信息系統(tǒng)項目管理師輸入輸出聯(lián)想記憶44個-wenkub
2023-05-03 05:45:15 本頁面
【正文】 織因素）和【組織的過程資產(chǎn)），對項目未來情況和事件依據(jù)【工作績效信息）進(jìn)行【預(yù)測），完事后把【項目管理各過程）中其它8個PM知識體系的計劃過程成果一起裝訂成一個大計劃（項目管理計劃】、（配置管理系統(tǒng)】和（變更控制系統(tǒng)】，這個計劃和系統(tǒng)非常重要,干活和監(jiān)督時候都要用到，后面就不再提它。輸入和輸出【制定項目章程】：找老板簽字立項。項目風(fēng)險管理是為了防患于未然，相當(dāng)于我們項目的房頂。見《項目管理師考試必備強(qiáng)化記憶手冊》，中間過程組（執(zhí)行過程組）包含7個過程，啟動和收尾都是兩個過程組，計劃過程組比控制過程組多9個，五大過程組的過程數(shù)分布：2—21—7—12—2（7+2=9；2112=9）九大知識領(lǐng)域過程數(shù)分布記憶法：整體管理（7個）、范圍管理（5個）、時間管理（6個）、成本管理（3個）、質(zhì)量管理（3個）、人力資源管理（4個）、溝通管理（4個）、風(fēng)險管理（6個）、采購管理（6個）。要記憶九大知識領(lǐng)域過程數(shù)的分布，我們可以采用順口溜的形式，進(jìn)行分段記憶（756倒連續(xù)3344連續(xù)數(shù)字串相同66相同），就記住了。項目整體管理是為了讓項目的干系人目標(biāo)一致，相當(dāng)于一個梯子，項目經(jīng)理正在這個梯子上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。怎么才能項目批準(zhǔn)呢，先說一番項目大概要做什么【項目工作說明書），再參考【環(huán)境和組織因素）和【組織的過程資產(chǎn)），再不行的話，殺手锏【項目合同），既然客戶都給錢來做，看樣子老板想說不行都難，這樣項目就批準(zhǔn)了，立個文檔老板簽個字（項目章程】?！局笇?dǎo)和管理項目執(zhí)行】：參考【項目管理計劃）提意見，記考核，做東西的過程。最后就把【可交付物（已批準(zhǔn)的））包裝一下，成了（最終的產(chǎn)品、服務(wù)或成果】交給客戶了，并把（組織過程資產(chǎn)（已更新）】存檔，最后（管理收尾規(guī)程】和（合同收尾規(guī)程】從技術(shù)工具上來看，整體管理基本靠大局觀，那個大呀，大的無邊無際，沒有方法可尋，基本都靠問人（專家判斷）、用系統(tǒng)（項目管理信息系統(tǒng)）和理論（項目管理方法論）、找委員會（變更控制會）。通過【項目章程）、【項目管理計劃）和【項目范圍說明書（初步）），參考【環(huán)境和組織因素）和【組織的過程資產(chǎn)），編制（范圍管理計劃】。首先要通過【W(wǎng)BS）和【W(wǎng)BS字典），確定產(chǎn)品范圍有沒變，確?！卷椖糠秶芾碛媱潱┖汀卷椖糠秶f明書）最新后，用它去核實“確認(rèn)過質(zhì)量的產(chǎn)品”【可交付物）的范圍，核實沒有問題就可以驗收這個產(chǎn)品（已接受的交付物】，有問題就產(chǎn)生一個（變更申請】和（建議的糾正措施】。創(chuàng)建WBS就是分解，一層層（分解）到工作包；核實范圍是查東西好不好，就是拿著最終東西翻來覆去的（檢查）；控制范圍是查過程好不好，進(jìn)行（偏差分析），用（變更控制系統(tǒng)）和（配置管理系統(tǒng)）來（重新規(guī)劃），拿工作績效信息和變更需求（已批準(zhǔn)）作比較是否有偏差三、時間管理時間管理是756334466的第二個6，也就是有6個過程。先找到WBS，在【范圍基準(zhǔn)）里面，記住是要范圍基準(zhǔn)哦，光有范圍說明書這么粗的東西是不行的，關(guān)鍵是要WBS，然后找到具體做這個工作包的人把它拆分成一個個具體的活動（活動清單】，要越具體越好，每個小活動不要太復(fù)雜，否則繼續(xù)分下去，最后給每個活動加個描述（活動清單屬性】，再定出一個個檢查點（里程碑清單】，這下子要做的事情就很具體了（WBS（更新）】和（WBS字典（更新）】【活動排序】：參考范圍說明書畫活動和里程碑順序圖。