20xx年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文押題預(yù)測(cè)(參考版)
2025-01-24 15:29本頁(yè)面
【正文】 。當(dāng)然，每個(gè)項(xiàng)目都具有自身的特點(diǎn)、溝通方法、溝通形式可能不盡相同。 經(jīng)過(guò) 11 個(gè)月的努力， 水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng) 終于在 2021年 4月 5日完成推廣培訓(xùn)應(yīng)用，系統(tǒng)全面上線(xiàn)啟用和驗(yàn)收，并獲得用戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。當(dāng)出現(xiàn)延期或者一些不可預(yù)料的情況的，即時(shí)采取相應(yīng)措施。 工作進(jìn)度結(jié)論中必須 使用 “完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)也為讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方更好的參與并支持項(xiàng)目進(jìn)行，我要求團(tuán)隊(duì)成員 每周周一上午小組用一個(gè)小時(shí)向小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和計(jì)劃并討論本周待解決問(wèn)題，小組負(fù)責(zé)人做詳細(xì)匯報(bào)記錄，每月月末各小組負(fù)責(zé)人向我們做月度工作匯報(bào)。 5報(bào)告績(jī)效：水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目 的實(shí)施直接關(guān)系到 市水資源管理中心的工作 開(kāi)展， 我司 和客戶(hù)方的高層很關(guān)心項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展問(wèn) 題，如 時(shí)間是否會(huì)延期、是否要 添加成本、質(zhì)量是否有保障等等。對(duì)某些不明確或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的地方逐一確認(rèn)，直到雙方對(duì)需求達(dá)成共識(shí)。 為了準(zhǔn)確把握用戶(hù)的需求，獲取更多的信息， 我組織 需要召開(kāi)的需求討論會(huì)， 邀請(qǐng)技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家、客戶(hù)和業(yè)務(wù)代表以及團(tuán)隊(duì)成員參加。顯然項(xiàng)目的干系人有不同的目標(biāo)，正是這目標(biāo)的不同意造成干系人的期望是沖突的。而公司領(lǐng)導(dǎo)則希望成本較低、質(zhì)量過(guò)關(guān)。 我們通過(guò)與干系人談判以及對(duì)干系人實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的意愿施加影響來(lái)積極管理干系人的期望，提高干系人驗(yàn)收項(xiàng)目的可能性。 另外項(xiàng)目組實(shí)施了重大問(wèn)題報(bào)告評(píng)估制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)溝通管理計(jì)劃的強(qiáng)化執(zhí)行使項(xiàng)目的溝通逐漸朝有序化發(fā)展。確定工作匯報(bào)方式， 明確什么時(shí)間、以什么形式向誰(shuí)匯報(bào)。我們使用 Excel制作了聯(lián)系人列表，人員包括項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 客戶(hù)代表、最終用戶(hù)代表以及本公司業(yè)務(wù)人員 。因此根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn) 我首先組織團(tuán)隊(duì)成員分析了項(xiàng)目課題組各 成員單位的的組織結(jié)構(gòu)、根據(jù)摸底， 確定各干系人分別對(duì)其組織、對(duì)項(xiàng)目的影響 度形成“項(xiàng)目干系人影響 度分類(lèi)表”再進(jìn)行各干系人信息需求分析 確定“項(xiàng)目關(guān)系人信息需求表” 。據(jù)此分析他們利益、期望、重要性、和影響力對(duì)項(xiàng)目的成功非常重要。下面分別從識(shí)別干系人、制定可行的溝通計(jì)劃、信息發(fā)布、管理干系人期望和報(bào)告績(jī)效等方面對(duì)項(xiàng)目溝通管理過(guò)程和相關(guān)問(wèn)題加以簡(jiǎn)要論述。 該項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，我公司在眾多參與競(jìng)標(biāo)的單位中脫穎而出，并順利中標(biāo)項(xiàng)目二期工程的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目承建費(fèi)用為 370萬(wàn)，預(yù)計(jì)建設(shè)工期為 11 個(gè)月，在開(kāi)發(fā)合同簽訂之日開(kāi)始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫(kù)及管 理平臺(tái)，建設(shè)包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源 費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用系統(tǒng)， 針對(duì) 水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點(diǎn)決定采用 B/S架構(gòu)平臺(tái)和 SSH主流 Web應(yīng)用框架，因本項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我 司決定采用三層架構(gòu)模式的 J2EE環(huán)境作為運(yùn)行環(huán)境，采用 oracle 10g為數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境。 1項(xiàng)目概述：為了項(xiàng)目落實(shí)省水利廳加強(qiáng)對(duì)水資源監(jiān)控與管理的號(hào)召，該市水資源管理中心積極推進(jìn)水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè)，從 2021 年以來(lái)，預(yù)計(jì)總投資 930萬(wàn)預(yù)計(jì)建設(shè)工期為 2年，分兩期進(jìn)行。目前該系統(tǒng)已正式投入 運(yùn)行，狀況良好受到客戶(hù)一致好評(píng)，很大程度上得益于項(xiàng)目整體管理工作做的扎實(shí)到位。這是一個(gè)主要包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源 費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理 的綜合管理系統(tǒng)?？傊?xiàng)目的成功很大程度上歸功于在項(xiàng)目過(guò)程中各個(gè)階段對(duì)進(jìn)度和成本的有效管理和控制， 在今后的工作中，本人將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 做好項(xiàng)目管理工作。對(duì)某些不明確或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的地方逐一確認(rèn)，直到雙方對(duì)需求達(dá)成共識(shí) ，為了防止進(jìn)度延遲而影響成本，在后面開(kāi)發(fā)過(guò)程中我選擇前期采用快速原型模型，后期采用迭代模型，設(shè)計(jì)與編碼同時(shí)進(jìn)行盡量保證人力資源沒(méi)有閑置的情況，由 于采用的措施到位，從而保證了后續(xù)進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。 例如在早期的需求開(kāi)發(fā)中，由于對(duì)水資源管理工作的流程不熟悉，導(dǎo)致需求開(kāi)發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而且在項(xiàng)目的具體范圍上與客戶(hù)反復(fù)溝通、磋商、確認(rèn)。 在成本的日?？刂浦?，我主要利用 PROJECT工具，在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中通過(guò)合理的預(yù)算形成本項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)計(jì)劃。 3成本控制 ： 是整個(gè)成本管理的核心。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別冊(cè)，對(duì)未計(jì)劃的活動(dòng)但有可能需要的活動(dòng)做出一些時(shí)間的冗余，然后算出相應(yīng)的成本，得出預(yù)備金。我把項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)的估算匯總成工作包，算出工作包的費(fèi)用，把每個(gè)工作包的費(fèi)用估算出規(guī)劃組合的費(fèi)用，把規(guī)劃組合的費(fèi)用在估算出控制賬戶(hù)的費(fèi)用，然后進(jìn)行匯總形成成本預(yù)算，形成成本基線(xiàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，項(xiàng)目范圍、工作任務(wù)、交付物以及相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等信息對(duì)成本估算的準(zhǔn)確性十分重要，為此我在完成了 WBS 工作分解后，按 WBS 中的各個(gè)具體的工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算。例如通過(guò)資源費(fèi)率法，計(jì)算項(xiàng)目組中分析人員、設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、質(zhì)量管理人員、配置管理人員的每個(gè)工種每個(gè)人時(shí)的工資費(fèi)用，然后根據(jù)分解的工作包涉及的人力資源的數(shù)量，進(jìn)行計(jì)算。 1成本估算：成本估算是根據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)成本計(jì)劃中的每一個(gè)活動(dòng)需要的活動(dòng)成本進(jìn)行估算。在實(shí)施過(guò)程中我嚴(yán)格控項(xiàng)目成本，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)并結(jié)合我公司 CMMI3項(xiàng)目管理過(guò)程域的要求 ， 做好項(xiàng)目成本管理的工作， 才能滿(mǎn)足項(xiàng)目各方干系人對(duì)項(xiàng)目成功的渴求 ，從而帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向成功。 該項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，我公司在眾多參與競(jìng)標(biāo)的單位中脫穎而出 ,并順利中標(biāo)項(xiàng)目二期工程的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目承建費(fèi)用為 370萬(wàn)，預(yù)計(jì)建設(shè)工期為 11 個(gè)月，在開(kāi)發(fā)合同簽訂之日開(kāi)始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫(kù)及管 理平臺(tái)，建設(shè)包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源 費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用系統(tǒng)， 針對(duì)水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點(diǎn)決定采用 B/S架構(gòu)平臺(tái)和 SSH主流 Web應(yīng)用框架，因本項(xiàng) 目對(duì)系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我 司決定采用三層架構(gòu)模式的 J2EE環(huán)境作為運(yùn)行環(huán)境，采用 oracle 10g為數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境。
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