【文章內(nèi)容簡介】 ...故事簡潔些就是：是準用一安，錯譯成，學姐操，石源，試改定分，應裝一T（套套一般都用T代替）記憶時的順序按照我前面編的口訣：功能靠用小護翼和533244來記。功能性——功能 可靠性——靠 可用性——用 效率———小 維護性—護 可移植性—翼 是——適合性 準——準確性 用——互用性 一——依從性 安——安全性 錯——容錯性 譯——易恢復性 成——成熟性 學——易學性 姐——易理解性 操——易操作性 石——時間特性 源——資源特性 試——可測試性 改——可修改性 定——穩(wěn)定性 分——易分析性 應——適應性 裝——易安裝性 一——一致性 T——可替換性六、生命周期、開發(fā)階段、靜態(tài)、動態(tài)圖的便捷記憶(一)信息系統(tǒng)生命周期：花開云消(散)花——信息系統(tǒng)規(guī)劃階段 開——信息系統(tǒng)開發(fā)階段云——信息系統(tǒng)運行與維護階段消(散)——信息系統(tǒng)更新階段(消亡階段)(二)信息系統(tǒng)開發(fā)階段的幾個階段——劃分即實驗 劃——總體規(guī)劃階段 分——系統(tǒng)分析階段 即——系統(tǒng)設計階段 實——系統(tǒng)實施階段 驗——系統(tǒng)驗收階段(三)UML系統(tǒng)靜態(tài)結構的靜態(tài)模型 部隊包袱夠累 部——部署 隊——對象圖 包——包圖 袱——復合圖 夠——構件圖 累——類圖(四)UML系統(tǒng)動態(tài)結構的動態(tài)模型用東西裝信是管制 用——用例圖 東——活動圖 西——順序圖 裝——狀態(tài)圖 信——通信圖 是——定時圖 管——交互概觀圖 制——制品圖七、關于小雞公爵六十只的質(zhì)量管記憶法八、今日賞菊，發(fā)一貼記憶溝通管理的干干——識別干系人腚訂——制訂溝通管理計劃 不布——發(fā)布信息理理——管理干系人期望 雞績——報告績效九、ITSM情景記憶（女生甚入）IT，挨踢。SM，大家懂的，捆綁、滴蠟、虐待等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作為一種虐待。ITSM的目的？=想象一個某男去享受特殊服務，女的肯定以男的為中心。、低成本的服務=女的質(zhì)量很高，很爽，但某男給的消費很少。=提供一次服務多少錢？十、9大管理44過程記憶七言絕句我的記憶方法，拿出來大家共享，能理解的說明可以用，理解不了的，就權當一笑： 九大管理七言絕句三劃一管四過程，兩控一收整體完； 計劃定義出工分，確認控制范圍線； 活動需資源時間，計劃控制進度全； 成本估算預算難，控制不好白花錢； 質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關鍵； 用人計劃編制完，組團建團管理團； 與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完； 風險計劃識別好，性量應對監(jiān)控難； 采購計劃多少錢，招標選擇合同管； 四四過程記憶好，論文永遠不算難； 有人提議解釋一下，我就給說說： 主要看關鍵字就成：三劃一管四過程，兩控一收整體完；這句中的三劃就是三個文件（項目章程、范圍說明書初步、項目管理計劃）都是需要寫的，所以是三個計劃文檔；一管是指導和管理項目；兩控指監(jiān)督和控制項目，項目變更控制；一收是項目收尾。計劃定義出工分，確認控制范圍線；計劃是范圍規(guī)劃；定義是范圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的基礎創(chuàng)建WBS；確認：范圍確認；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有個范圍線?；顒有栀Y源時間，計劃控制進度全；活動指活動定義；需是活動排序；資源指估算活動資料；時間指估算活動歷時；后面一句同上，制定進度計劃；進度控制；進度全是輔助記憶用的，表示是進度管理中的過程。成本估算預算難，控制不好白花錢；這句不解釋了。質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關鍵；這句不解釋了。用人計劃編制完，組團建團管理團；這句不解釋了。與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完；與誰溝通編制全是指溝通規(guī)劃，因為這里面寫全了溝通的相關內(nèi)容；信息是信息分發(fā)；績效是績效報告；聯(lián)系是指要與項目干系人溝通即項目干系人管理。風險計劃識別好，性量應對監(jiān)控難；風險計劃指風險管理計劃編制；識別指風險識別；性指定性風險分析；量指定量風險分析；應對指風險應對規(guī)劃；監(jiān)控指風險監(jiān)控。采購計劃多少錢，招標選擇合同管；采購計劃多少錢指采購規(guī)劃編制，多少錢指詢價計劃；招標就是招標；選擇指供方選擇；最后是合同管理和合同收尾。四四過程記憶好，論文永遠不算難；十一、關于質(zhì)量管理工具：老七種工具和新七種工具，記憶方法 質(zhì)量管理常用工具：老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、排列圖、控制圖、檢查表。