20xx年信息系統(tǒng)項目管理師主要公式詳解(考試必備)(參考版)
2024-08-15 07:57本頁面
【正文】 盈虧平衡點的計算 自制或外購分析 自制或外購分析 自制或外購分析 決策樹分析 80x65%+(30)x35% 70x65%+10x35% ● 決策樹分析方法通常用決策樹圖表進行分析，很據(jù)下表的決策樹分析法計算，圖中機會節(jié)點的預(yù)期收益 EMV 分別是＄ 90 和＄（ 69）（單位：萬元） （ 69） A、 160 B、 150 C、 140 D、 100 參考答案： C 決策樹 溝通渠道數(shù)的計算 。 A、 10 B、 C、 D、 14 參考答案： C 盈虧平衡點的計算 ● 假設(shè)某 IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為 30萬元，每項服務(wù)的變動成本為 1000元 /次，提供每項服務(wù)的價格為 1500元 /次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為 __(68)__次。取得最大利潤時，原材料 __(67)__尚有剩余。 （ 66） A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 最大收益的問題 ● 某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn) Ⅰ 、 Ⅱ 兩種產(chǎn)品。若進貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失 50元。 （ 66） A、 64 B、 74 C、 76 D、 68 參考答案： B 最短路徑 ● 某公司現(xiàn)有 400 萬元用于投資甲、乙、丙三個項目，投資額以百元為單位， 已知甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示： 則該公司能夠獲得的最大收益值是（ 67）百萬元。比如，和關(guān)鍵路徑結(jié)合起來考人員的分派問題。 ? 資源利用：難。識別決策變量。（提示：設(shè)貼現(xiàn)率為 ） （ 69） A． B． C． 2 D． （ 70） A． 2 B． C． D． 3 解析 :在題干中表的基礎(chǔ)上，添加“累計年利潤”和“累計年利潤現(xiàn)值”，可得到下表： 假定 2022年為時間的“現(xiàn)在”，則靜態(tài)投資回收期是 1 + 1010/1210 = 動態(tài)投資回收期是 2 + 100/900 = 因此（ 69）的正確選項為 A （ 70）的正確選項為 B ● 某項目投資額為 190萬元，實施后的利潤分析如下表所示： 假設(shè)貼現(xiàn)率為 0. 1，則項目的投資收益率為 __(68)__。 （ 56） A .4 .30 投資回收期計算 某軟件企業(yè) 2022年初計劃投資 2022萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計從 2022年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。 靜態(tài)投資回收期（ Pt）計算公式： Pt = [累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) ] 1 +[上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值 / 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 ] 動態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期（ T ）計算公式： 動態(tài)投資回收期（年） = [累計凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值 開始出現(xiàn)正值年份數(shù) ] 1 +[上年累計凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值 的絕對值 / 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值 ] 凈現(xiàn)值的計算（ NPV） 凈現(xiàn)值的計算（ NPV） 解答： 1139000/（ 1+10%） = 941322 2 選 C ● 某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示： 設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，則項目的凈現(xiàn)值約為 __(70)__。 （ 1）財務(wù)凈現(xiàn)值 NPV = n ∑ t = 0 ( C I ? C O ) (1 + i ) CI:現(xiàn)金流入量 co:現(xiàn)金流出量 凈現(xiàn)值的計算（ NPV） t t 公式： NPV 指今后某年的 Y元相當(dāng)于今年的 X元 簡化： （ 2）投資收益率 ROI 建成投產(chǎn)后，在運營正常年獲得的凈收益與項目總投資之比。 ? 考核方式非常靈活，考題出題的空間也比較大。 問題 (1)如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本(EAC)是多少？ (2)如果項目
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