20xx上半年全國(guó)軟考項(xiàng)目管理師——整體項(xiàng)目管理的重點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-08-31 07:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和實(shí)現(xiàn)價(jià)值數(shù)據(jù)?？梢詺w納為 2 類（ 1 ）組織進(jìn)行工作的過(guò)程與程序（ 2 ) 組織整體信息存儲(chǔ)檢素知識(shí)庫(kù)（掌握）我們需要經(jīng)常更新組織過(guò)程資產(chǎn)．。三個(gè)主要的項(xiàng)目財(cái)務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)方法包括凈現(xiàn)值分析、投資收益和投資回收牽分析。（掌握）.( 1 ）、凈現(xiàn)值分析( 2 ）投資收益率分析： ROl 是將凈收入除以投資額的所得值。 ROl 越大越好。、 ROl =（總的折現(xiàn)收益一總的折現(xiàn)成本） /折現(xiàn)成本( 3 ）投資回收期分析1 0、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是一個(gè)項(xiàng)目的開始，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)貴組織和召開。召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的主要目的在于使項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、需求、背景及各自的職責(zé)與權(quán)限。（ 了解）11 、項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果目標(biāo)和約束目標(biāo)之間經(jīng)常發(fā)生矛盾，甚至發(fā)生沖突。（了解）,12 、項(xiàng)目目標(biāo)具有如下特性。（ 1 ）項(xiàng)目的目標(biāo)有不同的優(yōu)先級(jí)（ 2 ）項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性（掌握）注意和項(xiàng)目特點(diǎn)的區(qū)別。13 、引導(dǎo)技術(shù)可用于指導(dǎo)項(xiàng)目章程的制定。頭腦風(fēng)暴、沖突處理、問(wèn)題解決和會(huì)議管理等，都是引導(dǎo)者可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵技術(shù)。（掌握）14 、一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃一般包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量蓄理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃等分計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃詳．各均可。（掌握）1項(xiàng)目管理計(jì)劃記錄了計(jì)劃過(guò)程組的各個(gè)計(jì)劃子過(guò)程的全部成果，包
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