【正文】 體管理，使項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。如需了解更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資訊請(qǐng)到希賽網(wǎng)進(jìn)行查看！第四篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師掛靠方法及流程信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師:// 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師掛靠方法及流程信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是人力資源與社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部為規(guī)范、促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和評(píng)價(jià)工作，設(shè)置確定的專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，通過(guò)該考試并獲得相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書(shū)的人員，表明其已具備從事相應(yīng)專業(yè)崗位工作的資質(zhì)和能力。很多朋友考了這個(gè)證書(shū)，發(fā)現(xiàn)其在工作上的用處不是很大，而這類證書(shū)有一個(gè)很大的好處就是可以拿去掛靠賺錢(qián)，下面希賽小編為大家簡(jiǎn)單介紹一下信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書(shū)掛靠的方法及流程。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書(shū)只是掛證，而沒(méi)有掛章的，這類掛靠風(fēng)險(xiǎn)很小，相應(yīng)的價(jià)錢(qián)也是偏低；如果是建筑行業(yè)的，那么可能會(huì)要求掛證的同時(shí)還要掛章，這類掛靠?jī)r(jià)錢(qián)較高，但相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也較大。找到需要證書(shū)的企業(yè)，然后與企業(yè)簽合同，確定掛靠?jī)r(jià)格。企業(yè)買(mǎi)入你的社保（最好不要在同一個(gè)城市，同一城市不能重復(fù)買(mǎi)入社保的）。企業(yè)準(zhǔn)備幫你申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，分2種情況：曾經(jīng)申請(qǐng)成為中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理滿三年且取得了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)軟考證書(shū)）后由中級(jí)轉(zhuǎn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，需至少有1項(xiàng)合同額在1200萬(wàn)元人民幣以上、軟件費(fèi)用不低于30%的系統(tǒng)集成項(xiàng)目；2由信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師直接申請(qǐng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：需系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額3000萬(wàn)元以上，其中至少2項(xiàng)合同額在500萬(wàn)以上或1項(xiàng)合同額在1200萬(wàn)元人民幣以上且軟件費(fèi)用不低于30%的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，同時(shí)準(zhǔn)備好你的申請(qǐng)表（當(dāng)然這個(gè)內(nèi)容需要你配合）。在提交材料前需要你的身份證、畢業(yè)證及軟考分?jǐn)?shù)或軟考證（各城市要求不同，大部分城市需要原件），還有小一寸電子版照片。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師://拿著前面所有的材料，交到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)。完成后，等工信部網(wǎng)上公示。如需了解更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資訊，請(qǐng)看希賽軟考學(xué)院！第五篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師要點(diǎn)項(xiàng)目建議書(shū)： 技術(shù)類的立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)： 、作用及意義、水平、趨勢(shì) ，關(guān)鍵技術(shù)，研究?jī)?nèi)容，技術(shù)方案、規(guī)模、進(jìn)度安排 、工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件 ，主要的技術(shù)人員 ，最終目標(biāo)，前景及預(yù)期的考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 、用途和用款計(jì)劃 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容： 計(jì)劃的編制原則：全局、全過(guò)程 ，包括分包出去工作 WBS的用途： ，詳細(xì)說(shuō)明完成項(xiàng)目必須完成各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具 ，可以向高級(jí)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具 質(zhì)量保證活動(dòng)： 質(zhì)量保證作用： 質(zhì)量管理保證內(nèi)容 ，善于總結(jié)和學(xué)習(xí)有效管理原則：，態(tài)度良好 ，熟悉彼此 績(jī)效考核可能帶來(lái)問(wèn)題： ，影響質(zhì)量士氣 ，無(wú)能力積累 風(fēng)險(xiǎn)特征： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容： 變更管理 版本管理 配置狀態(tài)報(bào)告 配置審計(jì)配置識(shí)別內(nèi)容： 、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點(diǎn)和準(zhǔn)則 建立配置管理方案步驟：績(jī)效報(bào)告內(nèi)容： 、資金到位情況 項(xiàng)目變更主要原因：，有遺漏 、新手段、新方案 詳細(xì)可研的內(nèi)容： 、設(shè)施情況分析 （初步）技術(shù)方法 、人力、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目論證作用 、向銀行貸款的依據(jù) 