20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文題2-預(yù)覽頁
【正文】 行、手機錢包等多種支付接口等。根據(jù)該項目的具體情況，我制定了合理的溝通計劃，使用多種溝通技巧和項目實施情況報告形式，確保系統(tǒng)如期按質(zhì)完成。把聯(lián)系人列表發(fā)送給每個干系人，并及時更新，以保證溝通渠道的暢通。在該項目中，我們采取的方法是：項目組成員對項目經(jīng)理通過EMAIL發(fā)送周報；項目經(jīng)理對直接客戶和上級按月通過EMAIL發(fā)月報的方式；緊急情況通過電話及時溝通；每兩周項目組進(jìn)行一次當(dāng)前工作溝通會議；每周同客戶和上級進(jìn)行一次口頭匯報。事實證明，我們通過采用這些方法、過程和文檔模板，使項目組成員之間、與其他干系人之間的溝通更加順暢，提高了溝通的效率，保證了項目按計劃完成。這種會議召開多次，每次對需求進(jìn)一步細(xì)化，對某些不明確或認(rèn)識不統(tǒng)一的地方逐一確認(rèn)，直到雙方對需求達(dá)成共識。本項目的架構(gòu)師是一名軟件工程的研究生，有多年BOSS系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗，技術(shù)水平比較高。會議是項目溝通的一種重要形式。3．實施進(jìn)展情況報告BOSS系統(tǒng)的實施直接關(guān)系到某公司業(yè)務(wù)的開展，開發(fā)方和客戶方的高層很關(guān)心項目的狀態(tài)和進(jìn)展問題：時間是否會延期、是否要添加成本、質(zhì)量是否有保障等等。在項目進(jìn)行到重要階段或里程碑式的項目發(fā)展階段，就要進(jìn)行階段評審。結(jié)束語主動溝通、良好的溝通技巧有助于項目經(jīng)理控制項目進(jìn)度和成本，保證項目成功。當(dāng)然，每個項目都具有自身的特點，溝通方法、溝通形式都可能不同。在該項目全過程中規(guī)范化配置管理，注意員工培訓(xùn)并加強溝通與協(xié)調(diào)，來實施項目的XX管理。其中，XX子系統(tǒng)包括：[客戶管理，機票管理，票證管理，銷售管理，財務(wù)結(jié)算，調(diào)度管理，遠(yuǎn)程營業(yè)部（代理商／分銷商）管理，系統(tǒng)管理]八大功能模塊，并統(tǒng)一于服務(wù)器端軟件模塊。一個好的XX管理過程能覆蓋軟件開發(fā)和維護(hù)的各個方面，同時對軟件開發(fā)過程的客觀管理，即項目管理也有重要的支持作用。（總）（分，描述各個知識領(lǐng)域的工具和方法，不用面面俱到，要有側(cè)重點，要結(jié)合實際，不要純擺理論）項目計劃階段，我對需求分析，總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計這三項活動工期安排如下：需求分析12天，總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計總共20天，時間盡量充足。最終的《需求規(guī)格說明》我們也要求客戶方代表一定要簽字確認(rèn)。在本項目中，配置管理計劃由配置管理員完成，我只做一些審核工作，軟件資源配置管理計劃，配置項目計劃，交付計劃，備份計劃，CCB審批計劃等．．．．總之，我認(rèn)為（結(jié)論或觀點）項目前期做好以上鋪墊工作可以減少變更，對后面一些工作可以說是水到渠成。因此，對配置管理規(guī)范化勢在必行，在本項目中，我要求配置標(biāo)識一定要規(guī)范，必須獨立命名配置項，配置對象的標(biāo)識要充分考慮命名對象間存才聯(lián)系。為此，我做了如下規(guī)定：處于工作狀態(tài)的產(chǎn)品開發(fā)人員可對其修改，而作為基線進(jìn)入配置庫的產(chǎn)品，則不允許開發(fā)人員對其進(jìn)行修改。在由變更控制委員會〈CCB〉作出決定是否進(jìn)行變更。針對配置管理員，我們要求他學(xué)習(xí)配置管理工具管理相關(guān)的內(nèi)容。可以使用PVCS，通過ressionmanger文檔共享和連鎖機制。代碼編寫人員編寫得代碼也混亂不堪，給測試人員和維護(hù)人員帶來了很大不便，一些沒多大用的垃圾資料也被放置到配置服務(wù)器上，給配置管理人員帶了很多麻煩。本文結(jié)合筆者實踐，以該信息系統(tǒng)項目為例，探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理方面碰到的問題及解決的辦法。（正文）2010年9月，某大型國有企業(yè)對外發(fā)布建設(shè)協(xié)同管理信息系統(tǒng)的需求，我公司最終承攬了該項目，并任命我為乙方項目負(fù)責(zé)人，參與了項目整體管理、人員配置、風(fēng)險控制等各方面的工作。本文即以該信息系統(tǒng)項目為例，探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理方面碰到的問題及解決的辦法。三、加強參與項目各方的溝通，并做好確認(rèn)工作，權(quán)責(zé)分明。在此項目進(jìn)展過程中，還是發(fā)生了一些沒有預(yù)料到的風(fēng)險，好在整個項目組風(fēng)險意識較高，及時有效的控制住了風(fēng)險的發(fā)生。本文結(jié)合作者的實際項目經(jīng)驗，以該項目為例，討論了信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的項目溝通管理，主要從以下幾方面進(jìn)行闡述：識別項目干系人，并了解這些項目干系人對項目的收益和影響，誰需要什么樣的信息，什么時候需要。【正文】2012年2月初我作為項目經(jīng)理主導(dǎo)實施了某市某汽車股份有限公司MES項目。而且由于本項目涉及到的系統(tǒng)多——需要4個系統(tǒng)做集成，人員廣——涉及到的開發(fā)團(tuán)隊有3個，業(yè)務(wù)部門有7個，因此，在本項目中，溝通管理尤為重要。了解項目干系人需求：從事多年項目管理經(jīng)驗的我深知，需求是龍頭，因此帶領(lǐng)項目成員通過訪談、現(xiàn)場觀察、交流會的方式去挖掘各個項目干系人的需求。二、采取合適的溝通方式把項目干系人的所需信息在合適的時間提供給項目干系人溝通方式和分發(fā)方式：在項目實施過程中，為了保證項目組有足夠的工作時間同時為了提高工作效率，我們采取了多溝通相結(jié)合的方式進(jìn)行溝通。如：、J2EE、SAP、Webservice等總計超過15000條的經(jīng)驗分享，這也是我們項目能夠成功實施的一個寶庫。每周五上午和用戶部門召開項目例會，匯報項目績效報告和需求變更請求的討論。本項目的成功得益于我成功的溝通管理。本文結(jié)合作者的實際經(jīng)驗,以該項目為例,討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的范圍管理,主要從以下幾個方面進(jìn)行了闡述:編制范圍計劃、進(jìn)行范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等內(nèi)容，有效提高了范圍管理水平，滿足了項目干系人需求和期望。由于本項目的順利上線涉及到業(yè)務(wù)的考核，因此，在本項目中，范圍管理尤為重要，我作為項目經(jīng)理除做好其與管理領(lǐng)域的工作外，特別對編制范圍計劃、進(jìn)行范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等幾個方面進(jìn)行了管理。通過我的嚴(yán)格管理沒有導(dǎo)致項目的蔓延。本項目的成功得益于我成功實施了
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