信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師輸入輸出聯(lián)想記憶44個(gè)-資料下載頁(yè)
2025-04-18 05:45本頁(yè)面
【正文】 選擇的供方）和【合同）一一再確認(rèn)了一下，把錢(qián)給小伙了，然后在菜單商務(wù)貼上寫(xiě)上錢(qián)多少多少已付（合同文件】，既然菜都來(lái)了，可以考慮扔了這個(gè)菜單商務(wù)貼了（變更請(qǐng)求】和（建議的糾正措施】，同時(shí)（（更新）組織過(guò)程資產(chǎn)】技術(shù)工具：驗(yàn)貨要考慮績(jī)效，所以要進(jìn)行（采購(gòu)績(jī)效審查）、（檢查和審計(jì)）和（績(jī)效報(bào)告），使用（合同變更控制系統(tǒng)）和（記錄管理系統(tǒng)），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要（索賠管理），沒(méi)有問(wèn)題就用（支付系統(tǒng)）付款?！竞贤瘴病浚候?yàn)貨付款。事后我拿著菜單商務(wù)貼并寫(xiě)上了金額【合同文件）給李大叔打了一個(gè)電話(huà)，告訴他我收到的菜，錢(qián)也給小伙了，李大叔說(shuō)好以后多合作【合同收尾過(guò)程），同時(shí)（（更新）合同文件】并（正式驗(yàn)收和收尾】總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)】（（更新）組織過(guò)程資產(chǎn)】技術(shù)工具：自我（采購(gòu)審查），（協(xié)商解決）處理一些懸而未決的問(wèn)題十、輸入輸出總結(jié)工作績(jī)效信息、工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果、績(jī)效報(bào)告區(qū)別工作績(jī)效信息是最原始的單個(gè)領(lǐng)域的，針對(duì)整體管理而言 工作績(jī)效信息：用來(lái)編寫(xiě)績(jī)效報(bào)告；內(nèi)容比較全面零散，包括項(xiàng)目各方面績(jī)效表現(xiàn)，是第一手材料績(jī)效報(bào)告是所有領(lǐng)域匯總出來(lái)的，針對(duì)和老板客戶(hù)溝通而言。績(jī)效報(bào)告：用來(lái)向干系人匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效；格式比較規(guī)范、比較正式；包括基準(zhǔn)和實(shí)際績(jī)效還包括對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)；是第二手材料績(jī)效報(bào)告是根據(jù)工作績(jī)效信息來(lái)編寫(xiě)工作績(jī)效信息是執(zhí)行的輸出，是監(jiān)控的輸入績(jī)效報(bào)告，本身是過(guò)程，也是成果都是監(jiān)控過(guò)程輸入“工作績(jī)效信息”的地方是：1：實(shí)施整體變更控制；項(xiàng)目收尾；2：控制范圍；5：執(zhí)行質(zhì)量保證；6：執(zhí)行質(zhì)量控制；信息分發(fā)；7：績(jī)效報(bào)告或報(bào)告績(jī)效；風(fēng)險(xiǎn)定性分析；8：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；9：合同管理。整體管理的控制過(guò)程組和收尾過(guò)程組，質(zhì)量是執(zhí)行過(guò)程組和控制過(guò)程組都用到了，溝通管理的執(zhí)行過(guò)程組和控制過(guò)程組都用到了。輸入“績(jī)效報(bào)告”的地方有：監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、控制范圍、控制進(jìn)度、控制成本、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合同管理。整體管理的控制過(guò)程組用到，三大基礎(chǔ)領(lǐng)域控制過(guò)程組用到，人力是控制過(guò)程組的用到，采購(gòu)也是控制過(guò)程組用到了輸出“績(jī)效報(bào)告”的是：績(jī)效報(bào)告或報(bào)告績(jī)效。這說(shuō)明，溝通產(chǎn)生績(jī)效報(bào)告。輸出“工作績(jī)效信息”的是：指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行。只是整體才輸出這個(gè)好理解，績(jī)效報(bào)告本來(lái)就是匯總“工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果”和“工作績(jī)效信息”。所以同時(shí)輸入“工作績(jī)效信息”和“績(jī)效報(bào)告”的是：范圍控制、合同管理?！肮ぷ骺?jī)效信息”包含工作很多細(xì)節(jié)信息，有時(shí)候要和“績(jī)效報(bào)告”一起使用。有“績(jī)效報(bào)告”就不需要“工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果”了范圍基準(zhǔn)和范圍說(shuō)明書(shū)區(qū)別在創(chuàng)建WBS是，范圍說(shuō)明書(shū)輸出為范圍基準(zhǔn)。