20xx軟考高項信息系統(tǒng)項目管理師20xx年論文真題詳解-資料下載頁
2025-08-04 08:45本頁面
【正文】 本大幅度上升，所以如何降低協(xié)作成本就成了提高整個項目效率的關鍵。（4）大型項目經理的日常職責將更集中于管理職責。在大型及復雜項目的狀況下， 將需要更明確而專一的分工機制，管理所體現(xiàn)的效率因素將更直接的影響項目的目標實現(xiàn)。而同時，由于大型項目大多數是以項目群的方式進行，而大型項目經理將面臨更多的是間接管理的挑戰(zhàn)。7．大型項目過程管理的特點（1）計劃過程。建立項目組織所需要的各個過程文件，支撐過程實施的操作指南、文檔模板和檢查表。（2）執(zhí)行過程。按照預定義的過程實施項目。（3）監(jiān)督過程。由獨立的組織檢查項目組織實施預定義過程的符合度。試題 1 解答要點1．介紹項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產品等，著重介紹項目整體管理情況。2．結合項目管理實際情況，論述如何進行項目整體管理，包括信息系統(tǒng)項目的階段如何劃分、每個階段應完成哪些工作、每個階段應提交哪些交付物、每個階段都有哪些種類的人員參與、該項目實施階段有哪些過程等問題。3．結合自己管理大型項目的實際經驗，指出下面各方面（但不局限于這些方面） 的經驗體會：計劃、組織、資源沖突、溝通協(xié)調以及控制。在這些方面，遇到了哪些問題？難點在哪里？今天的軟考高項信息系統(tǒng)項目管理論文常見問題總結就到這里了。希望對各位備戰(zhàn)2018年高項信息系統(tǒng)項目管理師的考生有所幫助，也希望大家能持續(xù)關注柚子發(fā)布的資料和信息！
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