【文章內(nèi)容簡介】 答案】 B 9在人對人的溝通中，消息同時(shí)通過口頭和非口頭傳送。作為一個(gè)一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？ %~15% %~30% %~50% 50% 【參考答 案】 D 100、以下的說法正確的是？ A、項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布壞消息 B、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息 C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù) D、溝通渠道總量是 n(n1) 【參考答案】 B 10 以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征： A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。 B、整合范圍與成本。 C、確定期限。 D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。 【參考答案】 C 10 你作為一個(gè) 項(xiàng)目經(jīng)理 要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說法： A. 不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的 B. 不適合要建造的產(chǎn)品 C. 認(rèn)為項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 將比本項(xiàng)目要長壽 D. 不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的 【參考答案】 B 10以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說法都正確，除了： A、臨時(shí)性說明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場機(jī)會(huì)短暫 B、重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征 C、漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的 D、漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變 【參考答案】 D 10漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍變更 D、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 【參考答案】 B 10以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了： A、由人來作 B、受制于有限的 資源 和時(shí)間 C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D、都是工作 【參考答案】 B 10項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除 了： A、總是涉及具體的產(chǎn)品（服務(wù)） B、是獨(dú)特的運(yùn)作方式 C、具有跨職能調(diào)配資源的能力 D、劃分階段進(jìn)行控制 【參考答案】 B 10項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是： 【參考答案】 D 10以下關(guān)于項(xiàng)目的說法都正確，除了： ，確定一組目標(biāo) 【參考答案】 D 10以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了： A、由人來作 B、受制于有限的 資源 和時(shí)間 C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D、都是工作 【參考答案】 B 10項(xiàng)目管理是 一種先進(jìn)的管理方法，除了： A、總是涉及具體的產(chǎn)品（服務(wù)） B、是獨(dú)特的運(yùn)作方式 C、具有跨職能調(diào)配資源的能力 D、劃分階段進(jìn)行控制 【參考答案】 B 10項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是： 【參考答案】 D 10以下關(guān)于項(xiàng)目的說法都正確，除了： ，確定一組目標(biāo) 組織中的所有層次上 【參考答案】 D 11有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都正確，除了？ A、項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接 B、人力投入水平和費(fèi)用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降 C、項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響力最強(qiáng) D、變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增 【參考答案】 C 11項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本 具有最大的影響力是在： A、概念階段。 B、開發(fā)階段。 C、執(zhí)行階段。 D、結(jié)束階段。 【參考答案】 A 11在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？ A、進(jìn)度計(jì)劃。 B、技術(shù)問題。 C、個(gè)性。 D、成本。 【參考答案】 A 11在何種項(xiàng)目過程組中不確定因素最高？ A、控制。 B、執(zhí)行。 C、規(guī)劃。 D、啟動(dòng)。 【參考答案】 D 11項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？ A、兩者的含義幾乎是一致的 B、產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期 的一部分 C、項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分 D、兩者沒有任何關(guān)系 【參考答案】 C 11達(dá)到客戶滿意度關(guān)鍵活動(dòng)是定義： A、業(yè)務(wù)用途。 B、需求。 C、產(chǎn)品的規(guī)格。 D、 變更控制 。 【參考答案】 B 11贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？ A、合同定義 B、范圍 C、資金來源 D、 風(fēng)險(xiǎn) 管理 【參考答案】 C 1為了使贊助人參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，您應(yīng)： A、在被詢問目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊。 B、定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊。 C、向您的贊助人表明您的關(guān)切。 D、向您的組員詢問如何獲得所需 的支持。 【參考答案】 B 12問題登記薄除了用在管理項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 外，還用于： A． 溝通 規(guī)劃 B．信息發(fā)布 C．績效報(bào)告 D．干系人管理 【參考答案】 D 12利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了： A． 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)干系人管理。 B．干系人管理是和干系人一起解決問題 C．為了滿足干系人要求，需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道 D．團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也能得到提高 【參考答案】 C 12有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部內(nèi)容，除了： A、明確的需求定義。 B、范圍 變更控制 。 C、及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息。 