo)、成交結(jié)果 考答案： (29) C 試題（ 29）分析：按照《中華人民共和國政府采購法》 第六章“質(zhì)疑與投訴”中的“第五十二條供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程和．中標(biāo) 、成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起七個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向采購人提出質(zhì)疑”，可知“合同效力”不屬于質(zhì)疑的范圍。參 試題（ 30) 對(duì)承建方來說，固定單價(jià)合同適用于（ 30)的項(xiàng)目。 (30) A ．工期長，工程量變化幅度很大 B．工期長，工程量變化幅度不太大 C ．工期短，工程量變化幅度不太大 D．工期短，工程量變化幅度很大 參考答案： (30) C 試題（ 30）分析：固定單價(jià)合同史為常見的叫法為固定總價(jià)合同或者總包合同，這種類型為合同中定義明確的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)定一 個(gè)固定的總價(jià)．固定總價(jià)合同也可以包括為了實(shí)現(xiàn)或者超過規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)（如交貨日期、成本和技術(shù)績效以及能被量化和測(cè)量的任何任務(wù)）時(shí)采取的激勵(lì)措施。固定總價(jià)合同下的承建方依法執(zhí)行合同，如果達(dá)不到合同要求他們可能會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失．因此對(duì)承建方來說，固定單價(jià)合同適用于“ C ．工期短，工程量變化幅度不太大”的項(xiàng)目，其他選項(xiàng)對(duì)承建方來說風(fēng)險(xiǎn)太大。 試題（ 31) 可行性研究主要從（ 31)等方面進(jìn)行研究． (31) A ．技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，操作可行性 B ．技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性 C ．經(jīng)濟(jì)可行性 ，系統(tǒng)可行性，操作可行性 D ．經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，時(shí)間可行性 參考答案： (31) A 試題（ 31 ）分析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查研究 ,對(duì)可能的技術(shù)方案進(jìn)行論證，以最終確定整個(gè)項(xiàng)目是否可行．信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究包括很多方面的內(nèi)容 ,可以歸納成以下幾個(gè)方面：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。 信息系統(tǒng)是項(xiàng)目的成果，只有實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的技術(shù)是否可行，沒有“系統(tǒng)可行性”這個(gè)說法．開發(fā)出來的信息系統(tǒng)是否具有 可操作性，這也是技術(shù)可行性要考慮的內(nèi)容之一。另一方面，開發(fā)出的信息系統(tǒng)對(duì)使用者也有一定的要求如文化水平、反應(yīng)速度甚至是打字速度 ,這屬于可行性研究的社會(huì)和人員可行性范疇。而經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析 ,具體包括支出分析、收益分析、投資回報(bào)分析以及敏感性分析等。 綜合上述分析可知，本題的正確選項(xiàng)是 A 。 試題（ 32) 某單位有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)但沒有足夠的資源來完成所有的項(xiàng)目，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來建立一個(gè)篩選和確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)的方法。在建立項(xiàng)目篩選模型的眾多準(zhǔn)則中，此時(shí)最重 要的準(zhǔn)則是待開發(fā)的系統(tǒng)（ 32)。 (32) A ，功能強(qiáng)大 B ．容易使用 C ．容易實(shí)現(xiàn) D ．成本低廉 參考答案： (32) C 試題（ 32）分析：在項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施組織的戰(zhàn)略、現(xiàn)有資源和能力、風(fēng)險(xiǎn)、投入回報(bào)（或利潤率）、技術(shù)可行性、與其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào)以及其他考慮等因素來選擇對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織最為有利的項(xiàng)目或項(xiàng)目組合。在本題中，某單位（項(xiàng)目實(shí)施組織）有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)但沒有足夠的資源來完成所有的項(xiàng)目，這說明該單位市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，但是受資源限制。那么依據(jù)現(xiàn)有資源，能否完成項(xiàng)目就成為項(xiàng)目篩選的最重要的 準(zhǔn)則。 試題（ 33) 自制或外購的決定需要考慮（ 33)?？荚囉脮? (33) A ．戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本 B ．管理成本和項(xiàng)目成本 C ．拖延成本和滯留成本 D ．直接成本和間接成本 參考答案： (33) D 試題（ 33）分析：自制和外購分析方法既是制訂項(xiàng)目采購管理計(jì)劃的方法，也可用于范圍定義過程，用來決定某種產(chǎn)品是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或者外購，這是一種通用的管理技術(shù)。如果決定外購，還需要進(jìn)一步?jīng)Q定是購買還是租賃該產(chǎn)品。自制和外購分析應(yīng)該既包括直接成本又包括間接成本。例如，分析購買產(chǎn)品時(shí)既要考慮購買產(chǎn)品的直接支出， 也要包括管理采購過程帶來的間接成本。 試題（ 34) 項(xiàng)目范圍變更控制，包括（ 34)。 (34) A ．一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟 B ．一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性 C ．審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別 D ．用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更 參考答案： (34) C 試題（ 34）分析：范圍變更控制過程影響引起范圍變更的因素，范圍控制應(yīng)與其他控制過程完全結(jié)合，確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制處理，范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更。未控制的變更經(jīng)常被看作范圍溢出。變更應(yīng)當(dāng)被視作不可避免的，因此要頒布一些類型的變更控制過程。 在項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃文檔中描述的范圍變更控制方法是定義項(xiàng)目范圍變更的