【正文】 段：給項(xiàng)目（階段）畫“句號”；（42）結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。記憶技巧：Earn，掙，Value，數(shù)值，簡寫的EV我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。原來，她是鉅了家里的樹，賣了錢，來相親的。與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完；與誰溝通編制全是指溝通規(guī)劃，因?yàn)檫@里面寫全了溝通的相關(guān)內(nèi)容；信息是信息分發(fā)；績效是績效報告；聯(lián)系是指要與項(xiàng)目干系人溝通即項(xiàng)目干系人管理。功能——功能性 靠——可靠性 用——可用性 小——效率 護(hù)——維護(hù)性 翼——可移植性 是——適合性 準(zhǔn)——準(zhǔn)確性 用——互用性 一——依從性 安——安全性 錯——容錯性 譯——易恢復(fù)性成——成熟性 學(xué)——易學(xué)性 姐——易理解性 操——易操作性 石——時間特性 源——資源特性 試——可測試性改——可修改性 定——穩(wěn)定性 分——易分析性 應(yīng)——適應(yīng)性 裝——易安裝性 一——一致性 T——可替換性六、生命周期、開發(fā)階段、靜態(tài)、動態(tài)圖的便捷記憶(一)信息系統(tǒng)生命周期：花開云消(散)花——信息系統(tǒng)規(guī)劃階段 開——信息系統(tǒng)開發(fā)階段云——信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段消(散)——信息系統(tǒng)更新階段(消亡階段)(二)信息系統(tǒng)開發(fā)階段的幾個階段——劃分即實(shí)驗(yàn) 劃——總體規(guī)劃階段 分——系統(tǒng)分析階段 即——系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 實(shí)——系統(tǒng)實(shí)施階段 驗(yàn)——系統(tǒng)驗(yàn)收階段七、關(guān)于小雞公爵六十只的質(zhì)量管記憶法八、今日賞菊，發(fā)一貼記憶溝通管理的干干——識別干系人腚訂——制訂溝通管理計(jì)劃 不布——發(fā)布信息理理——管理干系人期望 雞績——報告績效九、ITSM情景記憶（女生甚入）ITSM的目的？=想象一個某男去享受特殊服務(wù)，女的肯定以男的為中心。第一篇：2018信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師記憶方法大全（三）成本估算的工具與技術(shù)一、UML十四圖打油詩記憶法 UML它有十四圖 包含靜態(tài)和動態(tài)（分類）類圖構(gòu)件搞對象（類圖、構(gòu)件圖、對象圖）復(fù)合生下部署圖（復(fù)合結(jié)構(gòu)圖、部署圖）還送一個小包圖（包圖）六個都是靜態(tài)圖 剩下八個動態(tài)圖用例狀態(tài)在活動（用例圖、狀態(tài)圖、活動圖）定時順序來通信（定時圖、順序圖、通信圖）二者交互制成品（交互概觀圖、制品圖）十四兄弟是一家 記住我們的名字 保你高項(xiàng)科不掛二、原創(chuàng)暴強(qiáng)的9大領(lǐng)域聯(lián)想記憶法（44個）整體管理制定項(xiàng)目章程、編寫項(xiàng)目范圍說明書、編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)目結(jié)尾 程書計(jì)執(zhí)監(jiān)變結(jié)——呈書記質(zhì)監(jiān)變結(jié)范圍管理計(jì)劃編制、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)、控制范圍 編范解認(rèn)制——邊犯解認(rèn)質(zhì)時間管理定義活動、活動排序、估算活動資源、歷時估算、定制進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度 排資歷估計(jì)控——一排資歷估計(jì)控成本管理估算成本、制定預(yù)算、控制成本 估預(yù)控——古玉控質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制 劃?？亍拰毧厝肆Y源管理制定人力資源計(jì)劃、組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 計(jì)組建管——機(jī)組監(jiān)管溝通管理溝通管理計(jì)劃、編制信息公布、績效報告、項(xiàng)目干系人管理 計(jì)公報人——濟(jì)公抱人風(fēng)險管理編制風(fēng)險管理計(jì)劃、風(fēng)險識別、定量分析、定性分析、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃編制、風(fēng)險監(jiān)控 計(jì)識性量編監(jiān)采購管理采購計(jì)劃編制、合同編制、招標(biāo)（詢價）、供方選擇、合同管理、合同收尾 劃同招供管尾——話筒招供管委三、9大領(lǐng)域44個過程九大領(lǐng)域，小事化了 ，否則熱豆腐燙了你 ，辦最多的事兒，記得別忘記簽個合同 44個過程(一)啟動過程組：（1）制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”；（2）識別干系人：搞清楚誰與項(xiàng)目相關(guān)；(二)規(guī)劃過程組：（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定義范圍：確定要做什么；（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度；（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；（8）排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；（9）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間；（11）制定進(jìn)度計(jì)劃：描繪出整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程；（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；（13）制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價；（14）規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)；（15）制定人力資源計(jì)劃：需要什么人、需要多少人；（16）規(guī)劃溝通：項(xiàng)目干系人需要什么，如何給到他們；（17）規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何對待風(fēng)險；（18）識別風(fēng)險：風(fēng)險，你在哪里；（19）實(shí)施定性風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的面紗；（20）實(shí)施定量風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的真相；（21）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風(fēng)險；（22）規(guī)劃采購：買什么，如何買；(三)執(zhí)行過程組：（23）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：按圖索驥；（24）實(shí)施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；（25）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：讓巧婦能為有米之炊；（26）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能；（27）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：大家好才是真的好；（28）發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；（29）管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求；（30）實(shí)施采購：購買要買的東西；(四)監(jiān)控過程組：（31）監(jiān)控項(xiàng)目工作：盯著，不停地盯著；（32）實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)；（33）核實(shí)范圍：讓用戶接受項(xiàng)目成果；（34）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)；（35）控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi)；（36）控制成本：讓費(fèi)用在可控之內(nèi)；（37）實(shí)施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn)；（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；（39）監(jiān)控風(fēng)險：讓風(fēng)險在可控之內(nèi)；（40）管理采購：讓本次購買可控；(五)收尾過程組：（41）結(jié)束項(xiàng)目或階段：給項(xiàng)目（階段）畫“句號”；（42）結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。、低成本的服務(wù)=女的質(zhì)量很高，很爽，但某男給的消費(fèi)很少。風(fēng)險計(jì)劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難；風(fēng)險計(jì)劃指風(fēng)險管理計(jì)劃編制；識別指風(fēng)險識別；性指定性風(fēng)險分析；量指定量風(fēng)險分析；應(yīng)對指風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃；監(jiān)控指風(fēng)險監(jiān)控?？梢娺@次相親的策劃活動有多優(yōu)秀。只要記得以上三個參數(shù)，以下的計(jì)算公式就好辦了。四、CMMI的5個等級記憶法（From 蒼龍）(一)走路法：世上本沒有路，：走的人多了，就有路了。在做好管理級的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)的進(jìn)行動作創(chuàng)新和過程改善，找尋不爽的根本原因，例如加強(qiáng)前戲和事后關(guān)懷，系統(tǒng)地、持續(xù)地改進(jìn)OOXX的能力與質(zhì)量。計(jì)劃定義出工分，確認(rèn)控制范圍線；計(jì)劃是范圍規(guī)劃；定義是范圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的基礎(chǔ)創(chuàng)建WBS；確認(rèn)：范圍確認(rèn)；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有個范圍線。四四過程記憶好，論文永遠(yuǎn)不算難；十一、關(guān)于質(zhì)量管理工具：老七種工具和新七種工具，記憶方法 質(zhì)量管理常用工具：老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、排列圖、控制圖、檢查表。聽過小馬老師的錄音后，大約有點(diǎn)心得，不敢獨(dú)享，寫了出來。而且有一個規(guī)律，計(jì)算公式都是EV 開頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0 比較；指數(shù)是用除法，那么也肯定是跟 1比較。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我以積極的態(tài)度推動項(xiàng)目進(jìn)展，加強(qiáng)各方溝通，平衡相關(guān)干系人的利益，有效地控制了項(xiàng)目的范圍和進(jìn)度，確保了項(xiàng)目的質(zhì)量，最終順利完成了該項(xiàng)目，取得了用戶高度的認(rèn)可。一、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃XXX部委項(xiàng)目具有項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)周期長、政治及社會意義重大、涉及領(lǐng)域廣且復(fù)雜等特點(diǎn)，需要按照大型項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)并參照國家電子政務(wù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃。為滿足國家檔案局對該項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的要求，我們配合業(yè)主和監(jiān)理制定了項(xiàng)目檔案管理辦法，對項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的過程文件進(jìn)行管理和歸檔。合理建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目實(shí)施開展提供了有力組織保障。該辦法明確了變更控制流程和變更文檔模板，并成立變更控制委員會，主要由信息中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)處處長及科員組成，必要時邀請專家顧問參與。在項(xiàng)目建設(shè)后期，幾乎耗費(fèi)