20xx信息系統(tǒng)項目管理師上午下午論文口訣要點-文庫吧
2025-06-09 06:36 本頁面
【正文】 三、過程輸入輸出輸入 工具與技術(shù) 輸出4.項 目 整 合 管 理 制定項目章程口訣：工商議事有組織，專家引導出章程。工商協(xié)業(yè)組，專家引章程。521 制定項目管理計劃口訣：章程輸出靠業(yè)組，專家引導出計劃。業(yè)主輸章程，專家引計劃。421 指導與管理項目執(zhí)行口訣：計變業(yè)組會專項，效果變更新文劃。業(yè)組批計劃，專家信息會，成果加數(shù)據(jù)，變更新文劃。435 監(jiān)控項目工作計度變成本，業(yè)主要信息。專家會分信，告變新文劃?？谠E：計劃預測進成后，業(yè)組確認變更信。專家信息分析會報告變更新文劃744 實施整體變更控制口訣：業(yè)主效劃變更（多）專家變更工具會批準日志新文劃534 結(jié)束項目或階段、服務或成果移交口訣：計劃驗收（沒業(yè)）主，會議分析有專資產(chǎn)更新交成果劃成組,分家會,交新組。3325.項 目 范 圍 管 理 規(guī)劃范圍管理422口訣：章程計劃找業(yè)組，專家會議兩計劃。業(yè)主計帳（章）會專家，范圍需業(yè)主劃章程，專家會范需。 收集需求 （Context范管求管程人管焦查原訪問群導，標桿圖文出文矩5112 定義范圍范文程組新文書分家方案研討會442 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）業(yè)主范管找文書專家分解新文基522 確認范圍 （validate scope）524文劃跟蹤數(shù)果實群體決策來檢查變信收成新文件 控制范圍數(shù)矩文劃組偏差5大件5156.項 目 時 間 管 理 規(guī)劃進度管理章程計劃找業(yè)主分家會上進管子431 定義活動業(yè)組進管炒基范（業(yè)主進館炒雞飯）分家滾出清屬里433 排列活動順序 (PDM)范進業(yè)組清屬里（范進業(yè)主親屬里）前后緊賴網(wǎng)新文732 估算活動資源業(yè)組進管估成本，清屬資歷有風險。自選軟件算專家分解需求新文件853 估算活動持續(xù)時間業(yè)組資需分日進，清屬范書有風險。三類專家數(shù)策備
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