20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文題2-資料下載頁
2024-11-16 00:39本頁面
【正文】 我會挨個了解當(dāng)天的項目業(yè)務(wù)顧問設(shè)計情況、開發(fā)工程師的開發(fā)情況、測試工程師的測試情況和已完成任務(wù)的百分比，并在project中更新進(jìn)度比例。定期收集經(jīng)過項目內(nèi)部評審過的設(shè)計說明書、測試計劃、用戶手冊等項目狀態(tài)評審：在項目實施過程中，我要求項目組內(nèi)部每周四下午召開項目狀態(tài)評審會議，會議評審相關(guān)的接口設(shè)計說明、測試用例和測試計劃、用戶手冊等，項目組內(nèi)成員可以把在項目中遇到的問題提出討論解決，如果不能解決的我會協(xié)調(diào)公司其他的資源來協(xié)助解決。每周五上午和用戶部門召開項目例會，匯報項目績效報告和需求變更請求的討論。四、與項目干系人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，處理好項目干系人之間的關(guān)系明確問題記錄和溝通方法：在每周和客戶之間的項目例會中，我會把系統(tǒng)中已發(fā)現(xiàn)的問題清單列出，和業(yè)務(wù)部門討論哪些問題需要系統(tǒng)提供功能實現(xiàn)的并明確責(zé)任人，哪些問題是屬于管理方面需要改善的，要讓項目干系人清楚的了解項目的進(jìn)度情況和他們需求是否匹配。將在會議中形成的決議通過電子郵件發(fā)給項目干系人，避免由于信息溝通不暢引起的不滿。【結(jié)尾】經(jīng)過我們團隊的不懈努力，歷時13個月時間，本項目終于與2013年3月，通過了業(yè)主方組織的驗收，本項目的順利驗收，解決用戶企業(yè)整車生產(chǎn)多品種共線生產(chǎn)的問題，得到了業(yè)主方的好評，同時也為向其他生產(chǎn)基地重點推廣該項目奠定了基礎(chǔ)。本項目的成功得益于我成功的溝通管理。當(dāng)然，在項目中還有一些不足之處，比如 ：在項目的實施過程中，由于采購的條碼打印機無法打印，后來有供應(yīng)商從廠家派遣技術(shù)人員過來才得到了解決，影響了供應(yīng)商交付模塊的上線，不過，經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，同時進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國信息化建設(shè)做出自己的努力。第五篇：信息系統(tǒng)項目管理師論文萬能【摘要】2013年1月，我作為項目經(jīng)理參與了XX央企的HR信息系統(tǒng)項目,該項目共投資500萬元人民幣,建設(shè)工期為1年,通過該項項目的建設(shè),實現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理的目標(biāo),系統(tǒng)的主要功能有人員基本信息管理、職稱職業(yè)資格管理、教育經(jīng)歷管理、績效管理和薪酬管理等12個管理模塊，系統(tǒng)上線之前全部用EXCEL表格來管理員工信息，信息量大、統(tǒng)計繁瑣、周期長，該項目于2014年1月通過了業(yè)主方的驗收上線運行后,贏得了用戶的一致好評，使項目獲得了圓滿成功。本文結(jié)合作者的實際經(jīng)驗,以該項目為例,討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的范圍管理,主要從以下幾個方面進(jìn)行了闡述:編制范圍計劃、進(jìn)行范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等內(nèi)容，有效提高了范圍管理水平，滿足了項目干系人需求和期望?！菊摹?013年1月，我作為項目經(jīng)理參與了XX央企的HR信息系統(tǒng)項目,該項目共投資500萬元人民幣,建設(shè)工期為1年,通過該項項目的建設(shè),實現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理的目標(biāo),系統(tǒng)的主要功能有人員基本信息管理、職稱職業(yè)資格管理、教育經(jīng)歷管理、績效管理和薪酬管理等12個管理模塊，該系統(tǒng)采用JAVA語言開發(fā)，中間件軟件采用Websphere，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)采用Oracle 10G企業(yè)版。硬件系統(tǒng)采用服務(wù)器加磁盤陣列的方式來實現(xiàn)，為了保證數(shù)據(jù)的安全性，采用備份軟件加磁帶庫對整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，考慮到該央企未來的發(fā)展，企業(yè)職工信息的唯一性，必須取之于同一來源，避免重復(fù)錄入，所以該信息系統(tǒng)與ERP、PROE、和ＯＡ等其他系統(tǒng)的接口。由于該項目投資較大，周期較長，項目干系人較多，項目的組織結(jié)構(gòu)采用了項目型，組建了項目團隊，團隊成員包括，項目經(jīng)理１名，質(zhì)量控制人員２名，技術(shù)經(jīng)理１名，程序員８名（高級４名，中級４名），配置管理人員１名，文檔管理人員１名。由于本項目的順利上線涉及到業(yè)務(wù)的考核，因此，在本項目中，范圍管理尤為重要，我作為項目經(jīng)理除做好其與管理領(lǐng)域的工作外，特別對編制范圍計劃、進(jìn)行范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等幾個方面進(jìn)行了管理。項目需求管理從事多年項目管理的我深知，需求是龍頭，因此，我被任命為項目經(jīng)理后，我?guī)ьI(lǐng)項目團隊深入業(yè)主方現(xiàn)場，通過用戶訪談等方式獲得了用戶的需求，編寫了需求規(guī)格說明書，并會同業(yè)主方召開了需求評審會，確定了項目的需求，為后期的項目質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)。變更管理。在項目實施中，變更不可避免，用戶的需求變化，政策導(dǎo)向的改變，又或是新技術(shù)的出現(xiàn)，這都會造成項目的變更，在本項目中，我嚴(yán)格遵照變更控制的流程進(jìn)行管理，比如提交變更申請、變更影響分析、CCB審核、變更的實施、變更的驗證和分發(fā)。通過我的嚴(yán)格管理沒有導(dǎo)致項目的蔓延。配置管理。配置管理是為了解決在項目實施中由于變更導(dǎo)致配置項發(fā)生變化的，最終導(dǎo)致版本混亂的問題，在項目實施中我嚴(yán)格按照配置管理的流程，編制配置管理計劃，利用vss建立了配置管理系統(tǒng)，設(shè)置了專門的配置管理員，并定期不定期的進(jìn)行配置狀態(tài)審核等工作，保證了配置項的版本統(tǒng)一。經(jīng)過我們團隊的不懈努力，歷時一年，本項目終于在2014年1月通過了業(yè)主方組織的驗收，實現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理目標(biāo)，徹底解決了人員統(tǒng)計信息不準(zhǔn)確、工作量大、統(tǒng)計周期長等問題，得到了業(yè)主的好評。本項目的成功得益于我成功實施了范圍管理。當(dāng)然在本項目中，還有一些不足之處，比如：在項目實施過程中，由于項目組2名成員因為自身原因突然離職，導(dǎo)致項目團隊建設(shè)出現(xiàn)一些小問題，還有曾經(jīng)由于需要購買的服務(wù)期由于連日暴雨的不可抗力導(dǎo)致環(huán)境搭建進(jìn)度出現(xiàn)些許異常，不過，由于我后期的糾偏，并沒有對項目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國的信息化建設(shè)做出自己的努力。
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