20xx上半年全國軟考項目管理師——整體項目管理的重點(編輯修改稿)
2025-08-31 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和實現(xiàn)價值數(shù)據(jù)?？梢詺w納為 2 類（ 1 ）組織進行工作的過程與程序（ 2 ) 組織整體信息存儲檢素知識庫（掌握）我們需要經(jīng)常更新組織過程資產(chǎn)．。三個主要的項目財務價值評價方法包括凈現(xiàn)值分析、投資收益和投資回收牽分析。（掌握）.( 1 ）、凈現(xiàn)值分析( 2 ）投資收益率分析： ROl 是將凈收入除以投資額的所得值。 ROl 越大越好。、 ROl =（總的折現(xiàn)收益一總的折現(xiàn)成本） /折現(xiàn)成本( 3 ）投資回收期分析1 0、項目啟動會議是一個項目的開始，一般由項目經(jīng)理負貴組織和召開。召開項目啟動會議的主要目的在于使項目的主要利益相關(guān)者明確項目的目標、范圍、需求、背景及各自的職責與權(quán)限。（ 了解）11 、項目目標包括成果性目標和約束性目標。成果目標和約束目標之間經(jīng)常發(fā)生矛盾，甚至發(fā)生沖突。（了解）,12 、項目目標具有如下特性。（ 1 ）項目的目標有不同的優(yōu)先級（ 2 ）項目目標具有層次性（掌握）注意和項目特點的區(qū)別。13 、引導技術(shù)可用于指導項目章程的制定。頭腦風暴、沖突處理、問題解決和會議管理等，都是引導者可以用來幫助團隊和個人完成項目活動的關(guān)鍵技術(shù)。（掌握）14 、一個項目管理計劃一般包括項目范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量蓄理計劃、過程改進計劃、人員配備管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃等分計劃。項目管理計劃詳．各均可。（掌握）1項目管理計劃記錄了計劃過程組的各個計劃子過程的全部成果，包
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