【文章內(nèi)容簡介】 貢獻 ，崗位明確 ，而且流程簡明有效高效會議： ，提煉結論 人員轉(zhuǎn)移流程，提交了警確認的可交付物并完成工作交接 ，應召開表彰大會，肯定項目的成績，團隊成員的業(yè)績，同時總結項目的經(jīng)驗教訓。溝通管理計劃內(nèi)容： ,確定上報時間,管理鏈 溝通管理計劃編制步驟 溝通原則： 溝通阻礙因素： 項目干系人管理： 風險管理計劃內(nèi)容： 風險識別特點 采購管理計劃內(nèi)容： ，減輕風險，助其制定維護WBS 工作說明書格式： 管理收尾、客戶及其他干系人心情的行動和活動，或者確認項目階段或者項目的退出標準的行動和活動 ，或者移交到生產(chǎn)或運作的行動和活動、檢查項目成功或失敗、收集教訓、歸檔項目信息，以便組織未來的項目管理。合同收尾辦法：涉及結算和關閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義為支持項目的正式管理收尾所需的與合同相關的活動。該辦法包括產(chǎn)品驗證和合同管理收尾。配置管理的主要工作 CCB對變更申請確定內(nèi)容： 、考慮周全 ，是否需要同時進行變更 ，評估基線變更的實施方案是否合理 功能配置審計驗證內(nèi)容： 物理配置審計驗證內(nèi)容： 變更程序： PMO關鍵特征：、最佳實踐和標準、流程、模板和其他共享資料 工作績效內(nèi)容： ，未完成 ，結束 、產(chǎn)品或服務的要求發(fā)生變化 變更注意：。變更管理主要任務，是否實施 ，填寫變更控制單 ，并報上級審批 ，確立新版本 變更初審的目的：，確認變更必要性，確保變更是有價值的 、完整性校驗，確保評估所需信息充分 變更評估涉及方面： 、經(jīng)濟論證內(nèi)容與實施過程的差距并推進解決。系統(tǒng)集成項目文檔： 、質(zhì)量保證書 項目總結意義 ，通過后存入公司知識庫，納入企業(yè)過程資產(chǎn) 項目總結會內(nèi)容 第三篇：信息系統(tǒng)項目管理師論文項目的XX管理[摘要]：XX年X月，我作為項目經(jīng)理開始參與XX系統(tǒng)項目的開發(fā)，主要負責系統(tǒng)的組織規(guī)劃實施開發(fā)與項目管理，該系統(tǒng)具有嚴格的安全，穩(wěn)定，時實高效和可靠性能要求，該系統(tǒng)由XX子系統(tǒng)和YY子系統(tǒng)兩部分組成，XX子系統(tǒng)主要實現(xiàn)XXXX業(yè)務，YY子系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，采用了struts+hibernate+spring主流WEB應用框架，實現(xiàn)了WEB應用服務器websphere與協(xié)作應用服務器lotus domino ，軟件更新的頻繁化，XX管理在軟件項目中顯得越來越重要了。本文以該項目為例，結合作者實踐，（此處提出論點，后面正文會用到，建議3個論點即可，論點來源于各個知識領域的過程和方法）主要通過在項目前期，做好需求調(diào)研，總體設計和詳細設計并制定完整的配置管理計劃。在該項目全過程中規(guī)范化配置管理，注意員工培訓并加強溝通與協(xié)調(diào)，來實施項目的XX管理。目前，該系統(tǒng)已開發(fā)完畢，正式投入運行，狀況良好，受到客戶一致好評。[正文]：（本段在摘要的第一段的基礎上擴充即可）XX年XX月，我作為項目經(jīng)理開始參與XX系統(tǒng)項目的開發(fā)，主要負責系統(tǒng)的組織規(guī)劃實施開發(fā)與項目管理，當然還做一些編碼工作，主要是公用基礎代碼和核心代碼的編寫與維護。