【正文】 ，這對集團(tuán)來說將能節(jié)省 很大一筆費(fèi)用，對集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。 但等到“無線通”在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。 請圍繞“項(xiàng)目的采購管理” 論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述： (項(xiàng)目的概況如名稱、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點(diǎn)以及你的角色 )。 請圍繞“項(xiàng)目的溝通管理”為論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述： (項(xiàng)目的背景、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)以及你的角色等 )。 （ 3）一些試題就是 希賽 教育 的模擬試題中的原題，或者只是簡單地?fù)Q個(gè)說法。 問題 1 要求概括出錢某在 人力資源 管理方面存在的問題。 問題 3 是要回答錢某和單位應(yīng)當(dāng)如何處理 新技術(shù) 和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。 試題三 試題三講的集成商 A 公司的 項(xiàng)目經(jīng)理 章某在 希賽 集團(tuán)中實(shí)施了“ 無線 通” 手機(jī) 通信系統(tǒng)，結(jié)果通話質(zhì)量不好，而且遭到政府主管部門的管制，騎虎難下。既然風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生了，當(dāng)然就是有針對性地解決問題了，比如想辦法解決技術(shù)上的難題、在法律法規(guī)上合理辦事等。但是從題目的要求來看，考生應(yīng)當(dāng)從采購方的角度來寫，而不應(yīng)是從承建方或投標(biāo)者的角度來寫，切勿跑題。 如果工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，不妨多看看 希賽網(wǎng) 上的一些項(xiàng)目管理文章，將會對論文寫作有良好的幫助作用，做過許多項(xiàng)目的考生，也需要補(bǔ)充一些論文寫作的方法與技巧，以寫出高質(zhì)量的考試論文。 試題二 論項(xiàng)目的 溝通 管理 本題主要考查考生在溝通管理方面的知識，根據(jù)題目的要求，需要描述所參與的項(xiàng)目的基本情況、溝通管理的過程，以及遇到的問題與解決辦法。 對于參加過希賽教育舉辦的串講班的朋友，看到試題后一定會心中竊喜，因?yàn)閺堄焉┦克v的 4 道論文實(shí)戰(zhàn)例題中，就包括了本次考試的 2 道試題。 問題 2 問的是可行性分析研究的基本內(nèi)容，這考的又是基本概念題了。 問題 1 是問為什么客戶沒有信心。問題 1 解答出來了，自然就可以采取相對應(yīng)的措施，比如 培訓(xùn) 、招聘、落實(shí)階段性獎(jiǎng)勵(lì)等。 2．信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理案例 分析試題 案例分析題 3 道題目全部是必答題，每題 25 分。不管如何，先一起來分析分析試題的情況。 項(xiàng)目的溝通管理，應(yīng)該包括項(xiàng)目實(shí)施組織內(nèi)部的溝通以及與組織外部的溝通。隨著 IT 行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了 一種基于 無線 局域網(wǎng) 改進(jìn)的新技術(shù)“無線通”手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)?？墒强蛻艨傆X得有什么地方不對勁，對項(xiàng)目的質(zhì)量還是沒有信心。 [問題 2](12分 ) 針對本案例， 項(xiàng)目經(jīng)理 錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的 Y 型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？ [問題 3](7 分 ) 請用 200 字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目管理之間的 關(guān)系。 [說明 ] 希賽 公司錢某新接手一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項(xiàng)目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實(shí)施方案，在各種實(shí)施方案中，完成四個(gè)零件加工至少共需 (69) 小時(shí)。 (65)A. 監(jiān)理主管機(jī)關(guān)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù) B. 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 C. 指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展 D. 業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù) ● 某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G 七個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間、所需人數(shù)如下表： 作業(yè) A B C D E F G 緊前作業(yè) — — A B B C， D E 所需時(shí)間（周） 1 1 1 3 2 3 2 所需人數(shù) 5 9 3 5 2 6 1 該工程的計(jì)算工期為 (66)周。該模型說明了發(fā)送者收集信息、對信息加工處理、通過通道傳送、接受者接收并理解、接受者反饋等若干環(huán)節(jié)。 (53)A. 1 ● 團(tuán)隊(duì) 成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度， 項(xiàng)目經(jīng)理 對他應(yīng)該采取 (54)形式的 溝通 方法。現(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更， (48)不是此變更所關(guān)注的。 項(xiàng)目提前完成 C.+8000元 。以下這些能力中 (42)最能代表項(xiàng)目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。 (36)，制定改進(jìn)措施 ，提出質(zhì)量管理方案 ，解決質(zhì)量問題 ，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底 ● 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是 (37)的職能。 (29) 、成交結(jié)果 ● 對承建方來說，固定單價(jià)合同適用于 (30)的項(xiàng)目。確保項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 已經(jīng)降低到能夠預(yù)計(jì)完成整個(gè)項(xiàng)目的成本和日程的程度。以下集成方式，最能滿足這種要求的是 (19) 。適用于項(xiàng)目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是 (15) 。 (8) D. 安全審計(jì) ● 安全管理是信息系統(tǒng)安全能動性的組成部分，它貫穿于信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)的各階段。20xx 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試卷 ...................................................... 1 20xx 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試卷 I .................................................... 9 20xx 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試卷 II ................................................. 10 20xx 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試試題分析 ..............................................11 20xx 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試卷 ● (1)是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要目標(biāo)。安全管理中的介質(zhì)安全屬于 (9) 。 (14) (15) ● 根據(jù)《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB501741993)》 ，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房應(yīng)選擇采用四種接地方式。 (19)A. 文件共享 B. 數(shù)據(jù)庫共享 C. 遠(yuǎn)程方法調(diào)用 D. 消息機(jī)制 ● 按照開放的接口、服務(wù)和支持的規(guī)范而實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)稱為開放系統(tǒng)。 針對項(xiàng)目的軟件結(jié)構(gòu)上的主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解決或處理完成”是該模型 (25)階段的主要任務(wù)。 (30)，工程量變化幅度很大 ，工程量變化幅度不太大 ，工程量變化幅度不太大 ，工程量變化幅度很大 ● 可行性研究主要從 ( 31 )等方面進(jìn)行研究。 (37) ● 項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和 過程改進(jìn) 計(jì)劃等管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在 (38)過程中形成。 (42)A. 確立方向，招募