排列活動之間關(guān)系順序是需要知道事情大概干什么，但是估計資源就不用，看著一個個具體事情本身【活動清單）【活動清單屬性）就知道要分配誰了，當(dāng)然查【資源可用性）和【資源日歷）確認(rèn)一下人家是否有時間嘛，沒時間分了也白搭，最后匯總成一張清單，包括每個活動有誰來做，要用什么東西，這就是（活動資源需求】，還要分配的人分個類別（資源分解結(jié)構(gòu)RBS】并（（更新）活動清單】，這樣很直觀也好管理【活動歷時估算】：參考【項目范圍說明書）和【活動資源需求）、【組織過程資產(chǎn)）和【組織和環(huán)境因素）標(biāo)上資源所需時間。把之前搞出來的東西都錄入進(jìn)去，包括【活動清單）、【活動清單屬性），【項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖）、【活動資源需求）、【資源日歷）、【活動持續(xù)時間估算結(jié)果）、再檢查檢查【項目范圍說明書）、【風(fēng)險記錄）、【約束條件）是否有什么沒有考慮到的，注意里程碑和RBS沒有包括在內(nèi)，因為甘特圖里面沒有包括RBS層次結(jié)構(gòu)，里程碑可以直接從活動清單屬性里面就可以推出來，都錄進(jìn)去了就得到了（項目進(jìn)度計劃】和（項目進(jìn)度管理計劃（更新）】，從進(jìn)度計劃里面規(guī)范出一個考核文檔就是（進(jìn)度基準(zhǔn)】同時（（更新）資源需求】、（（更新）活動清單屬性】，提出（變更請求】【控制進(jìn)度】：控制工作在進(jìn)度內(nèi)。既然是大概算算，那就不用從活動這么細(xì)來算，從【范圍基準(zhǔn)）（包括項目范圍說明書、項目管理計劃、WBS和WBS字典）里面的WBS工作包開始估算就可以了，時間急不急【進(jìn)度管理計劃）（包括活動資源估算、活動歷時估算），人手夠不夠【人力資源計劃），風(fēng)險帶來損失【風(fēng)險登記冊）都會影響到成本估計，未來包括質(zhì)量和采購出了風(fēng)險就會導(dǎo)致?lián)p失，以后都要考慮風(fēng)險的，但是時間和范圍不用考慮風(fēng)險，為什么呢，時間和范圍受客戶合同影響是死的，最后得到（項目成本估算結(jié)果】，這并不意味著基于活動的估算哦，是基于工作包的估算?！境杀究刂啤浚罕葘ぷ骱涂冃Э己嘶ㄙM。【質(zhì)量計劃編制】：參考范圍、時間、成本“三大基準(zhǔn)”、風(fēng)險、客戶要求，來規(guī)劃質(zhì)量。拿由控制時間、范圍和成本輸出的【工作績效信息），和基準(zhǔn)【質(zhì)量度量指標(biāo)）、【質(zhì)量檢查單）一起去檢查分析產(chǎn)品【產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果）質(zhì)量如何，得到一個文檔即（質(zhì)量控制度量結(jié)果（曲線）】，同時確認(rèn)產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求，達(dá)到就是確認(rèn)了產(chǎn)品（（已確認(rèn)的）缺陷修復(fù)】，沒有達(dá)到就提出修改意見（變更請求】、（建議的糾正措施】、（建議的預(yù)防措施】、（建議的缺陷修復(fù)】；再使用變更控制委員會上【（已批準(zhǔn)的）變更請求）去檢查產(chǎn)品是否按要求改了，如果改了，就確認(rèn)這個修改（請求的變更】，同時（（更新）項目管理計劃】和（（更新）組織過程資產(chǎn)】六、人力資源管理人力資源管理是756334466的第一個4，也就是有4個過程。通過進(jìn)度管理得到活動對資源“人”的需求即【活動資源估計），根據(jù)【組織過程資產(chǎn)）和【組織和環(huán)境因素）及【項目管理計劃）才知道如何定義找人計劃，即（人員配備管理計劃】、（角色和職責(zé)分配】及（項目的組織結(jié)構(gòu)圖】。最后項目經(jīng)理把類似所有的“腐
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1