工程項(xiàng)目管理基本概念-文庫吧資料
2025-03-13 22:20本頁面
【正文】 PMP教育在中國的發(fā)展歷程 ? 1998年底，中國派出專家赴美培訓(xùn)、取證 ? 1999年 12月，中國啟動(dòng) PMP認(rèn)證的引進(jìn) ? 2023年 6月，開始中英文對(duì)照考試 ? 到 2023年底通過 PMP考試者超過 3,000人 IPMA 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ? 1965年瑞士注冊(cè) ? 1996年正式會(huì)員國 26個(gè)，非正式會(huì)員國 25個(gè) IPMP 1) 1996年由 IPMA設(shè)立， 1999年推出 2) 認(rèn)證基準(zhǔn) —— ICB（ 42個(gè)要素：核心要素 28，附加要素 14） 3) 推行范圍：會(huì)員國 4) 會(huì)員國推行前提條件 ? 建立本國的 PMBOK ? 將 ICB轉(zhuǎn)化為 NCB（ 28個(gè)核心要素， 6個(gè)附加要素，刪除或替代 8個(gè)附加要素） 5) 各國通過的 IPMP認(rèn)證人員于當(dāng)年年底統(tǒng)一向IPMA進(jìn)行注冊(cè)，而后公布在每年的 IPMA年報(bào)上 (IPMA Certification Yearbook) IPMP簡介 IPMP： 國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士 認(rèn)證： 由 IPMA組織，分 A、 B、 C、 D四級(jí) ? Ａ級(jí)（認(rèn)證高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） ? Ｂ級(jí)（認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理） ? Ｃ級(jí)（認(rèn)證項(xiàng)目管理專家） ? Ｄ級(jí)（認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)水平人員） 筆試＋項(xiàng)目報(bào)告＋面試 8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡介 IPMP四級(jí)證書體系 頭銜 能力 認(rèn)證程序 有效期 階段 1 階段 2 階段 3 認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 Certificated Project Director (Level A) 能力 =知識(shí) +經(jīng)驗(yàn) +素質(zhì) A 申請(qǐng) 履歷 自我評(píng)估 證明材料 項(xiàng)目清單 可選擇 : 項(xiàng)目報(bào)告 面試 5年 認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理 Certificated Project Manager (Level B) B 案例討論或 研討會(huì) 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家 Certificated Project Management Professional (Level C) C 案例討論或 報(bào)告 考試 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員 Certificated Project Management Practitioner (Level D) 知識(shí) D 申請(qǐng) 履歷 自我評(píng)估 考試 無時(shí)間限制 ? 項(xiàng)目管理員 ? 助理項(xiàng)目管理師 ? 項(xiàng)目管理師 ? 高級(jí)項(xiàng)目管理師 中國項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證 **PMP將取代 MBA? 在美國， PMP被認(rèn)為極有可能取代 MBA， 成為各大公司爭奪的熱門人才。 PMP： Project Management Professional， 項(xiàng)目管理專業(yè)人員。 IPMP： International Project Management Professional， 是 IPMA項(xiàng)目管理的專業(yè)資質(zhì)。 （ Domestic viewpoint) 只有 明確目標(biāo) （成本、時(shí)間、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無法控制。 —— 1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。 —— 1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。隨后，亞 洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。 （ International viewpoint) —— 世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。 ? 是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最大的全球性專業(yè)組織。 3. 項(xiàng)目管理的定義 承包商 業(yè)主 政府 客戶 知識(shí) 技能 工具 技術(shù) 項(xiàng)目目標(biāo) 供應(yīng)商 公眾 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 PM概念圖示 現(xiàn)代項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn) 變化不斷增加和加快： 風(fēng)險(xiǎn)、不確定性 利益相關(guān)者不斷增加： 利益細(xì)分、價(jià)值鏈延長 客戶和自身不斷提高的要求： 質(zhì)量、時(shí)間、成 本、效益、競(jìng)爭力 項(xiàng)目復(fù)雜性不斷提高： 領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系 PM與其它管理學(xué)科的關(guān)系 應(yīng)用領(lǐng)域 知識(shí)與實(shí)踐 一般管理 知識(shí)與實(shí)踐 被普遍接受的 項(xiàng)目管理 知識(shí)與實(shí)踐 PMBOK A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK) （ International viewpoint) 1940s －， 現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源 ? 英國土木工程學(xué)會(huì)在《戰(zhàn)后國家發(fā)展》中提出對(duì)于公共工程項(xiàng)目需要采用一種系統(tǒng)化工作方法 ? 美國軍方的曼哈頓計(jì)劃 1950s－， PM出現(xiàn)了突破性進(jìn)展 ? 1957年，美國路易斯維化工廠 ? 1958年 , 美國海軍“北極星計(jì)劃” ? 參加項(xiàng)目的遍及美國 48個(gè)州 , 200多個(gè)主要承包商和 11000多個(gè)企業(yè) ? 1960s, 美國航空航天局“阿波羅計(jì)劃” ? 耗資 400億美元 ,有兩萬多個(gè)企業(yè)參加 1965：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA） 成立 1969： 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) （ PMI） 成立 ? 目前有 5萬名會(huì)員。 開始 結(jié)束 項(xiàng)目生命周期 動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段 項(xiàng)目決策 階段 設(shè)計(jì)階段 招投標(biāo)階段 施工階段 保修階段 建設(shè)項(xiàng)目 的不同階段 立項(xiàng) 竣工 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 需求分析 制造 用戶培訓(xùn) 用戶 支持 軟件開發(fā)項(xiàng)目 的不同階段 測(cè)試 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 開始 結(jié)束 項(xiàng)目生命周期 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目階段 階段 I 計(jì)劃 實(shí)施 控制 啟動(dòng) 收尾 前階段
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