20xx信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午下午論文口訣要點(diǎn)-wenkub
2023-07-09 06:36:01 本頁(yè)面
【正文】 量管理進(jìn)度管理計(jì)劃：與活動(dòng)相關(guān)（河順源繼續(xù)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：控制進(jìn)度、本域成本管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、本域質(zhì)量管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、質(zhì)保人力資源管理計(jì)劃：TEAM、估算成本風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：試行兩對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：兩對(duì)A（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）相關(guān)（**）計(jì)劃：對(duì)應(yīng)（**）管理工具專家判斷整體管理過(guò)程、范定B會(huì)議范力、與艦長(zhǎng)輸出變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新：監(jiān)控過(guò)程組工作績(jī)效信息：監(jiān)控過(guò)程組項(xiàng)目文件更新：制定規(guī)劃、收集、定義、組建、識(shí)別、定量、實(shí)施、結(jié)束以上除外（前后）（使用組織已有經(jīng)驗(yàn)）組織過(guò)程資產(chǎn)更新：（更新組織經(jīng)驗(yàn)）三、過(guò)程輸入輸出輸入 工具與技術(shù) 輸出4.項(xiàng) 目 整 合 管 理 制定項(xiàng)目章程口訣：工商議事有組織，專家引導(dǎo)出章程。421 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行口訣：計(jì)變業(yè)組會(huì)專項(xiàng)，效果變更新文劃?？谠E：計(jì)劃預(yù)測(cè)進(jìn)成后，業(yè)組確認(rèn)變更信。 收集需求 （Context范管求管程人管焦查原訪問(wèn)群導(dǎo)，標(biāo)桿圖文出文矩5112 定義范圍范文程組新文書分家方案研討會(huì)442 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）業(yè)主范管找文書專家分解新文基522 確認(rèn)范圍 （validate scope）524文劃跟蹤數(shù)果實(shí)群體決策來(lái)檢查變信收成新文件 控制范圍數(shù)矩文劃組偏差5大件5156.項(xiàng) 目 時(shí) 間 管 理 規(guī)劃進(jìn)度管理章程計(jì)劃找業(yè)主分家會(huì)上進(jìn)管子431 定義活動(dòng)業(yè)組進(jìn)管炒基范（業(yè)主進(jìn)館炒雞飯）分家滾出清屬里433 排列活動(dòng)順序 (PDM)范進(jìn)業(yè)組清屬里（范進(jìn)業(yè)主親屬里）前后緊賴網(wǎng)新文732 估算活動(dòng)資源業(yè)組進(jìn)管估成本，清屬資歷有風(fēng)險(xiǎn)。史家限總分基金新文件953 控制成本計(jì)劃需求數(shù)資產(chǎn)預(yù)審掙分尚需軟成本預(yù)測(cè)5大件4668.項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 規(guī)劃質(zhì)量管理風(fēng)人業(yè)組需文劃成效標(biāo)本質(zhì)，其實(shí)會(huì)七樣質(zhì)管單指改新文685 實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)管結(jié)果改指文審計(jì)分析和管控變更加新文劃組534 控制質(zhì)量
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