【正文】 需資源）、問題緊迫性（必須什么時(shí)間內(nèi)得到反饋）等。YY子系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心，采用了struts+hibernate+spring主流WEB應(yīng)用框架，實(shí)現(xiàn)了WEB應(yīng)用服務(wù)器websphere與協(xié)作應(yīng)用服務(wù)器lotus domino 的高度集成,在本次開發(fā)中，我把它視為整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)由于考慮到寒假和春運(yùn)期間將會是旅客的高峰期，客戶要求系統(tǒng)必須在12月底前交付，項(xiàng)目開發(fā)周期為XX個(gè)月，為此我做了如下安排：前XX個(gè)月主要集中精力用于XX子系統(tǒng)，后XX個(gè)月主要完成XX子系統(tǒng)和YY子系統(tǒng)的集成以及項(xiàng)目收尾工作（摘要的第二段的基礎(chǔ)上擴(kuò)充）隨著軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶要求，軟件更新的頻繁化，XX管理逐漸成為軟件生命周期中的主要控制過程。2．項(xiàng)目全過程規(guī)范化配置管理。針對全體人員，要讓他們了解配置管理策略和流程，以及如何與開發(fā)管理，項(xiàng)目管理相結(jié)合。通過公開招標(biāo)，我已明確了項(xiàng)目的初步范圍、時(shí)間、成本和采購，同時(shí)結(jié)合國有企業(yè)的特殊工作模式，我把項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，目的是保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的功能并按時(shí)投入運(yùn)行。收集項(xiàng)目的進(jìn)度情況、狀態(tài)信息和預(yù)測信息，編制績效報(bào)告。和用戶進(jìn)行溝通時(shí)，我們采用正式的會議的溝通方式并結(jié)合文檔，所有的涉及到需求變更的、設(shè)計(jì)的、進(jìn)度的、測試的、以及形成的相關(guān)決議的等信息必須以文檔的形式分發(fā)并歸檔。硬件系統(tǒng)采用服務(wù)器加磁盤陣列的方式來實(shí)現(xiàn)，為了保證數(shù)據(jù)的安全性，采用備份軟件加磁帶庫對整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，考慮到該央企未來的發(fā)展，企業(yè)職工信息的唯一性，必須取之于同一來源，避免重復(fù)錄入，所以該信息系統(tǒng)與ERP、PROE、和ＯＡ等其他系統(tǒng)的接口。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國的信息化建設(shè)做出自己的努力。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國信息化建設(shè)做出自己的努力。通過以上的項(xiàng)目干系人的識別分析和項(xiàng)目干系人需求的了解，我們確定了項(xiàng)目溝通計(jì)劃，確定了溝通的內(nèi)容、方式、頻次、時(shí)間、地點(diǎn)和溝通時(shí)需要項(xiàng)目組提供的資料等，如：每周五上午8點(diǎn)在總裝廠會議室以現(xiàn)場會議的方式進(jìn)行溝通，項(xiàng)目組所有人必須全部參加。第四篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師——項(xiàng)目溝通論文【摘要】2012年2月初我作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)實(shí)施了某市某汽車股份有限公司MES項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資650萬元人民幣，建設(shè)工期為13個(gè)月，通過該項(xiàng)目的建設(shè)解決了該工廠的多車型多批次小批量混線生產(chǎn)、線邊生產(chǎn)消耗拉動(dòng)物料需求、供應(yīng)商供貨管理、高位貨架管理、關(guān)重件掃描控制、質(zhì)量問題追溯、一車一檔等問題，同時(shí)和企業(yè)的SAP、SRM、QNS系統(tǒng)做集成解決了企業(yè)的信息孤島問題。通過這些辦法，平衡了各方的利益，控制了項(xiàng)目的范圍和進(jìn)度，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，順利完成了這個(gè)項(xiàng)目。3．注意員工培訓(xùn)并加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。在設(shè)計(jì)完成之后，我們?nèi)耘f對其進(jìn)行了評審，總結(jié)和討論，對爭議比較大的地方交公司資深專家審核評定。[正文]：（本段在摘要的第一段的基礎(chǔ)上擴(kuò)充即可）XX年XX月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理開始參與XX系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的組織規(guī)劃實(shí)施開發(fā)與項(xiàng)目管理，當(dāng)然還做一些編碼工作，主要是公用基礎(chǔ)代碼和核心代碼的編寫與維護(hù)。在本項(xiàng)目中我們采用定期匯報(bào)、階段評審和重大問題報(bào)告評估三種形式報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。在需求分析階段，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要經(jīng)常與用戶進(jìn)行溝通。影響項(xiàng)目成功的三個(gè)主要因素（用戶參與、高層支持及清晰的需求定以）都依賴于擁有良好的溝通技能。項(xiàng)目溝通管理主要包括溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績效報(bào)告、干系人管理等過程。為了準(zhǔn)確把握用戶的需求，獲取更多的信息，需要召開的需求討論會，由客戶方代表和開發(fā)小組的項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、主要開發(fā)人員參加，雙方就項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、系統(tǒng)所需功能、性能方面的要求展開討論。定期報(bào)告就是在某一特定時(shí)間內(nèi)將完成的工作量向干系人匯報(bào)，報(bào)告的時(shí)間和頻度在溝通計(jì)劃中制定，報(bào)告的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)、進(jìn)度完成情況、當(dāng)前問題、解決辦法、下階段計(jì)劃等。XX系統(tǒng)是將XX子系統(tǒng)和YY子系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，采用先進(jìn)的XX技術(shù)和YY技術(shù)，充分利用【電話，短信，傳真，因特網(wǎng)】等信息化手段，解決XX問題，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，與XX技術(shù)的完美結(jié)合，使應(yīng)用系統(tǒng)功能更加完善，提高了整個(gè)XX業(yè)務(wù)的工作效率。（總）配置管理計(jì)劃的制定也使配置管理中不可少的一步，它能有效的指導(dǎo)后期配置管理工作。（第三個(gè)論點(diǎn)）項(xiàng)目組成員大多來自不同部門，對項(xiàng)目環(huán)境還不熟悉，為了能實(shí)施配置管理系統(tǒng)，我建議公司對項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。最后筆者針對使用風(fēng)險(xiǎn)管理方法中存在的不足，提出了今后的改進(jìn)思路。該項(xiàng)目于2013年3月份，通過了業(yè)主方的驗(yàn)收，獲得了用戶的好評，并作為重點(diǎn)試點(diǎn)單位，向其他生產(chǎn)基地推廣實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理以PPT的方式提供項(xiàng)目績效報(bào)告和在項(xiàng)目中遇到的問題，會議記錄以電子郵件的形式發(fā)送給項(xiàng)目組所有干系人并抄送給主管副總裁。第五篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文萬能【摘要】2013年1月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了XX央企的HR信息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目共投資500萬元人民幣,建設(shè)工期為1年,通過該項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理的目標(biāo),系統(tǒng)的主要功能有人員基本信息管理、職稱職業(yè)資格管理、教育經(jīng)歷管理、績效管理和薪酬管理等12個(gè)管理模塊，系統(tǒng)上線之前全部用EXCEL表格來管理員工信息，信息量大、統(tǒng)計(jì)繁瑣、周期長，該項(xiàng)目于2014年1月通過了業(yè)主方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,贏得了用戶的一致好評，使項(xiàng)目獲得了圓滿成功?！菊摹?013年1月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了XX央企的HR