新七種工具：矩陣圖、樹狀圖、相互關系圖、親和圖、過程決策方法圖、活動網(wǎng)絡圖、優(yōu)先矩陣圖。編成一句詩：流因直點列制查，矩樹相親策動優(yōu)。諧音是：劉英只點劣質(zhì)茶，鉅樹相親策動優(yōu)。詩文講的故事是：有一個叫劉英的人在相親時只敢點最便宜的劣質(zhì)茶，為什么？家里窮呀。原來，她是鉅了家里的樹，賣了錢，來相親的?？梢娺@次相親的策劃活動有多優(yōu)秀。十三、掙值管理法記憶之我所見掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉向的。聽過小馬老師的錄音后，大約有點心得，不敢獨享，寫了出來。在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數(shù)：PV、AC、EV。PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數(shù)值，簡寫是PV AC：實際成本，在即定時間段內(nèi)實比分完成工作發(fā)生的實際總成本。記憶 技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是ACEV：掙值，在即定時間段內(nèi)實際完工工作的預算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數(shù)值，簡寫的EV 我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數(shù)，以下的計算公式就好辦了。以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，Schedule以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規(guī)律，計算公式都是EV 開頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0 比較；指數(shù)是用除法，那么也肯定是跟 1比較。別問我為什么減法跟 0比較，除法跟 1比較，自已想去。進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內(nèi) 容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟進度有關系呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV0，進度超前，SV成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內(nèi)容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟成本有關系的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV0，成本節(jié)約，CVSPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關于進度方面指數(shù)了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI1，進度超前，SPI成本績效指數(shù)CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關于成本方面指數(shù)，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI1成本節(jié)約，資金使用效率高； CPI第三篇：信息系統(tǒng)項目管理師信息系統(tǒng)項目管理師://論項目的綜合管理【摘要】2006年4月，我有幸參與了國家發(fā)改委投資建設的“XXX部委辦公業(yè)務資源信息系統(tǒng)”項目的工程建設，并擔任應用系統(tǒng)建設方的項目經(jīng)理，負責項目的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制。由于該項目規(guī)模大、涉及范圍廣，參與人員和公司眾多，具有大型復雜項目特點，首先建立適合該項目的過程管理體系，以指導、管理和約束各方以一致的方式來實施項目。通過制定“三審”制管理和控制項目實施，制定變更管理制度有效管控項目變更，通過項目分項驗收、初步驗收和竣工驗收的三階段驗收過程來保證項目的成功收尾。在項目的實施過程中，我以積極的態(tài)度推動項目進展，加強各方溝通，平衡相關干系人的利益，有效地控制了項目的范圍和進度，確保了項目的質(zhì)量，最終順利完成了該項目，取得了用戶高度的認可?！菊摹繛檫M一步增強XXX部委工作的科學性和民主性，提高XXX部委的工作效率和質(zhì)量，在XXX領導、原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳同志的領導和指導下，由XXX部委常委會辦公廳向國家發(fā)改委申請建設“XXX部委辦公業(yè)務資源信息系統(tǒng)”。經(jīng)國家發(fā)改委批復，總投資金額為XXXX萬元，其中應用系統(tǒng)包為30