20xx上半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 08:30本頁(yè)面
【正文】 。同時(shí)，矢巨陣型組織也存在看如下缺點(diǎn)：管理成本增加；冬頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測(cè)和挖制；資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突；權(quán)利難以保持平衡等。13 、根據(jù)需要，可以為一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè) PMO ，可以為一個(gè)部門設(shè)立一個(gè) PMO ，也可以為一個(gè)企業(yè)設(shè)立一個(gè) PMO 。這三級(jí) PMO 可以在一個(gè)組織內(nèi)可以同時(shí)存在。（了解）14 、以下列出 PMO 的一些關(guān)鍵特征，但不限于此。（了解）( 1 ）在所有 PMO 管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源。( 2 ）明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)( 3 ）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目方針、流程、模板和其他共享資料。( 4 ）為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理。( 5 ）對(duì)所有項(xiàng)目的集中的共同風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)存儲(chǔ)庫(kù)加以管理( 6 ）項(xiàng)目工具（如企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件）的實(shí)施和管理中心。( 7 ）項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心。( 8 ）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺(tái)。( 9 ）通常對(duì)所有 pMO 管理的項(xiàng)目的時(shí)間基線和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控。( 10 ）在項(xiàng)目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。好了，柚子今天就把2018年高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的重點(diǎn)知識(shí)分享到這里，里面要掌握的內(nèi)容還是有不少的，要掌握的是備考軟考的重要部分，大家要記牢哦！后期繼續(xù)分享，希望大家持續(xù)關(guān)注
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