信息系統(tǒng)項目管理師及項目管理工程師沖刺模擬案例分析(編輯修改稿)
2025-05-13 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很清楚，而導(dǎo)致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調(diào)研報告；在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務(wù)等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調(diào)研用戶需求，編制設(shè)計方案，這就增加了實施難度和成本。可是后來又發(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備中的模塊配置功能不符合要求的情況。而在A集成公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。[問題1]針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題（200字以內(nèi)）。[問題2]針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施（300字以內(nèi)）。[問題3]針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議（300字以內(nèi)）。信息系統(tǒng)項目管理師及項目管理工程師沖刺模擬案例分析參考答案試題一解答要點[問題1]l缺乏項目整體管理和權(quán)衡l缺乏變更控制規(guī)程；l缺乏項目干系人溝通；l缺乏配置管理（或分別回答以下四條）n缺乏配置識別和基線化；n缺乏配置變更控制；n缺乏配置統(tǒng)計；n缺乏配置審計。l缺乏整體版本管理；l缺乏單元接口測試和集成測試；[問題2]l制定配置管理計劃。確定方針，分配資源，明確職責(zé)，計劃培訓(xùn)，確定干系人，制定配置識別準則，制定基線計劃，制定配置庫備份計劃，制定變更控制規(guī)程，制定審批計劃等。l配置項識別。識別配置項，分配唯一標識，確定配置項特征，記錄配置項進入時間，確定配置項擁有者職責(zé)，配置項登記管理等。l建立配置管理系統(tǒng)。建立分級配置管理機制，存儲和檢索配置項，共享和轉(zhuǎn)換配置項，歸檔、記錄，保護和權(quán)限。l基線化。獲得授權(quán)，建立或發(fā)布基線，形成文件，使基線可用。l建立配置庫。動態(tài)庫、受控庫、靜態(tài)庫。l變更控制。變更的記錄、分析、批準、實施、驗證、溝通和存檔。l配置狀態(tài)統(tǒng)計。配置項的各種狀態(tài)統(tǒng)計。l配置審計。功能配置審計和物理配置審計。[問題3]l針對目前系統(tǒng)建立基線；l梳理變更脈絡(luò)，確定統(tǒng)一的最終需求和設(shè)計；l梳理配置項及其歷史版本；l對照最終需求和設(shè)計逐項分析現(xiàn)有配置項及歷史版本的符合情況；l根據(jù)分析結(jié)果由干系人確定整體變更計劃并實施；l加強單元接口測試與系統(tǒng)的集成測
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