D、成本支出報(bào)告。 【參考答案】 B 12移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)： A. 模仿這些信息的內(nèi)容 B. 探查并評估這些內(nèi)容 C. 評估這些內(nèi)容，然后提出建議 D. 改述這些內(nèi)容并反映其情緒 【參考答案】 D 12狀態(tài)審查會(huì)是： A. 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 管理的工具 B. 績效報(bào)告的工具 C. 干系人管理的工具 D. 質(zhì)量控制 的工具 【參考答案】 B 12 項(xiàng)目經(jīng)理 可以通過下列方法促進(jìn)項(xiàng)目 溝通 和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了： A. 有一個(gè)作戰(zhàn)室 B. 成為一個(gè)好的溝通阻礙者 C. 成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者 D. 主持有效的 會(huì)議 【參考答案】 B 12溝通模型的四個(gè)部分是什么？ A. 發(fā)送、接受、解碼和了解 B. 發(fā)送者、消息、媒介和接收者 C. 溝通者、消息、接收者和解碼器 D. 溝通、傳送、接收和了解 【參考答案】 B 12在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是： A. 接收 B. 解碼 C. 了解 D. 理解 【參考答案】 B 12一個(gè)緊密矩陣是： A. 一個(gè)平衡矩陣組織 B. 所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方 C. 職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下，操作對自己的部門和 項(xiàng)目經(jīng)理 的報(bào)告 D. 一個(gè)強(qiáng)矩陣 【參考答案】 B 1接收者基于以下所有來過濾消息，除了： A. 文化 B. 語意 C. 距離 D. 知識 【參考答案】 B 13何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù) ： A、模擬模型非常復(fù)雜。 B、歷史數(shù)據(jù)豐富。 C、算法是試算性的。 D、探索集體知識。 【參考答案】 D 13某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過程叫做 風(fēng)險(xiǎn) …… ： A、識別。 (Identification) B、緩解。 (Mitigation) C、模擬。 (Simulation) D、評估。 (Assessment) 【參考答案】 D 13以下哪一項(xiàng)因允許對工程進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)而在 風(fēng)險(xiǎn) 識別方面有用？ A、項(xiàng)目批準(zhǔn)書。 B、設(shè)計(jì)規(guī)格。 C、項(xiàng)目流程圖。 D、工作分解結(jié)構(gòu)。 【參考答案】 D 13 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是為了： A、采取措施識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 B、制定對付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略。 C、制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。 D、制定量化項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量 標(biāo)準(zhǔn) 。 【參考答案】 B 13利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值 A．風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響 B．契機(jī)方法。 C．蒙特卡羅分析。 D．專家判斷和分析。 【參考答案】 A 13風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括： A．識別、量化、制訂對策和控制 B．識別、規(guī)劃、控制和評估 C．要素識別、緩解、管理和對策 D．量化、回避、接受和緩解 【參考答案】 A 13您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是 風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移 A．違反合同 B．承擔(dān)損失 C．利用外部儲(chǔ)備 D．向保險(xiǎn)公司提出索賠 【參考答案】 D 13您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是： A、增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。 B、查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。 C、增加現(xiàn)場的 資源 。 D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處。 【參考答案】 B 13在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲。通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間。由于計(jì)算機(jī)延誤， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)： A、實(shí)行合同罰款。 B、評估延誤和確定備選方案。 C、查找替 代供應(yīng)商。 D、延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度。 【參考答案】 B 1德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，目的是： a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇 b．明確特定變量出現(xiàn)的概率 c．減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊? d．有助于將決策對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去 【參考答案】 C 14一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方： A、不愿實(shí)施此項(xiàng)工作。 B、不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)。 C、違反法律。 D、宣布它無效。 【參考答案】 A 14以下全都是 資源 選擇的工具和技巧，除了： A、加權(quán)系統(tǒng)。 B、篩選系統(tǒng)。 C、獨(dú)立估計(jì)。 D、組織政策。 【參考答案】 D 14作為以下哪項(xiàng)的一部分，進(jìn)行自制或外包分析： A、詢價(jià)。 B、采購規(guī)劃。 C、競爭投標(biāo)。 D、 合同管理 。 【參考答案】 C 14一個(gè)成本加成本百分比合同（ CPPC）有一個(gè) $120220 的估計(jì)成本，并同意成本的 10%作為利潤。項(xiàng)目的實(shí)際成本是 $130000。給賣方的總的償付是多少？ A. $143000 B. $142022 C. $140000 D. $132022 【參考答案】 D 14一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方： A、不愿實(shí)施此項(xiàng)工作。 B、不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)。 C、違反法律。 D、宣布它無效。 【參考答案】 A 14以下全都是 資源 選擇的工具和技巧，除了： A、加權(quán)系統(tǒng)。 B、篩選系統(tǒng)。 C、獨(dú)立估計(jì)。 D、 組織政策。 【參考答案】 D 14作為以下哪項(xiàng)的一部分，進(jìn)行自制或外包分析： A、詢價(jià)。 B、采購規(guī)劃。 C、競爭投標(biāo)。 D、 合同管理 。 【參考答案】 C 14一個(gè)成本加成本百分比合同（ CPPC）有一個(gè) $120220 的估計(jì)成本，并同意成本的 10%作為利潤。項(xiàng)目 的實(shí)際成本