20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文題2(文件)
【正文】 建議公司對項目組成員進行相關培訓。同時，我要求項目組成員要加強協(xié)調和溝通。（回顧和反思）重新回顧該項目也存在一些問題不足，比如：項目初期，大多數(shù)成員對版本管理一點都不重視，總是敷衍了事。該單位力圖通過協(xié)同管理信息系統(tǒng)的建設，建立高效的、基于IT應用的管理體系，提高企業(yè)的運作效率，最大限度的為該企業(yè)的經(jīng)營服務。最后筆者針對使用風險管理方法中存在的不足，提出了今后的改進思路。在項目工作最初期，我就根據(jù)以往經(jīng)驗及成員頭腦風暴法進行了全面的風險預測，準備了相關應對措施，制定了項目風險管理計劃，并在后期建設過程中成功地控制了風險。二、合理配置人員，有效并高效地工作?；仡櫰饋?，應該得益于我們在項目進行的最初期就引入了項目風險管理理念和方法，對項目進行了科學、規(guī)范的風險管理，使項目所有的組成要素在計劃的時間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實施效率。該項目于2013年3月份，通過了業(yè)主方的驗收，獲得了用戶的好評，并作為重點試點單位，向其他生產基地推廣實施。對項目溝通進行管理，滿足信息需求者的需求，并解決項目干系人之間的問題。眾所周知，在項目實施過程中，溝通管理占用項目經(jīng)理工作量將近90%。會后對項目干系人進行了分析和總結，生產副總負責項目所需資源的總協(xié)調，采購部長、四大分廠廠長、物流部部長和相關崗位的業(yè)務骨干負責需求的提出和系統(tǒng)上線后的具體使用，其中采購部長、四大分廠廠長和物流部長會對項目的收尾和驗收起決定作用，因此我們在做需求和范圍定義的時候必須要充分考慮這個幾個部門的要求。項目經(jīng)理以PPT的方式提供項目績效報告和在項目中遇到的問題，會議記錄以電子郵件的形式發(fā)送給項目組所有干系人并抄送給主管副總裁。總結經(jīng)驗教訓：由于本項目涉及的系統(tǒng)比較多，各種接口眾多，集成度要求高，在項目實施過程中總會出現(xiàn)業(yè)務設計和技術實現(xiàn)方面的問題，有時候解決一個問題需要查詢大量的資料才能解決，為了以后再遇到這種問題能夠很快的得到解決，我們在把問題解決后都整理成一個解決方案，并將方案分類是技術解決方案的還是經(jīng)驗教訓的，將方案加入到我們知識庫中。定期收集經(jīng)過項目內部評審過的設計說明書、測試計劃、用戶手冊等項目狀態(tài)評審：在項目實施過程中，我要求項目組內部每周四下午召開項目狀態(tài)評審會議，會議評審相關的接口設計說明、測試用例和測試計劃、用戶手冊等，項目組內成員可以把在項目中遇到的問題提出討論解決，如果不能解決的我會協(xié)調公司其他的資源來協(xié)助解決?！窘Y尾】經(jīng)過我們團隊的不懈努力，歷時13個月時間，本項目終于與2013年3月，通過了業(yè)主方組織的驗收，本項目的順利驗收，解決用戶企業(yè)整車生產多品種共線生產的問題，得到了業(yè)主方的好評，同時也為向其他生產基地重點推廣該項目奠定了基礎。第五篇：信息系統(tǒng)項目管理師論文萬能【摘要】2013年1月，我作為項目經(jīng)理參與了XX央企的HR信息系統(tǒng)項目,該項目共投資500萬元人民幣,建設工期為1年,通過該項項目的建設,實現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理的目標,系統(tǒng)的主要功能有人員基本信息管理、職稱職業(yè)資格管理、教育經(jīng)歷管理、績效管理和薪酬管理等12個管理模塊，系統(tǒng)上線之前全部用EXCEL表格來管理員工信息，信息量大、統(tǒng)計繁瑣、周期長，該項目于2014年1月通過了業(yè)主方的驗收上線運行后,贏得了用戶的一致好評，使項目獲得了圓滿成功。由于該項目投資較大，周期較長，項目干系人較多，項目的組織結構采用了項目型，組建了項目團隊，團隊成員包括，項目經(jīng)理１名，質量控制人員２名，技術經(jīng)理１名，程序員８名（高級４名，中級４名），配置管理人員１名，文檔管理人員１名。在項目實施中，變更不可避免，用戶的需求變化，政策導向的改變，又或是新技術的出現(xiàn)，這都會造成項目的變更，在本項目中，我嚴格遵照變更控制的流程進行管理，比如提交變更申請、變更影響分析、CCB審核、變更的實施、變更的驗證和分發(fā)。經(jīng)過我們團隊的不懈努力，歷時一年，本項目終于在2014年1月通過了業(yè)主方組織的驗收，實現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理目標，徹底解決了人員統(tǒng)計信息不準確、工作量大、統(tǒng)計周期長等問題，得到了業(yè)主的好評。當然在本項目中，還有一些不足之處，比如：在項目實施過程中，由于項目組2名成員因為自身原因突然離職，導致項目團隊建設出現(xiàn)一些小問題，還有曾經(jīng)由于需要購買的服務期由于連日暴雨的不可抗力導致環(huán)境搭建進度出現(xiàn)些許異常，不過，由于我后期的糾偏，并沒有對項目產生什么影響。配置管理。項目需求管理從事多年項目管理的我深知，需求是龍頭，因此，我被任命為項目經(jīng)理后，我?guī)ьI項目團隊深入業(yè)主方現(xiàn)場，通過用戶訪談等方式獲得了用戶的需求，編寫了需求規(guī)格說明書，并會同業(yè)主方召開了需求評審會，確定了項目的需求，為后期的項目質量管理奠定了基礎?！菊摹?013年1月，我作為項目經(jīng)理參與了XX央企的HR信息系統(tǒng)項目,該項目共投資500萬元人民幣,建設工期為1年,通過該項項目的建設,實現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理的目標,系統(tǒng)的主要功能有人員基本信息管理、職稱職業(yè)資格管理、教育經(jīng)歷管理、績效管理和薪酬管理等12個管理模塊，該系統(tǒng)采用JAVA語言開發(fā)，中間件軟件采用Websphere，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)采用Oracle 10G企業(yè)版。當然，在項目中還有一些不足之處，比如 ：在項目的實施過程中，由于采購的條碼打印機無法打印，后來有供應商從廠家派遣技術人員過來才得到了解決，影響了供應商交付模塊的上線，不過，經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項目產生什么影響。四、與項目干系人進行溝通協(xié)調，處理好項目干系人之間的關系明確問題記錄和溝通方法：在每周和客戶之間的項目例會中，我會把系統(tǒng)中已發(fā)現(xiàn)的
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