20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文押題預(yù)測-文庫吧資料
2025-01-28 15:29本頁面
【正文】 1項目概述：為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè)，從 2021 年以來，預(yù)計總投資 930萬預(yù)計建設(shè)工期為 2年，分兩期進行。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。該項目作為全省第一個水資源管理項目，受到省水利廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，項目的成功與否直接關(guān)系到以后在全省的推廣。 論信息系統(tǒng)項目成本管理 2021 年 10 月 26日 16:00:31押題版 2021年 5月至 2021年 4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了 “水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng) 項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負責整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。總之 項目的進度管理是整個項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質(zhì)量、成本、人力資源管理密切相關(guān) ，項目進度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標，滿足項目干系人的期望。 經(jīng)過 11 個月的時間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在 2021年 4月 5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓(xùn)應(yīng)用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗收，并獲得用戶的高度評價，總結(jié)整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的 地方 ， 一是需求跟蹤沒有仔細去做，導(dǎo)致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到 ，二是團隊成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力， 在溝通管理方面還存在一些缺陷等。為了防止范圍蔓延而影響項目的進度。 6進度控制和變更： 計劃制定并是時候，我通過對計劃的實施情況進行跟蹤和控制，定期將其與計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保 項目如期按質(zhì)完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應(yīng)糾正措施。 采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實際進展情況，根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度和人員安排。此外，我們還加強與組員的溝通隨時了解項目實際進展情況。每天填寫的日志表內(nèi)容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。同時讓每個小組成員知道自己所承擔任務(wù)的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細工作計劃，組員的計劃有組長進行審核監(jiān)督。 5 制定進度計劃并實施： 我們定義的項目活動和進度網(wǎng)絡(luò)圖 PDM 為依據(jù)， 使用 MS project 2021 生成甘特 圖和項目進度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。 4估計活動資源與時間 ：在 業(yè)務(wù)活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團隊所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專 家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總 。例如在確定活動之間的依賴關(guān)系時，我組織召開了一 次由團隊成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與的會議，會議上 業(yè)務(wù)專家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應(yīng)該包括的操作步驟 ，其次 技術(shù)專家對業(yè)務(wù)專家的分析進行業(yè)務(wù)活動分解，達到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化，并形成活動文檔清單 。之后利用滾動式規(guī)劃法進行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，遠期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層，隨著項目工作的不斷進展，項目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。下面分別從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃、控制進度等方面對項目進度管理過程和相關(guān)問題加以簡要論述。 該項目采用公開招標的方式，我公司在眾多參與競標的單位中脫穎而出，并順利中標項目二期工程的開發(fā)，項目承建費用為 370萬，預(yù)計建設(shè)工期為 11 個月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫及管理 平臺，建設(shè)包括實時信息服務(wù)、取水許可管理、 地下水管理、水資源費 征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計等應(yīng)用系統(tǒng)， 針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點決定采用 B/S架構(gòu)平臺和 SSH主流 Web應(yīng)用框架，因本項目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我 司決定采用三層架構(gòu)模式的 J2EE環(huán)境作為運行環(huán)境，采用 oracle 10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。 1項目概述：為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè)，從 2021 年以來，預(yù)計總投資 930萬預(yù)計建設(shè)工期為 2年，分兩期進行。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。該項目作為全省第一個水資源管理項目，受到省水利廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，項目的成功與否直接關(guān)系到以后在全省的推廣。 論信息系統(tǒng)項目進度管理 2021 年 11 月 3日 23:19:16押題版 2021年 5月至 2021 年 4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了 “水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng) 項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負責整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作?？傊椖康姆秶芾硎钦麄€項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質(zhì)量、成本、進度密切相關(guān)， 對一個項目而言，只有按照項目生命周期的 要求，做好各階段的工作，才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求。總結(jié)整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的 地方 ， 一是需求跟蹤沒有仔細去做，導(dǎo)致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到 ，二是團隊成 員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力， 在溝通管理方面還存在一些缺陷等。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調(diào)研基本 結(jié)束開展后續(xù)工作后，所有需要進行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會分析對現(xiàn)有進度和其他因素的影響，審核是否進行變更，確定后進入項目內(nèi)部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。對項目管理者來說如果范圍控制不好，直接關(guān)系到項目需求的蔓延，有可能造成項目成本的提高，進度的延遲，甚至影響到項目的質(zhì)量。 例如在早期我們同客戶確認了以下
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1