信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱doc信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱-資料下載頁
2025-09-04 15:36本頁面
【導讀】信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱。掌握常用項目管理工具；熟悉業(yè)務流程管理知識；熟悉信息化知識和管理科學基礎知識；熟悉信息系統(tǒng)有關法律法規(guī)、技術標準與規(guī)范；熟悉項目管理師職業(yè)道德要求；熟練閱讀并準確理解相關領域的英文文獻。2．通過本考試的合格人員能夠掌握信息系統(tǒng)項目管理。經(jīng)驗和能力；能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃；能。夠組織項目實施，對項目的人員、資金、設備、進度和質量。等進行管理，并能根據(jù)實際情況及時做出調整，系統(tǒng)地監(jiān)督。項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既。定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果；能在項。目進展的早期發(fā)現(xiàn)問題，并有預防問題的措施；能協(xié)調信息。3．本考試設置的科目包括：。鐘，筆試，選擇題；面向對象系統(tǒng)分析與設計。政府信息化與電子政務
【正文】 ● 監(jiān)理中的組織協(xié)調 4．信息化戰(zhàn) 略與實施 ● 企業(yè)建設信息化系統(tǒng)的過程 ● 信息化系統(tǒng)建設過程中常見問題 ● 新技術對信息化建設的影響 ● CIO 在信息化建設過程中的作用 ● 信息化規(guī)劃 ● 不同類型信息化建設過程中的差異 ● 電子政務建設 ● 企業(yè)自身管理成熟度對企業(yè)信息化建設的影響 5．大型、復雜信息系統(tǒng)項目和多項目的管理 ● 計劃過程 ● 跟蹤和控制 ● 范圍管理 ● 資源管理 ● 協(xié)作管理 ● 團隊績效與項目績效的關系 ● 績效評估方法 ● 項目績效指標設計 ● 績效改進 三、題型舉例 （一）選擇題 ● 項目管理計劃由 __1__來制定。 （ 1） A．高級管理層 B．職能經(jīng)理 C．項目經(jīng)理 D．項目組 ● 在 UML 中，對象行為是通過交互來實現(xiàn)的，是對象間為完成某一目的而進行的一系列消息交換。消息序列可用兩種圖來表示，強調消息時間次序的圖稱之為 __2__，該圖的特點 __3__。 （ 2） A．活動圖（ activity diagram） B． 狀態(tài)圖（ statechart diagram） C．序列圖（ sequence diagram） D．協(xié)作圖（ collaboration diagram） （ 3） A．有生命線及控制焦點，重點在消息的時間順序上 B．有路徑與順序號，為了一個消息的時間順序消息加數(shù)字前綴 C．是對系統(tǒng)、子系統(tǒng)或類的行為建模 D．本質上是一個流程圖，顯示從活動到活動的信息流 （二）問答題 閱讀以下關于項目團隊建設的論述，回答問題 問題2 和問題 3。 馬先生 是 XYZ 信息系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理，負責一電子政務項目的管理。劉先生是甲方負責該項目的項目經(jīng)理。一次，馬先生邀請劉先生出去吃飯，同行的還有雙方的部分團隊成員。幾杯酒過后，馬先生團隊有兩名成員由項目的技術架構開始爭論，進而抱怨項目的激勵政策，最后開始攻擊XYZ 公司，指出其人力資源管理方面的諸多問題。馬先生感到非常沒面子，認為在外人面前貶低團隊和公司是一種非常惡劣的行為。事后，這兩名隊員打電話給劉先生，聲稱他們負責的模塊含有 “ 邏輯炸彈 ” 代碼。這件事給馬先生負責的項目造成了很大的被動。 [問題 1]請用 200 字 以內的文字說明這件事為什么發(fā)生？團隊建設出了哪些問題？ [問題 2]如何解決這件事情？ [問題 3]如果馬先生同時負責多個同樣的電子政務項目，這些項目只是甲方不同，他應該怎么組織多個電子政務項目的團隊建設？ （三）論文題 論軟件開發(fā)成本估算 軟件開發(fā)成本估算一直是信息系統(tǒng)項目成本管理中重要任務之一。軟件開發(fā)成本主要是指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應的代價。軟件開發(fā)成本估算應該以整個信息系統(tǒng)項目生命周期中軟件開發(fā)所花費的人工代價作為依據(jù)。 請圍繞 “ 軟件開發(fā)成本花費估算 ” 論題，依次從以下三個方面進行論述。 概要敘述你參與分析和開發(fā)的應用項目以及你所擔任的主要工作 論述在估算軟件開發(fā)成本可以采用的方法和模型，并進一步分析這些估算方法和模型的有缺點。 詳細論述在你參與分析和開發(fā)的應用項目中具體采用的估算軟件開發(fā)成本的技術，方法，模型，工具及其實際效果。
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