20xx年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文題2-資料下載頁(yè)
2024-11-16 00:39本頁(yè)面
【正文】 我會(huì)挨個(gè)了解當(dāng)天的項(xiàng)目業(yè)務(wù)顧問(wèn)設(shè)計(jì)情況、開(kāi)發(fā)工程師的開(kāi)發(fā)情況、測(cè)試工程師的測(cè)試情況和已完成任務(wù)的百分比，并在project中更新進(jìn)度比例。定期收集經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審過(guò)的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、測(cè)試計(jì)劃、用戶手冊(cè)等項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我要求項(xiàng)目組內(nèi)部每周四下午召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議，會(huì)議評(píng)審相關(guān)的接口設(shè)計(jì)說(shuō)明、測(cè)試用例和測(cè)試計(jì)劃、用戶手冊(cè)等，項(xiàng)目組內(nèi)成員可以把在項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題提出討論解決，如果不能解決的我會(huì)協(xié)調(diào)公司其他的資源來(lái)協(xié)助解決。每周五上午和用戶部門召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告和需求變更請(qǐng)求的討論。四、與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，處理好項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系明確問(wèn)題記錄和溝通方法：在每周和客戶之間的項(xiàng)目例會(huì)中，我會(huì)把系統(tǒng)中已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題清單列出，和業(yè)務(wù)部門討論哪些問(wèn)題需要系統(tǒng)提供功能實(shí)現(xiàn)的并明確責(zé)任人，哪些問(wèn)題是屬于管理方面需要改善的，要讓項(xiàng)目干系人清楚的了解項(xiàng)目的進(jìn)度情況和他們需求是否匹配。將在會(huì)議中形成的決議通過(guò)電子郵件發(fā)給項(xiàng)目干系人，避免由于信息溝通不暢引起的不滿。【結(jié)尾】經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時(shí)13個(gè)月時(shí)間，本項(xiàng)目終于與2013年3月，通過(guò)了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，本項(xiàng)目的順利驗(yàn)收，解決用戶企業(yè)整車生產(chǎn)多品種共線生產(chǎn)的問(wèn)題，得到了業(yè)主方的好評(píng)，同時(shí)也為向其他生產(chǎn)基地重點(diǎn)推廣該項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。本項(xiàng)目的成功得益于我成功的溝通管理。當(dāng)然，在項(xiàng)目中還有一些不足之處，比如 ：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于采購(gòu)的條碼打印機(jī)無(wú)法打印，后來(lái)有供應(yīng)商從廠家派遣技術(shù)人員過(guò)來(lái)才得到了解決，影響了供應(yīng)商交付模塊的上線，不過(guò)，經(jīng)過(guò)我后期的糾偏，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭(zhēng)為我國(guó)信息化建設(shè)做出自己的努力。第五篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文萬(wàn)能【摘要】2013年1月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了XX央企的HR信息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目共投資500萬(wàn)元人民幣,建設(shè)工期為1年,通過(guò)該項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理的目標(biāo),系統(tǒng)的主要功能有人員基本信息管理、職稱職業(yè)資格管理、教育經(jīng)歷管理、績(jī)效管理和薪酬管理等12個(gè)管理模塊，系統(tǒng)上線之前全部用EXCEL表格來(lái)管理員工信息，信息量大、統(tǒng)計(jì)繁瑣、周期長(zhǎng)，該項(xiàng)目于2014年1月通過(guò)了業(yè)主方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,贏得了用戶的一致好評(píng)，使項(xiàng)目獲得了圓滿成功。本文結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例,討論了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的范圍管理,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:編制范圍計(jì)劃、進(jìn)行范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等內(nèi)容，有效提高了范圍管理水平，滿足了項(xiàng)目干系人需求和期望?！菊摹?013年1月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了XX央企的HR信息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目共投資500萬(wàn)元人民幣,建設(shè)工期為1年,通過(guò)該項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理的目標(biāo),系統(tǒng)的主要功能有人員基本信息管理、職稱職業(yè)資格管理、教育經(jīng)歷管理、績(jī)效管理和薪酬管理等12個(gè)管理模塊，該系統(tǒng)采用JAVA語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，中間件軟件采用Websphere，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)采用Oracle 10G企業(yè)版。硬件系統(tǒng)采用服務(wù)器加磁盤陣列的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，為了保證數(shù)據(jù)的安全性，采用備份軟件加磁帶庫(kù)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，考慮到該央企未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)職工信息的唯一性，必須取之于同一來(lái)源，避免重復(fù)錄入，所以該信息系統(tǒng)與ERP、PROE、和ＯＡ等其他系統(tǒng)的接口。由于該項(xiàng)目投資較大，周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目干系人較多，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用了項(xiàng)目型，組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括，項(xiàng)目經(jīng)理１名，質(zhì)量控制人員２名，技術(shù)經(jīng)理１名，程序員８名（高級(jí)４名，中級(jí)４名），配置管理人員１名，文檔管理人員１名。由于本項(xiàng)目的順利上線涉及到業(yè)務(wù)的考核，因此，在本項(xiàng)目中，范圍管理尤為重要，我作為項(xiàng)目經(jīng)理除做好其與管理領(lǐng)域的工作外，特別對(duì)編制范圍計(jì)劃、進(jìn)行范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了管理。項(xiàng)目需求管理從事多年項(xiàng)目管理的我深知，需求是龍頭，因此，我被任命為項(xiàng)目經(jīng)理后，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)用戶訪談等方式獲得了用戶的需求，編寫(xiě)了需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，并會(huì)同業(yè)主方召開(kāi)了需求評(píng)審會(huì)，確定了項(xiàng)目的需求，為后期的項(xiàng)目質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)。變更管理。在項(xiàng)目實(shí)施中，變更不可避免，用戶的需求變化，政策導(dǎo)向的改變，又或是新技術(shù)的出現(xiàn)，這都會(huì)造成項(xiàng)目的變更，在本項(xiàng)目中，我嚴(yán)格遵照變更控制的流程進(jìn)行管理，比如提交變更申請(qǐng)、變更影響分析、CCB審核、變更的實(shí)施、變更的驗(yàn)證和分發(fā)。通過(guò)我的嚴(yán)格管理沒(méi)有導(dǎo)致項(xiàng)目的蔓延。配置管理。配置管理是為了解決在項(xiàng)目實(shí)施中由于變更導(dǎo)致配置項(xiàng)發(fā)生變化的，最終導(dǎo)致版本混亂的問(wèn)題，在項(xiàng)目實(shí)施中我嚴(yán)格按照配置管理的流程，編制配置管理計(jì)劃，利用vss建立了配置管理系統(tǒng)，設(shè)置了專門的配置管理員，并定期不定期的進(jìn)行配置狀態(tài)審核等工作，保證了配置項(xiàng)的版本統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，歷時(shí)一年，本項(xiàng)目終于在2014年1月通過(guò)了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理目標(biāo)，徹底解決了人員統(tǒng)計(jì)信息不準(zhǔn)確、工作量大、統(tǒng)計(jì)周期長(zhǎng)等問(wèn)題，得到了業(yè)主的好評(píng)。本項(xiàng)目的成功得益于我成功實(shí)施了范圍管理。當(dāng)然在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目組2名成員因?yàn)樽陨碓蛲蝗浑x職，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，還有曾經(jīng)由于需要購(gòu)買的服務(wù)期由于連日暴雨的不可抗力導(dǎo)致環(huán)境搭建進(jìn)度出現(xiàn)些許異常，不過(guò)，由于我后期的糾偏，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，和同行進(jìn)行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭(zhēng)為我國(guó)的信息化建設(shè)做出自己的努力。
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