20xx信息系統(tǒng)項目管理師考試預(yù)測題-資料下載頁
2025-03-27 23:06本頁面
【正文】 失敗原因進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)約80%的原因都是用戶需求不明確、授權(quán)不清晰、以及采用了不適宜的技術(shù)，而其他十幾種原因造成的失敗較少。根據(jù)這些分析結(jié)果，該公司所采用項目質(zhì)量控制的方法是（65）。（65）A. 散點圖法 B. 直方圖法 C. 帕累托法 D. 控制圖法● 下圖所表示的質(zhì)量控制工具為（66）。（66） A. 散點圖 B. 因果圖 C. 帕累托圖 D. 控制圖● 有關(guān)風(fēng)險識別，以下說法不正確的是（67）。（67）A．項目組全體成員參與風(fēng)險識別B．識別范圍覆蓋了項目的整個生命周期C．風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險識別的輸出D．識別過程中綜合運用了多種風(fēng)險識別的技術(shù)和工具● 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理，給風(fēng)險定義了3個參數(shù)：：指風(fēng)險對項目造成的危害程度；：指風(fēng)險發(fā)生的幾率；：是風(fēng)險嚴(yán)重性和風(fēng)險可能性的乘積。其中，對項目進(jìn)度延誤、工作量偏差的風(fēng)險嚴(yán)重性等級和風(fēng)險可行性等級如下表所示：風(fēng)險嚴(yán)重性等級參數(shù)名等級值描述風(fēng)險嚴(yán)重性嚴(yán)重3進(jìn)度延誤大于20%，或者工作量偏差大于30%。一般2進(jìn)度延誤大于10%，或者工作量偏差大于20%。輕微1進(jìn)度延誤低于5%，或者工作量偏差低于10%。風(fēng)險可能性等級參數(shù)名等級值描述風(fēng)險可能性高3 （）中2 低1風(fēng)險發(fā)生的幾率為0 假定該企業(yè)將風(fēng)險系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（68）的情況屬于紅燈狀態(tài)。（68）A．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差15%，B．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差35%，C．進(jìn)度延誤25%，工作量偏差15%，D．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差25%，● 風(fēng)險緊迫性評估多用于（69）中。（69）A．風(fēng)險識別 B．定性風(fēng)險分析C．定量風(fēng)險分析 D．風(fēng)險應(yīng)對● 決策樹分析是風(fēng)險分析過程中的一項常用技術(shù)。某企業(yè)在項目風(fēng)險分析過程中，采用了決策樹分析方法，并計算出了EMV（期望貨幣值）。以下說法中，正確的是（70）。（70）A．以上進(jìn)行的是定量風(fēng)險分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇修改現(xiàn)有技術(shù)方案的路線B．以上進(jìn)行的是定量風(fēng)險分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇設(shè)計新技術(shù)方案的路線 C．以上進(jìn)行的是定性風(fēng)險分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇修改現(xiàn)有技術(shù)方案的路線D．以上進(jìn)行的是定性風(fēng)險分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇設(shè)計新技術(shù)方案的路線● TCP/IP munication protocol contains four layers. From bottom to top, the four layers are （71）.（71）A. network interface layer，internet layer，transport layer and application layer B. internet layer，network interface layer，transport layer and application layer C. network interface layer，transport layer，internet layer and application layer D. application layer，transport layer，internet layer and network interface layer● Ethernet is the monly used local area network munication protocol. The standard of Ethernet is (72).（72） B. IEEE C. IEEE D. IEEE ● （73）are the four major activities of software configuration management.①configuration identification ②statement report ③change control④preparation of requirement document ⑤configuration auditing（73）A.①②③④ B.①②④⑤ C. ①②③⑤ D.②③④⑤● The earned value technique is a monly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project’s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than , it means that (74) .（74）A. the project is ahead of its planned scheduleB. less work was pleted than was planned C. the cost overrun for work pleted D. the cost underrun of performance to date● SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should （75）.（75）A. make full use of the advantage and catch the opportunity B. overe the weakness and catch the opportunity C. make full use of the advantage and reduce the threat D. overe the weakness and reduce the threat
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