20xx年信息系統(tǒng)項目管理師主要公式詳解(考試必備)(編輯修改稿)
2025-08-31 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃，才能滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。 【 問題 3】 （ 6 分） 請指出事件 3 中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？ 解答： 關(guān)鍵路徑為 ACDGH 工期 44天 應(yīng)該將 C壓縮 1天， D壓縮 1天 利潤增加 5W，因為縮短 CD工期各 1天，會增加 5W的費用，但是節(jié)約了間接費用 2W元，且額外支付 8W元，因此項目利潤增加了 5W元（ 8+25=5） 成本管理：掙值分析、完工預(yù)測 ? 掙值分析：早期只需要記住三個參數(shù)， 4個指標以及公式即可。 PV、 EV、 AC、 CV、 SV、 CPI、 SPI。但現(xiàn)在沒這么便宜了，深入考核 PV、 EV、 AC的理解，從一段文字描述中計算出 PV、 EV、 AC，對于概念沒有掌握者，很難拿全分。 ? 完工預(yù)測：難點。關(guān)鍵在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期記公式，能夠判斷典型或非典型偏差即可解題，現(xiàn)在考核對公式的理解，因此，要求能夠推到出典型偏差的公式，并能夠充分理解。 公式： CV=EV‐ AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出 )， SPI=EV/PV(進度 ) 預(yù)測技術(shù)： ETC=(BAC‐EV) 當(dāng)前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差 EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化為下面兩個公式 EAC=AC+BAC‐EV 當(dāng)前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差 變量： —EV、 PV、 AC、 BAC —CV、 SV、 EAC、 ETC —CPI、 SPI 掙值分析 掙值分析 應(yīng)該干多少 干了多少 花了多少 總預(yù)算 全部工作成本 未完成成本 掙值分析 閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題 1至問題 2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 [說明 ] 某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商 A公司承建，工期 1年，項目總預(yù)算 20萬元。目前項目實施已進行到第 8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第 8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下： [問題 1]（ 8分） 請計算截止到第 8個月末該項目的成本偏差（ CV）、進度偏差（ SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。 [問題 2]（ 7分） 請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。 掙值分析 解答：求出 SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 選 C 掙值分析 解答：選 C B 掙值分析 解答：選 D C 掙值分析 某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本：第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表： 問題 請分別計算該項目在第四個月底的 PV、 EV、 AC值，并寫出計算過程 =請從進度和成本兩方而評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。 問題 有人認為：項目某一階段實際花費的成本 (AC)如果小于計劃支出成本 (PV)，說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎 ?請結(jié)合本題說明為什么。 問題 (1)如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本(EAC)是多少？ (2)如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本 (EAC)是多少？ (3)針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？ 掙值分析 掙值分析
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