【文章內容簡介】 答案】 B 9在人對人的溝通中，消息同時通過口頭和非口頭傳送。作為一個一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？ %~15% %~30% %~50% 50% 【參考答 案】 D 100、以下的說法正確的是？ A、項目溝通不應該發(fā)布壞消息 B、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息 C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù) D、溝通渠道總量是 n(n1) 【參考答案】 B 10 以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征： A、運用進度計劃技巧。 B、整合范圍與成本。 C、確定期限。 D、利用網絡進行跟蹤。 【參考答案】 C 10 你作為一個 項目經理 要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法： A. 不適合，因為這個項目需要的結果是持續(xù)的 B. 不適合要建造的產品 C. 認為項目 團隊 將比本項目要長壽 D. 不適合，因為這個項目不是在短期內就可以完成的 【參考答案】 B 10以下關于項目特征的說法都正確，除了： A、臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫 B、重復部件的存在也適用項目獨特性的特征 C、漸進明細是伴隨項目前兩個特性而產生的 D、漸進明細的結果常常會導致范圍漸變 【參考答案】 D 10漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍變更 D、項目計劃執(zhí)行 【參考答案】 B 10以下都是日常運作和項目的共同之處，除了： A、由人來作 B、受制于有限的 資源 和時間 C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D、都是工作 【參考答案】 B 10項目管理是一種先進的管理方法，除 了： A、總是涉及具體的產品（服務） B、是獨特的運作方式 C、具有跨職能調配資源的能力 D、劃分階段進行控制 【參考答案】 B 10項目的一個實例是： 【參考答案】 D 10以下關于項目的說法都正確，除了： ，確定一組目標 【參考答案】 D 10以下都是日常運作和項目的共同之處，除了： A、由人來作 B、受制于有限的 資源 和時間 C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D、都是工作 【參考答案】 B 10項目管理是 一種先進的管理方法，除了： A、總是涉及具體的產品（服務） B、是獨特的運作方式 C、具有跨職能調配資源的能力 D、劃分階段進行控制 【參考答案】 B 10項目的一個實例是： 【參考答案】 D 10以下關于項目的說法都正確，除了： ，確定一組目標 組織中的所有層次上 【參考答案】 D 11有關項目生命周期的說法都正確，除了？ A、項目階段一般按順序首尾銜接 B、人力投入水平和費用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降 C、項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高，所以此時項目干系人對項目的影響力最強 D、變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增 【參考答案】 C 11項目發(fā)起人對項目范圍、質量、時間和成本 具有最大的影響力是在： A、概念階段。 B、開發(fā)階段。 C、執(zhí)行階段。 D、結束階段。 【參考答案】 A 11在項目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？ A、進度計劃。 B、技術問題。 C、個性。 D、成本。 【參考答案】 A 11在何種項目過程組中不確定因素最高？ A、控制。 B、執(zhí)行。 C、規(guī)劃。 D、啟動。 【參考答案】 D 11項目生命期和產品生命期的區(qū)別是？ A、兩者的含義幾乎是一致的 B、產品生命期被視為項目生命期 的一部分 C、項目生命期被視為產品生命期的一部分 D、兩者沒有任何關系 【參考答案】 C 11達到客戶滿意度關鍵活動是定義： A、業(yè)務用途。 B、需求。 C、產品的規(guī)格。 D、 變更控制 。 【參考答案】 B 11贊助人為項目提供以下哪一項？ A、合同定義 B、范圍 C、資金來源 D、 風險 管理 【參考答案】 C 1為了使贊助人參與您的項目并且?guī)椭@得其支持，您應： A、在被詢問目前狀況時為您的贊助人通報最新資訊。 B、定期向您的贊助人通報最新資訊。 C、向您的贊助人表明您的關切。 D、向您的組員詢問如何獲得所需 的支持。 【參考答案】 B 12問題登記薄除了用在管理項目 團隊 外，還用于： A． 溝通 規(guī)劃 B．信息發(fā)布 C．績效報告 D．干系人管理 【參考答案】 D 12利害關系人管理的說法都正確，除了： A． 項目經理 負責干系人管理。 B．干系人管理是和干系人一起解決問題 C．為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道 D．團隊協(xié)同的能力也能得到提高 【參考答案】 C 12有效的利害相關者管理包括以下的全部內容，除了： A、明確的需求定義。 B、范圍 變更控制 。 C、及時的進度報告信息。 D、成本支出報告。 【參考答案】 B 12移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經理應當： A. 模仿這些信息的內容 B. 探查并評估這些內容 C. 評估這些內容，然后提出建議 D. 