工程項(xiàng)目管理基本概念-全文預(yù)覽
【正文】 /28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:28:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:28:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。財(cái)富 187。 PMP： Project Management Professional， 項(xiàng)目管理專業(yè)人員。 （ Domestic viewpoint) 只有 明確目標(biāo) （成本、時(shí)間、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無法控制。 —— 1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 （ International viewpoint) —— 世界銀行貸款項(xiàng)目對中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。 3. 項(xiàng)目管理的定義 承包商 業(yè)主 政府 客戶 知識 技能 工具 技術(shù) 項(xiàng)目目標(biāo) 供應(yīng)商 公眾 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 PM概念圖示 現(xiàn)代項(xiàng)目對項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn) 變化不斷增加和加快： 風(fēng)險(xiǎn)、不確定性 利益相關(guān)者不斷增加： 利益細(xì)分、價(jià)值鏈延長 客戶和自身不斷提高的要求： 質(zhì)量、時(shí)間、成 本、效益、競爭力 項(xiàng)目復(fù)雜性不斷提高： 領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系 PM與其它管理學(xué)科的關(guān)系 應(yīng)用領(lǐng)域 知識與實(shí)踐 一般管理 知識與實(shí)踐 被普遍接受的 項(xiàng)目管理 知識與實(shí)踐 PMBOK A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK) （ International viewpoint) 1940s －， 現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源 ? 英國土木工程學(xué)會在《戰(zhàn)后國家發(fā)展》中提出對于公共工程項(xiàng)目需要采用一種系統(tǒng)化工作方法 ? 美國軍方的曼哈頓計(jì)劃 1950s－， PM出現(xiàn)了突破性進(jìn)展 ? 1957年，美國路易斯維化工廠 ? 1958年 , 美國海軍“北極星計(jì)劃” ? 參加項(xiàng)目的遍及美國 48個(gè)州 , 200多個(gè)主要承包商和 11000多個(gè)企業(yè) ? 1960s, 美國航空航天局“阿波羅計(jì)劃” ? 耗資 400億美元 ,有兩萬多個(gè)企業(yè)參加 1965：國際項(xiàng)目管理協(xié)會（ IPMA） 成立 1969： 美國項(xiàng)目管理學(xué)會 （ PMI） 成立 ? 目前有 5萬名會員。 結(jié)果＋過程 結(jié)果 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目成功的 定義 3： ? 項(xiàng)目的效果和效率 （ Project Effectiveness Efficiency) ? 對客戶的影響（ Impact on the customer) ? 對組織業(yè)務(wù)的影響 ? 為未來開拓的新機(jī)遇 Project Management: A Management Approach(4th Edition) 項(xiàng)目管理：管理新視角（第 4版） 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程（ PMI） 啟動 計(jì)劃 實(shí)施 控制 收尾 計(jì)劃 實(shí)施 控制 啟動 收尾 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 任何項(xiàng)目都會經(jīng)歷啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾 這樣一個(gè)過程。 資源約束性 ：項(xiàng)目受資金，時(shí)間 ,資源等許多條件約束。 A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI) The
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1