范圍基準(zhǔn)包括范圍說(shuō)明書(shū)，還包括WBS和WBS詞典輸入“范圍說(shuō)明書(shū)”的有：定項(xiàng)目管理計(jì)劃，排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸入“范圍基準(zhǔn)”的有：定義活動(dòng)、估算成本、制定預(yù)算、規(guī)劃質(zhì)量、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范采購(gòu)交集沒(méi)有并集說(shuō)明了 1。范圍都是用在規(guī)劃過(guò)程 2。風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的部分規(guī)劃過(guò)程用到范圍 3。除了范圍管理本身，只有人力、溝通完全沒(méi)有用到范圍項(xiàng)目管理計(jì)劃和各領(lǐng)域的管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃在“制定項(xiàng)目管理計(jì)劃”輸出，是所有執(zhí)行和監(jiān)控的輸入。各領(lǐng)域的管理計(jì)劃輸出有：收集需求、制定進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)劃質(zhì)量、制定人力資源計(jì)劃、規(guī)劃溝通、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃采購(gòu)總結(jié) 除了成本管理沒(méi)有外，其他每個(gè)領(lǐng)域有且只有一個(gè)過(guò)程有計(jì)劃輸出，且都在規(guī)劃過(guò)程組 除了時(shí)間管理是最后一個(gè)規(guī)劃過(guò)程外，其他都是規(guī)劃過(guò)程的第一個(gè)就輸出計(jì)劃。合同輸入合同的地方有：制定項(xiàng)目章程、制定預(yù)算、管理采購(gòu)輸出合同的地方：實(shí)施采購(gòu)制定項(xiàng)目章程的合同不同于其他兩個(gè)，第一個(gè)是客戶(hù)合同，我是乙方，后兩個(gè)是采購(gòu)合同，我是甲方。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)輸入的地方有：本身輸出過(guò)程后面所有風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程（實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)）、估算成本、規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)劃采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)都在規(guī)劃過(guò)程使用在成本、質(zhì)量、采購(gòu)的第一個(gè)規(guī)劃過(guò)程使用。 時(shí)間和范圍管理是客戶(hù)合同要求的，考慮風(fēng)險(xiǎn)無(wú)意義人力和溝通是不考慮風(fēng)險(xiǎn)的，也是不考慮范圍的?？山桓冻晒笇?dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行輸出“可交付成果”，給質(zhì)量控制。質(zhì)量控制輸出“確認(rèn)的可交付成果”，給核實(shí)范圍。核實(shí)范圍輸出“驗(yàn)收的可交付成果”，給結(jié)束項(xiàng)目。確認(rèn)的針對(duì)質(zhì)量，是確認(rèn)質(zhì)量的可交付成果驗(yàn)收的針對(duì)范圍，是驗(yàn)收范圍的可交付成果變更請(qǐng)求所有的執(zhí)行和監(jiān)控都有輸出“變更請(qǐng)求”“變更請(qǐng)求”輸入給實(shí)施整體變更控制，輸出為“批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求”，給質(zhì)量控制，質(zhì)量控制輸出“確認(rèn)的變更請(qǐng)求”確認(rèn)的針對(duì)質(zhì)量，是確認(rèn)質(zhì)量的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的針對(duì)變更控制會(huì)，是變更控制會(huì)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 “批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求”輸入給質(zhì)量控制、管理采購(gòu)、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行十一、技術(shù)工具總結(jié) 1.專(zhuān)家判斷整體管理都有定義范圍定義活動(dòng)、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)時(shí)間估算成本、制定預(yù)算識(shí)別干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)2.偏差分析控制范圍控制進(jìn)度控制成本報(bào)告績(jī)效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目管理軟件估算活動(dòng)資源、控制進(jìn)度估算成本、控制成本4.儲(chǔ)備分析估算活動(dòng)歷時(shí)估算成本、制定預(yù)算監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 5.溝通方法規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報(bào)告績(jī)效
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