20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文押題預測-wenkub
2023-01-31 15:29:49 本頁面
【正文】 直接與需求相關，在范圍過程中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)建設失敗最常見的原因之一，范圍管理不僅應該讓項目管理和實施人員知道為，為了達到預期目標需要完成哪些具體工作，還要確認清楚項目相關各方在每項工作中清晰的分工界面和責任，詳細清晰的分工界面和責任，不但有利于項目實施 中的變更管理和對推進項目的發(fā)展，減少責任不清的事情發(fā)生，也便于項目結束時項目范圍清晰的確認。前期我通過的需求調(diào)研，挖掘可用需求，進而對項目的背景有了初步的了解。該信息化建設系統(tǒng)投資規(guī)模較大，技術復雜，需求難以定義，質量要求高，而且該項目涉及的干系人面廣人多。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位，最后總結了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗 教訓。 論信息系統(tǒng)項目范圍管理 2021 年 11 月 3日 22:55:19 摘要 2021年 5月至 2021年 4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了 “水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng) 項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負責整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。這是一個主要包括實時信息服務、取水許可管理、地下 水管理、水資源 費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理 的綜合管理系統(tǒng)。 1項目概述：為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設，從 2021 年以來，預計總投資 930萬預計建設工期為 2年，分兩期進行。因此作為項目經(jīng)理我認為應該將主要精力放在項目范圍管理上，科學地運用相關理論知識并結合我司 CMMI3項目管理過程域的具體要求，做好項目范圍管理的工作，才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求，從而帶領整個項目團隊走向成功。同時也為后期 B/S系統(tǒng)的開發(fā)提供參照的作用。 在對項目進行需求分析之后，了解到涉及項目干系人，用戶要求界面友好、操作簡便的，同時要求對全市水資源有可控性和可視性的特點，我們同水資源管理公司項目負責人、系統(tǒng)應用管理人員、客戶和業(yè)務代表協(xié)商一致并結合項目章程，制定了初步的范圍說明書和總體技術解決方案，據(jù)此在項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共識，清晰了項目的主要目標，從而項目團隊能制定更詳細的范圍和需求計劃，這對指導團隊在項目實施期間的工作具有重大意義，同時也為 項目團隊提供一個范圍基線或邊界。如果沒有一個完善的 WBS或者范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。（根據(jù)項目的特點，我同團隊成員進行充分討論之后確定以項目生命周期作為第一層。 例如在早期我們同客戶確認了以下重要里程碑： 概要設計、數(shù)據(jù)庫設計、界面原型、接口設計 、 詳細設計、 B/S 部分編碼、 集成測試設計、 集成測試 、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)上線、 系統(tǒng)調(diào)整 ，在以上每個重點里程碑完成之后，我邀請了相關干系人，共同參加項目評審大會，我們通過項目評審發(fā)現(xiàn)偏差并及時記錄，之后對評審問題給予跟蹤解決，同時我們將最終的評審結果和偏差解決方案，以評審報告的形式上報 到公司高層負責人及客戶方的項目經(jīng)理，并簽字確認，最后將評審結果發(fā)給其他與會人員，使階段的范圍確認留下正式的書面記錄。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調(diào)研基本 結束開展后續(xù)工作后，所有需要進行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關干系人組成的變更控制委員會分析對現(xiàn)有進度和其他因素的影響，審核是否進行變更，確定后進入項目內(nèi)部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)?？傊椖康姆秶芾硎钦麄€項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質量、成本、進度密切相關， 對一個項目而言，只有按照項目生命周期的 要求，做好各階段的工作，才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求。該項目作為全省第一個水資源管理項目，受到省水利廳領導的高度重視，項目的成功與否直接關系到以后在全省的推廣。 1項目概述：為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設，從 2021 年以來，預計總投資 930萬預計建設工期為 2年，分兩期進行。下面分別從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃、控制進度等方面對項目進度管理過程和相關問題加以簡要論述。例如在確定活動之間的依賴關系時，我組織召開了一 次由團隊成員、技術和業(yè)務專家參與的會議，會議上 業(yè)務專家首先介紹業(yè)務流程以及分析流程應該包括的操作步驟 ，其次 技術專家對業(yè)務專家的分析進行業(yè)務活動分解，達到業(yè)務模塊化及業(yè)務功能化，并形成活動文檔清單 。 5 制定進度計劃并實施： 我們定義的項目活動和進度網(wǎng)絡圖 PDM 為依據(jù)， 使用 MS project 2021 生成甘特 圖和項目進度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。每天填寫的日志表內(nèi)容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。 采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實際進展情況，根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度和人員安排。為了防止范圍蔓延而影響項目的進度?？傊?項目的進度管理是整個項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質量、成本、人力資源管理密切相關 ，項目進度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標，滿足項目干系人的期望。該項目作為全省第一個水資源管理項目，受到省水利廳領導的高度重視，項目的成功與否直接關系到以后在全省的推廣。 1項目概述：為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設，從 2021 年以來，預計總投資 930萬預計建設工期為 2年，分兩期進行。在實施過程中我嚴格控項目成本，科學地運用相關理論知識并結合我公司 CMMI3項目管理過程域的要求 ， 做好項目成本管理的工作， 才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求 ，從而帶領整個項目團隊走向成功。例如通過資源費率法，計算項目組中分析人員、設計人員、開發(fā)人員、測試人員、質量管理人員、配置管理人員的每個工種每個人時的工資費用，然后根據(jù)分解的工作包涉及的人力資源的數(shù)量，進行計算。我把項目的每個活動的估算匯總成工作包，算出工作包的費用，把每個工作包的費
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