XX系統(tǒng)是將XX子系統(tǒng)和YY子系統(tǒng)有效的結合起來，采用先進的XX技術和YY技術，充分利用【電話，短信，傳真，因特網(wǎng)】等信息化手段，解決XX問題，規(guī)范了業(yè)務流程，強化了內(nèi)部管理，與XX技術的完美結合，使應用系統(tǒng)功能更加完善，提高了整個XX業(yè)務的工作效率。其中，XX子系統(tǒng)包括：[客戶管理，機票管理，票證管理，銷售管理，財務結算，調(diào)度管理，遠程營業(yè)部（代理商／分銷商）管理，系統(tǒng)管理]八大功能模塊，并統(tǒng)一于服務器端軟件模塊。YY子系統(tǒng)由【電話呼叫系統(tǒng)，短信分發(fā)系統(tǒng)，傳真呼叫】系統(tǒng)三部分組成。YY子系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，采用了struts+hibernate+spring主流WEB應用框架，實現(xiàn)了WEB應用服務器websphere與協(xié)作應用服務器lotus domino 的高度集成,在本次開發(fā)中，我把它視為整個項目的重點由于考慮到寒假和春運期間將會是旅客的高峰期，客戶要求系統(tǒng)必須在12月底前交付，項目開發(fā)周期為XX個月，為此我做了如下安排：前XX個月主要集中精力用于XX子系統(tǒng)，后XX個月主要完成XX子系統(tǒng)和YY子系統(tǒng)的集成以及項目收尾工作（摘要的第二段的基礎上擴充）隨著軟件系統(tǒng)的日益復雜化和用戶要求，軟件更新的頻繁化，XX管理逐漸成為軟件生命周期中的主要控制過程。在軟件開發(fā)過程中，扮演越來越重要的角色。一個好的XX管理過程能覆蓋軟件開發(fā)和維護的各個方面，同時對軟件開發(fā)過程的客觀管理，即項目管理也有重要的支持作用。在該系統(tǒng)項目中，我主要使用（XX管理的過程和方法），并通過在項目前期作好需求調(diào)研，總體設計和詳細設計并制定完整的配置管理計劃。在項目全過程規(guī)范化配置管理，注意員工培訓并加強溝通與協(xié)調(diào)等方法和策略來實施XX管理。（采用總分總的格式）1． 項目前期做好要求調(diào)研，總體設計和詳細設計，并制定完整的配置管理計劃。（總）（分，描述各個知識領域的工具和方法，不用面面俱到，要有側重點，要結合實際，不要純擺理論）項目計劃階段，我對需求分析，總體設計和詳細設計這三項活動工期安排如下：需求分析12天，總體設計和詳細設計總共20天，時間盡量充足。在做需求調(diào)研的時候，我要求一定要和客戶充分溝通，深入挖掘客戶的隱性需求。不僅要實現(xiàn)客戶需求的功能，在界面上也要讓客戶滿意，為此我們作出了航空系統(tǒng)的虛擬界面，讓客戶對系統(tǒng) 有一個感官上的整體了解，在需求分析完成工作之后，我們還通過小組會議的形式進行了確認和評審。并邀請客戶方代表參與。最終的《需求規(guī)格說明》我們也要求客戶方代表一定要簽字確認。在總體設計和詳細設計過程中，我們盡量使用適合本項目團隊特點的工具和技術，并充分考慮其先進性和成熟性。在設計完成之后，我們?nèi)耘f對其進行了評審，總結和討論，對爭議比較大的地方交公司資深專家審核評定。（總）配置管理計劃的制定也使配置管理中不可少的一步，它能有效的指導后期配置管理工作。在本項目中，配置管理計劃由配置管理員完成，我只做一些審核工作，軟件資源配置管理計劃，配置項目計劃，交付計劃，備份計劃，CCB審批計劃等．．．．總之，我認為（結論或觀點）項目前期做好以上鋪墊工作可以減少變更，對后面一些工作可以說是水到渠成。