、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù) 、提高效率的重要保證 可行性研究步驟： 需求開(kāi)發(fā)： 需求管理流程： 需求管理變更原則，盡量控制變更 需求說(shuō)明書(shū)： 項(xiàng)目章程的內(nèi)容： ，反應(yīng)干系人要求期望 、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求 、環(huán)境的和外部的假設(shè) 、環(huán)境的和外部的約束 ，包括投資回報(bào)率 項(xiàng)目啟動(dòng)的主要活動(dòng)： 項(xiàng)目整體管理計(jì)劃內(nèi)容： ，對(duì)內(nèi)容、嚴(yán)重和緊迫程關(guān)鍵管理評(píng)審 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制流程 、模板編初步概要項(xiàng)劃 、質(zhì)量、進(jìn)度等分計(jì)劃 ，進(jìn)行平衡優(yōu)化 ，形成項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 范圍管理內(nèi)容 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容： WBS制定過(guò)程 、詳細(xì)工作單元 WBS分解原則，避免遺漏 ，避免交叉從屬 ，控制的管理需要，可管理，定量檢查 ：，以確保該變更得到一致的認(rèn)可 ，管理實(shí)際的變更 進(jìn)度變更控制關(guān)注內(nèi)容： ，以保證該變化朝有利方向發(fā)展 ，管理實(shí)際變更 成本變更控制關(guān)注的內(nèi)容： ，管理實(shí)際的變更 ，找出與成本基準(zhǔn)的偏差 、不恰當(dāng)、未批準(zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報(bào)告 ，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi) 編制成本預(yù)算的原則： ，同時(shí)考慮質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo) 成本估算的主要步驟： ，估算每一科目的成本大小 ，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系 成本預(yù)算步驟： 質(zhì)量管理流程：PDCA 質(zhì)量管理保證方法 ，如建議的糾正措施，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃更新 質(zhì)量保證人員工作 、解決問(wèn)題，驗(yàn)證解決問(wèn)題 質(zhì)量控制的步驟： ，確定保證措施 、檢查，將監(jiān)測(cè)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃比較 提升項(xiàng)目質(zhì)量 提升質(zhì)量步驟 ，比對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督控制問(wèn)題的處理 ，找出改進(jìn)措施 人員配備管理計(jì)劃： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：，以提高完成項(xiàng)目活動(dòng)能力，同時(shí)降低成本、縮短工期、改進(jìn)質(zhì)量并提高績(jī)效 ，已提高士氣，降低沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，以促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)成員間交叉培訓(xùn)以共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ，成員清楚自己的工作對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn) ，崗位明確 ，而且流程簡(jiǎn)明有效高效會(huì)議： ，提煉結(jié)論 人員轉(zhuǎn)移流程，提交了警確認(rèn)的可交付物并完成工作交接 ，應(yīng)召開(kāi)表彰大會(huì)，肯定項(xiàng)目的成績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)，同時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。溝通管理計(jì)劃內(nèi)容： ,確定上報(bào)時(shí)間,管理鏈 溝通管理計(jì)劃編制步驟 溝通原則： 溝通阻礙因素： 項(xiàng)目干系人管理： 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn) 采購(gòu)管理計(jì)劃內(nèi)容： ，減輕風(fēng)險(xiǎn)，助其制定維護(hù)WBS 工作說(shuō)明書(shū)格式： 管理收尾、客戶及其他干系人心情的行動(dòng)和活動(dòng)，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)和活動(dòng) ，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作的行動(dòng)和活動(dòng)、檢查項(xiàng)目成功或失敗、收集教訓(xùn)、歸檔項(xiàng)目信息，以便組織未來(lái)的項(xiàng)目管理。合同收尾辦法：涉及結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購(gòu)或買(mǎi)進(jìn)協(xié)議，也定義為支持項(xiàng)目的正式管理收尾所需的與合同相關(guān)的活動(dòng)。該辦法包括產(chǎn)品驗(yàn)證和合同管理收尾。配置管理的主要工作 CCB對(duì)變更申請(qǐng)確定內(nèi)容： 、考慮周全 ，是否需要同時(shí)進(jìn)行變更 ，評(píng)估基線變更的實(shí)施方案是否合理 功能配置審計(jì)驗(yàn)證內(nèi)容： 物理配置審計(jì)驗(yàn)證內(nèi)容： 變更程序： PMO關(guān)鍵特征：、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)、流程、模板和其他共享資料 工作績(jī)效內(nèi)容： ，未完成 ，結(jié)束 、產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化 變更注意：。變更管理主要任務(wù)，是否實(shí)施 ，填寫(xiě)變更控制單 ，并報(bào)上級(jí)審批 ，確立新版本 變更初審的目的：，確認(rèn)變更必要性，確保變更是有價(jià)值的 、完整性校驗(yàn)，確保評(píng)估所需信息充分 變更評(píng)估涉及方面： 、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實(shí)施過(guò)程的差距并推進(jìn)解決。系統(tǒng)集成項(xiàng)目文檔： 、質(zhì)量保證書(shū) 項(xiàng)目總結(jié)意義 ，通過(guò)后存入公司知識(shí)庫(kù)，納入企業(yè)過(guò)程資產(chǎn) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)內(nèi)容