改述這些內容并反映其情緒 【參考答案】 D 12狀態(tài)審查會是： A. 項目 團隊 管理的工具 B. 績效報告的工具 C. 干系人管理的工具 D. 質量控制 的工具 【參考答案】 B 12 項目經理 可以通過下列方法促進項目 溝通 和團隊建設，除了： A. 有一個作戰(zhàn)室 B. 成為一個好的溝通阻礙者 C. 成為一個溝通聯(lián)絡者 D. 主持有效的 會議 【參考答案】 B 12溝通模型的四個部分是什么？ A. 發(fā)送、接受、解碼和了解 B. 發(fā)送者、消息、媒介和接收者 C. 溝通者、消息、接收者和解碼器 D. 溝通、傳送、接收和了解 【參考答案】 B 12在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是： A. 接收 B. 解碼 C. 了解 D. 理解 【參考答案】 B 12一個緊密矩陣是： A. 一個平衡矩陣組織 B. 所有的項目組成員都集中在一個地方 C. 職能經理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和 項目經理 的報告 D. 一個強矩陣 【參考答案】 B 1接收者基于以下所有來過濾消息，除了： A. 文化 B. 語意 C. 距離 D. 知識 【參考答案】 B 13何時最適合采用德爾菲技術 ： A、模擬模型非常復雜。 B、歷史數(shù)據(jù)豐富。 C、算法是試算性的。 D、探索集體知識。 【參考答案】 D 13某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做 風險 …… ： A、識別。 (Identification) B、緩解。 (Mitigation) C、模擬。 (Simulation) D、評估。 (Assessment) 【參考答案】 D 13以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在 風險 識別方面有用？ A、項目批準書。 B、設計規(guī)格。 C、項目流程圖。 D、工作分解結構。 【參考答案】 D 13 制定風險應對計劃是為了： A、采取措施識別項目風險。 B、制定對付風險事件的策略。 C、制定以前項目風險清單。 D、制定量化項目內風險的衡量 標準 。 【參考答案】 B 13利用何種方法計算預期貨幣價值 A．風險事件概率及影響 B．契機方法。 C．蒙特卡羅分析。 D．專家判斷和分析。 【參考答案】 A 13風險管理的適當程序包括： A．識別、量化、制訂對策和控制 B．識別、規(guī)劃、控制和評估 C．要素識別、緩解、管理和對策 D．量化、回避、接受和緩解 【參考答案】 A 13您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是 風險 轉移 A．違反合同 B．承擔損失 C．利用外部儲備 D．向保險公司提出索賠 【參考答案】 D 13您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經失敗。您最初的行動是： A、增加應付潛在問題的管理準備金。 B、查明潛在風險及其概率。 C、增加現(xiàn)場的 資源 。 D、調整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處。 【參考答案】 B 13在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。通?？煽康墓桃呀洷硎疽粋€可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤， 項目經理 應： A、實行合同罰款。 B、評估延誤和確定備選方案。 C、查找替 代供應商。 D、延遲項目直到計算機供應商趕上進度。 【參考答案】 B 1德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是： a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇 b．明確特定變量出現(xiàn)的概率 c．減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當?shù)挠绊? d．有助于將決策對風險的態(tài)度考慮進去 【參考答案】 C 14一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方： A、不愿實施此項工作。 B、不能為其部分工作提供經費。 C、違反法律。 D、宣布它無效。 【參考答案】 A 14以下全都是 資源 選擇的工具和技巧，除了： A、加權系統(tǒng)。 B、篩選系統(tǒng)。 C、獨立估計。 D、組織政策。 【參考答案】 D 14作為以下哪項的一部分，進行自制或外包分析： A、詢價。 B、采購規(guī)劃。 C、競爭投標。 D、 合同管理 。 【參考答案】 C 14一個成本加成本百分比合同（ CPPC）有一個 $120220 的估計成本，并同意成本的 10%作為利潤。項目的實際成本是 $130000。給賣方的總的償付是多少？ A. $143000 B. $142022 C. $140000 D. $132022 【參考答案】 D 14一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方： A、不愿實施此項工作。 B、不能為其部分工作提供經費。 C、違反法律。 D、宣布它無效。 【參考答案】 A 14以下全都是 資源 選擇的工具和技巧，除了： A、加權系統(tǒng)。 B、篩選系統(tǒng)。 C、獨立估計。 D、 組織政策。 【參考答案】 D 14作為以下哪項的一部分，進行自制或外包分析： A、詢價。 B、采購規(guī)劃。 C、競爭投標。 D、 合同管理 。 【參考答案】 C 14一個成本加成本百分比合同（ CPPC）有一個 $120220 的估計成本，并同意成本的 10%作為利潤。項目 的實際成本